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日本型人事管理の特徴と限界について 〜人事管理制度の視点から会社選びを考える〜
こんにちは、リクルートで働いておりますこむぎです。
前回は「人のつながり」についてマルチリレーション社会という概念を用いて、記事を投稿させていただきました。
人材業界で働く自分が、「これから一歩を踏み出そうとしている就活生・中途求職者の方たち」に少しでもお役立ちできればと思って、今回も雇用領域の話をテーマに記載します。
日本型の人事管理システムを正しく知り、「何がメリットで、何がデメリットなの
自分の働き方を見つめなおしているあなたへ。withコロナ時代に重要な「マルチリレーション社会」とは
こんにちは、リクルートキャリアで働いております、こむぎです！
新卒入社時に開設していたnoteアカウント、気づいたら3年間更新STOPしてました。笑
コロナで世界が大変な状況なので、「今、自分は何ができるか」と考えた結果、人材業界に所属する自分が、noteで「人と人」のつながりについて記載することで、現在不安を感じている就活生、中途求職者の方たちに少しでもお役立ちできればと思って書きました。
さ
個の成長を決めるポイント（就活生向け）
コロナショックで不安を抱えている就活生へ。
少しでも役に立てればと思い、コロナ中でもできる今後の成長ために重要なことを、手短ではありますがお伝えします。
■サマリ今の自分を正しく認識することが重要。
自己認識してから、課題設定をし、どう行動していくかを考え、就職と接続する。
現状認識から成長は生まれる。いまこそ正しい自己理解をして、できることに向き合おう。
①自分の行動特徴を捉える
・これまでの