#組織開発
変えたいなら変えようとしない。
ここしばらく、組織とか風土とか人材育成とかについて話していたことが多かった。
その中で、よく話に出てきたのが、自分は変わらずに、人を変えようとか組織を変えようとか、する人の話。
何か問題だと思って、ほんとにその人も悩んでいるのだろうけど、自分が問題の外にいて、誰かのせい何かのせいにしているとか。
変えようって言ったり、改革を改善をと言うのに、それを止めるようないままでと同じ態度でいるとか。
人
一般解でなくて、「自分は」どうなの？
信頼していれば、安心できれば、自ら発言や行動ができる。
というようなことはよく言われるし、実際そうだとは思うんだけど、ただそれを「心理的安全性」というような言葉ですませたくはなくて。
どんな信頼や安心があればいいのかって、一般解はあるのだろうけど、ひとりひとり違うだろうし、ひとりの中でも状況や気分でも違うだろうし。
一般的にはこういう状況だったらいいでしょう、みたいなのは違うと思う。最低限そ
「外部」と「内部」ってなんだろう？
先日、組織開発の倫理についてお話を聞く＆ディスカッションする場があって（内容についての感想も別途書けたら書きたいかも）、そのときに、「外部」と「内部」でも倫理が違うかもしれないよね、という話になった。
外部＝外部実践者＝ODコンサルタントなどとして組織外から関わる人
内部＝内部実践者＝人事や組織開発部署だったり、現場の実践者として組織内で実践する人
で、「内部」でも、人事などと、現場の実践者と
