#プロダクトマネージャー
KPIが生むビルドトラップ
最近読んだ「プロダクトマネジメント ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける」という本から、ビルドトラップに思い当たる節があったので少し当時のことを思い出してみました。
ビルドトラップとは、機能を作ることばかりに集中してしまう状態のことで、本書の冒頭ではこのように説明されています。
ビルドトラップとは、組織がアウトカムではなくアウトプットで成功を計測しようとして、行き詰まっている状況のことです。
まずはこの7冊！突然「プロダクトマネージャー」になった私を助けてくれた良書たち📕
こんにちは！これまで営業→CS→広報→人事→PMと4年間で職種の大横断をしてきたShoko（@shokosuzuki1991）です。どの職種もはじめてやるときは素人なのでざっくりとキャッチアップをするのですが、ぶっちゃけPdMが一番大変でした...
なぜなら役割や職務内容が明確に決まっておらず、何調べてもPdM＝CEO of Productって出てくるんです。「結局何すればいいんだ」感が満載、、
ぼっちプロダクトマネージャーになってから 6ヶ月でやったこと（PdMコミュニティ活用法）
こんにちは！PETOKOTO FOODS PdMの小野です。
このnoteは2021.5.20に開催しました、「PMが集まるコミュニティからプロダクト作りのヒントを学ぶウェビナー」に登壇させていただいたときに発表した資料を再度まとめたものです。
今回のウェビナーでは、ビジネス、デザイン、テックそれぞれバックグラウンドに持つプロダクトマネージャー(以下PdM)が、コミュニティをどう活用しているか
メルカリのPMに求められるたった一つの事実
このnoteは何?
⭕️メルカリのProduct Manager(以下PM)に求められることについての「事実」とそれに基づいた @shun_kawamura の考えを記載しています。
もともとは自分のチームのPMに何度か話した内容を整理して、社内に展開したのですが社外の方の役に立てる部分もあるかと考え、noteにしてみました。
⚠️PMとして必要なスキルセットなどについて記載しているわけではあり
プロダクトマネージャーとは何者なのか問題
プロダクトマネージャーはイネーブラープロダクトマネージャーという役割を担当していた自分にとって、「プロダクトマネージャーの存在意義・役割・責任範囲とは何なのか」は常につきまとう問いだと思います。「今日もプロダクトマネージャーとしての責務を果たせたのだろうか」と考えなかった日はありませんでした。
一方から見たらプロダクトマネージャーの責務を全うしているとも見えるかもしれませんし、他方では、「全然プロ
世界中で利用されているプロジェクトマネジメントツール”Asana”のPdM要件とは
こんにちは。BeyondFieldです。「プロダクトマネージャを知る・真似る・考える」というマガジンを運営していますが、「テック企業のPdMの採用要件を調査・分析する」シリーズ企画です。
今回選択した企業はこちら
Asana, Inc.
世界中の190を超える国々で利用されているプロジェクトマネジメントツールを開発・運営する Asana, Inc. 。日本でも多くの企業がプロジェクトを管理す
実践的ジョブ理論① 〜ジョブ理論を実践する手順とテンプレート〜
こんにちは、外資系IT企業でプロダクトマネージャーをしています、ハヤカワ(@kzkHykw1991) です。
先日書いたジョブ理論のnoteが非常に好評で、多くの方に読んでいただき、note編集部にも選んでいただきました！🎉
このnoteで私が伝えたかったジョブ理論の素晴らしさが少しでも多くの方に伝わったことが嬉しかったです！
そこで今回は、ジョブ理論を実業務で実践していただくための、より
メルカリなどメガベンチャーにありがちなプロダクト開発の企画フローと成果物
こんにちは~！プロダクトマネージャー(PM)を10年以上してしている@megです。私が若手の頃はPMについての情報がほとんどなくて困ったので、若手PMのちょっとでも役にたてばいいなぁとまとめていこうと思います。
メルカリや副業でのスタートアップでの新規プロジェクトの立ち上げをよくしていたので、その時のプロダクトマネージャーをしていた視点から企画フローをまとめてみました！あくまでも、会社としてでは
今年やってよかった20のこと【プロダクトマネジメント編】
はじめに、これは何かこんにちは、@kazkobayと申します。普段はアプリのプロダクトマネージャーとしてデザインをしたり、企画したり分析をしたり色々やっています。
今回のエントリでは、今年仕事においてやってよかった事・反省点などを、項目ごとに短文形式で振り返っておこうと思います。
誰に向けた記事か？未来の自分に向けた仕事の振り返りとしての忘れないようにしたい備忘録と、自分と同じような仕事をして
エンジニアからPMに転換した際にハマったこと・感じたこと
最初に周りに結構「今エンジニアやってるけど、将来的にPMになりたい」や、「今学生でエンジニア目指してるけど、いつかPMになる気がする」といった方が多い（自分も昔そうだった）一方、PMをやったことがない人からすると結構どういった仕事をするのかイメージしづらいものかと思います。そういった方向けに、エンジニアとプロダクトマネージャーの役割の違いや、働く上での違いを書いていこうと思います。
補足ですが、
2020年PMの仕事に役立った本
2020年はとにかく家にいた1年でした。クリスマスも終わり、今年も残りあとわずか。仕事納めまではあと3営業日です。
毎年読んだ本のまとめやってるんですが、今年はプロダクトマネージャーとしての立場で役に立ったものを中心に7冊ピックアップしてみました。
今年読んで良かった本7選久しぶりに開発プロセスを考える事が多かったので、改めてインプット用に。ストーリー仕立てで読みやすいですが、案外リアルな感じも
あらためてジョブ理論の話をしよう
外資系IT企業でプロダクトマネージャーをしていますハヤカワです。
今回はジョブ理論についてあらためて基礎から実用的な話まで網羅的に話そうと思います。
まずはGoogle スライドで内容をまとめたのでこちらも合わせてご覧ください！
スライドの内容をベースに解説したいと思います。
一般的にイノベーションとは3つの円で表すことができます。この中でも今回は「DESIRABILITY」、人々がそのプ
プロダクトの成功に必要な 3 つのステージと 20 のタスクについて：現場の動き方をまとめました
こんにちは、フリッツ です。プロダクトマネージャー（以下 PM）になってから相当の年月が経ち、特に、現職の US メルカリにおいては「 UIUX 強化型 PM 」として認知されるようになりました（ありがたい）。
ただ、最近は自分があまりにもいま持っているスキル・経験に立脚しすぎているなぁ、と感じており、強みの分野を広げようとお勉強中。
ということで、旅の序盤として、本記事では「プロダクトの成功
プロダクトの戦略の考え方について
前回のプロダクトロードマップの考え方が思ったより反響があり、凄い書きにくいなーと思って躊躇してましたが、コロナで時間が出来たこともあり、久しぶりにプロダクトのことについて書こうかなと思ってます。
幸いなことにプロダクトの相談をよく受けることがあったり、自分の過去の経験からこう考えないと辛いなというのをまとめてみます。
まず前提として、個人的には自分たちのプロダクトの立ち位置によって取るべき戦略