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創業110年 「新しい老舗」の進化レポート

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#鹿児島

誰と仕事をするかが、仕事の楽しさも生産性も大きく左右するよねという話

誰と仕事をするかが、仕事の楽しさも生産性も大きく左右するよねという話

これを書いている時点で2023年もあと7日!なんですが、ありがたいことに、今年の採用枠が全て充足。鹿児島の地方企業であるKOBIRAに、14名の素晴らしいメンバーが入社してくれました(年明け入社も2名)(^0^)。元々70名という社員数からすると、かなりのインパクトです。
そして人数もさることながら、採用難易度が非常に高いエンジニアのマネジャーとメンバーを1名ずつ採用できたのは大金星!

伴走して

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『感謝と称賛が巡る組織』づくりの、1.5歩目~Uniposトライアル導入を終えて~

『感謝と称賛が巡る組織』づくりの、1.5歩目~Uniposトライアル導入を終えて~

KOBIRAがバリューの浸透を図るために、導入を予定している『Unipos(※)』。トライアル期間が終了したのですが、改めて素晴らしいサービスだなと実感しました!

※Uniposは、超簡単に言うと「日々の感謝やバリュー体現エピソードをタイムラインで共有できて」「ハッシュタグでバリューを簡単に紐づけられて」「ポイント制などで感謝を贈りあう仕組みも充実している」みたいなツールです。

先日Unipo

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『内省と祝祭』の全社集会 ~対話とアートとアワードと~

『内省と祝祭』の全社集会 ~対話とアートとアワードと~

KOBIRAは、第4創業期の取り組みの中でも、ビジョンミーティング(全社集会)に大きく力を入れています。「全社集会やアワードって、時間とお金もかかるけどやる価値があるよ」ということが、一人でも多くに伝わったら嬉しいなぁ。3回目の開催となる今回も、やり切ったし良い場でした!

■前提:KOBIRAは、創業111年目を迎えた鹿児島の地域商社。

2022年~2024年を「第4創業期」と置き、人的資本経

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【京大元総長から世界のこんまりプロデューサーまで、超レアセッション山盛りの 『薩摩会議』。オススメです!】

【京大元総長から世界のこんまりプロデューサーまで、超レアセッション山盛りの 『薩摩会議』。オススメです!】

日本中の実践者が集結して「150年後の世界に、私たちは何を遺すのか」を語るカンファレンス、薩摩会議。自分自身参加が超楽しみですが、相当レアなセッションだらけなのでちょっとだけご紹介!

★「文明×Transformation」

京都議定書の時ですら現地参加されなかった?という京大元総長の山極壽一さんが、「面白そうだ」と登壇してくれて、「文明×Transformation」のテーマで語ります&しか

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「シャッター温泉街」が、世界に誇れるウェルビーイングタウンに生まれ変わるまでの物語。

「シャッター温泉街」が、世界に誇れるウェルビーイングタウンに生まれ変わるまでの物語。

日置市とウェルビーイングタウン作りの連携協定を結んでから、半月ちょっと。ありがたいことに、テレビや新聞など35を超えるメディアに掲載してもらえました(^^)。

「市長と社長が裸で温泉につかって協定を結ぶ」というインパクトもあったし、

浴衣で並んで歩いている姿が「『西郷隆盛グランプリ』の決勝戦みたい」という声も聞かれましたが(笑)、

ただのインパクト狙いの協定ではなくて。

課題先進国日本の、

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『戦略人事の郷中ゼミ』で語った、右腕採用/MVV/定量化できないもの

『戦略人事の郷中ゼミ』で語った、右腕採用/MVV/定量化できないもの

参加者というか、サブ登壇?みたいな形で参加した『戦略人事の郷中ゼミ』。迷ったけどリアル会場で参加してよかった!
この1年KOBIRAでやってきたことは大体以下のnoteにまとめたつもりだったけど、

今回の質疑や対話を通じて、新たに話したり気づいたりしたことも色々あったので、以下メモ。

▼どうしたら「右腕」と呼ばれる存在を採用できるのか?「どうしたら右腕と呼ばれる存在を採用できるのか?」というテ

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創業110年企業が、組織を生まれ変わらせるためにやったこと全部【2022年】

創業110年企業が、組織を生まれ変わらせるためにやったこと全部【2022年】

大げさではなく、人生の節目となった2022年創業110年の小平社にCHRO(chief human resource officer)として参画したことが、人生のターニングポイントレベルで大きな出来事だったので、振り返りつつやった事を全部出してみます。

年始に、4代目社長のかんちゃんからポンっと届いたメッセンジャー。

ここから始まり、あれよあれよという間にジョインすることに。色々なピースが、カ

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創業110年の会社が、自己負担ゼロで「昇降デスク&デュアルディスプレイ」環境を作れちゃう、福利厚生制度を導入してみた!

創業110年の会社が、自己負担ゼロで「昇降デスク&デュアルディスプレイ」環境を作れちゃう、福利厚生制度を導入してみた!

経営改革に取り組んできたこの一年。色々と新しいサービスを導入してきましたが、その中でも大満足&おススメしたいのがリモートHQ!!

個人的にもいつか欲しいと思っていた昇降デスク&デュアルディスプレイ環境が実現して嬉しかった(しかも自己負担ゼロで!)ので、導入までのプロセスをレポートします!!

リモートワーク環境ほぼゼロからのスタートCHROとして参画することになった小平株式会社は創業110年とい

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\ビジョン作りのプロセスがくれるエネルギー/

\ビジョン作りのプロセスがくれるエネルギー/

会社の新しいミッションを言語化した役員合宿から一ヶ月半。次のステップをどう設計するか話し合う役員会があったんですが、楽しかった!
話題は全社共有会だけではなく、その先まで見据えた時間軸の内容に。

来年の本社ビル移転という大きなイベントまで視野に入れたプロセスをどう設計するか。

並行して走る人事制度作りについても、大きな変化を社員一人ひとりにどう受け取ってもらうか。

どんなメッセージを、どうい

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● 創業110年の企業の、CHROになりました! ●

● 創業110年の企業の、CHROになりました! ●

このたびご縁がありまして、小平株式会社のChief Human Resource Officer(兼 総務執行役員)になりました!

小平社は鹿児島で創業110年(!)を迎える地域商社ですが、4代目社長の小平勘太君が同い年で、大学時代のAIESECの同窓だったりもします。

コーポレートアイデンティティーとして「新しい老舗」を掲げ、

“時代を先取り変化しながらも、世代を超えた老舗として存続し続け

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