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働かない上司が生まれる構造的問題
昨日、とあるセミナーに登壇しました。
盛り上がってたくさん質問をいただきました。
その中で、「管理職が暇していて定時で帰っている」という話がありました。
確かに・・・。働かない管理職の問題。私も若手の頃は常に不満を持っていました。
今日は、この問題を分解してみようと思います。
もちろん、分解したからといって、部下の立場ではどうしようもないのですが、少なくとも事象を整理できると、もやもやし
上司部下のコーチングは成り立つのか？
最近はone on one meetingも一般的になってきました。one on one meetingは、厳密にいうとコーチングではないですが、部下の話を聞く、という観点では近しいものですし、中身としてコーチングのテクニックを使うことが求められていたりします。
ただ・・・ 私自身は、上司がコーチングをしようと声かけをしてきたら、「気が進まない・・」と思ってしまうのが正直なところ。若手の頃は上司
テレワークの孤独感を掘り下げると、帰属意識にたどり着いた
#日経COMEMO から、＃テレワークに効くコミュニケーション というお題が出ています。
当社も、ここ1年半ほどコロナ対策としてテレワークをほぼ100％実施し、昨年末は50％50％くらいまで戻しました。オフィスの座席数はリノベーションにより50％まで落としていますので、以前のような出社前提の働き方に戻ることはありません。（ちなみにフリーシートなので自分の専用の座席もありません）
テレワーク100
会議室という物理的制約が外れて実装が加速する ＃テレワークで上げる生産性
#テレワークで上げる生産性 というテーマが出ています。テレワークで生産性が上がったか。2020年～2021年に1年半近く90％超のテレワークを徹底していた私の結論は、「はい、上がりました」です。
一番大きいと思ったのは、会議室のキャパシティを超えてミーティングが設定できること。2020年3月からテレワーク主軸にした私の組織。5月ごろには「仕事が進むスピードが早くてめちゃくちゃ体力を使う」という声
中間管理職向けの時間管理の動画講座をリリースしました！
Udemyにて、2作目の動画講座「残業なしで成果を出す！1.5時間で学ぶマネージャーのための時間管理術【中間管理職のスケジュール管理講座】」をリリースしました！
前回は女性向け講座でしたが、今回は男女かかわらず”ジェンダーレス”な講座です。管理職に特化して残業時間を減らすコツを講座にまとめました。
2作目を制作にするにあたり、女性管理職を増やすために「自分に何ができるかな」と考えました。管理職
ジュニアスタッフの育成は肩の力を抜いて
今年は1月から諸事情によりジュニアスタッフの直属の上司として育成を担当しました。部長になった5年前、「課長の仕事って、人の育成に直接関われてやりがいあったなぁ」と、寂しい気持ちで手放したのですが、久々に第一線の管理職として育成に関与することになりました。
執行役員になると、どの仕事に精度をこだわる必要があって、どれが失敗しても問題ないかが見えてきているので、課長だった時よりも大幅に肩の力を抜いて
億劫な仕事の着手を早める「おまじない」5選
最近、さまざまな業務を兼務する状況になっていて、業務量がふくれあがっています。しかも、100％リモートワーク。オフィスにいたころは、トイレにいったり会議室を移動したり、5分程度の細切れ時間のおかげで身体でリセットできていたのですが、最近は、自宅の仕事部屋にこもり切りになることが増えました。そのせいで、腰が痛くなる頻度が高まってます。私の場合、月間40時間の残業に至ると腰が悲鳴をあげるのです。
な
女性MBAホルダーのお悩み7選
今日、MBAホルダーの女性のためのキャリアセミナーに登壇しました。
45分という短い時間にも関わらず、たくさん質問をいただきました！ご参加いただいた皆様、ありがとうございます。その場でこたえきれなかった点もありましたので、こちらに補足をしていきたいと思います。
MBAで学んだことがどのように仕事に役に立ったかグロービスの場合は、ほとんどがケーススタディで、レポートもプレゼンテーションも、自分が
女性管理職のキャリアについて、動画講座を作りました【無料クーポン有】
ここ最近、Udemyという動画プラットフォーム向けに、動画講座の制作をしておりました。女性管理職比率の上昇が社会課題になっている今、悩んできた当事者だからこそ、語れることがあるのではないか、ということで、どのような発想で難所を乗り越えてきたのか、すべて詰め込んでみました。
（※無料クーポンは6月13日20時をもって終了しました。引き続き、約90％オフのクーポンを末尾に掲載しています）
約4時間