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最高の上司の、最高のマネジメント #マネジメント探求の道(3)
数ある記事の中から、この記事に興味を持っていただきありがとうございます。
ところで皆さんは、日ごろ活き活きと働いてらっしゃるでしょうか?
または、活き活きと働いた経験をお持ちでしょうか?
私はあります。
働くことってこんなに楽しいことだったのかと思うほど、心の底から楽しく活き活きと働いた経験があります。
しかしそれは、今から15年以上も前(2000年初頭)の話ではあります。
今回の記事は、正
「責任を負わせないから、とにかく提出してください」 #マネジメント探求の道(2)
数ある記事の中から、この記事に興味を持っていただきありがとうございます。
ところで皆さんは、日ごろ活き活きと働いてらっしゃるでしょうか?
または、活き活きと働いた経験をお持ちでしょうか?
私はあります。
働くことってこんなに楽しいことだったのかと思うほど、心の底から楽しく活き活きと働いた経験があります。
しかしそれは、今から15年以上も前(2000年初頭)の話ではあります。
前回、”基本と原
組織課題に関心を持つようになったきっかけ #マネジメント探求の道(1)
数ある記事の中から、この記事に興味を持っていただきありがとうございます。
ところで皆さんは、日ごろ活き活きと働いてらっしゃるでしょうか?
または、活き活きと働いた経験をお持ちでしょうか?
私はあります。
働くことってこんなに楽しいことだったのかと思うほど、心の底から楽しく活き活きと働いた経験があります。
しかしそれは、今から15年以上も前(2000年初頭)の話ではあります。
でも今回お伝えす
「私は指示も命令も一切しませんから」と言い切る社長が作った最強の会社
全国のトヨタ系カーディーラーの中において、ダントツの顧客満足度を誇るのが、高知に拠点を構える「ネッツトヨタ南国」です。
坂本光司先生の著書『日本でいちばん大切にしたい会社2』でも取り上げられたこの会社のことをもっと知りたいと思い、以下のオンラインイベントに参加しました。
創業者で今は相談役に退かれている、横田英穀さんのその口から語られた組織経営の“秘訣”は、目からうろこの連続でした。
「私は
働く目的を考え直す(♯はたらくってなんだろう)
先日、娘(小6)に、人は何で働いているのだと思う?と聞いてみたら、こう返ってきた。
「社会を作るためでしょ。それ以外、考えられないじゃん。」
こういう答えがさらっと返ってきたことに嬉しさを覚えると同時に、頭を過ぎったのはこのニュース。
なぜこんな悲しい状態になってしったんだろうか。
それはきっと、本来の働く意味・目的を見失ってしまっているからではないか、考えることを辞めてしまったからではな
いま求められるマネジメントとは。(#管理職は必要ですか【日経新聞連動企画】)
日経COMEMOのお題「管理職は必要ですか」の募集がかかっていますが、このテーマ(マネジメント)については私の中でも今最も旬なテーマということもあり、以下に考察をまとめてみました。
結論から言えば、コロナ禍であろうとなかろうと、マネジメントのできない管理職は今後必要なくなる、というのが私の考えです。
その思いは、ちょうど先週の土曜日、以下の勉強会に参加をしたことでますます強くなりました。
講
「働く」とはいったい何なのか。
4月7日に日本政府が緊急事態宣言を発令した翌日、私も4月8日から完全なる在宅勤務状態になりました。
幸い、テレワーク環境が既に整備されている職場だったため、勤務勤務への移行は比較的スムーズに完了しました。
しかし、世の中にはテレワーク環境面の整備が追いつかず、相変わらずいつもと同じ出社を余儀なくされている方もまだ多く存在するようです。その苦しいご心中、お察し致します。
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