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ビジネスに謙虚さは不要?

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互いを知るには、接触頻度を増やす。根掘り葉掘り聞き合う

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社内匿名アンケートは、エンゲージメントの根幹

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すでに実現した先輩がいると、諦めずに目指し続けられる。

「利他の心」を見える化、ワイガヤ化し、働きがいの向上を目指そう。

先ず心理的安全性。それができて、やっと責任上げて成長を促す。

「なるほどの法則」が組織を自主的に動かす。byコンヒラsince1973

経理理念を内発的動機にやりだすと「やるき最強」。

自分のやりたいを実現するのは、やりたい自分がやるのが一番

「行動を変える⇒風土が変わる⇒業績が変わる」+「戦略的に風土を変える」を目指して。

どうせやるなら、じぶんも働きがいをもって取り組もう。

「私は指示も命令も一切しませんから」と言い切る社長が作った最強の会社

いい会社の作り方はシンプル

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F=ma力学を活かすって何?〜岡崎市の和食店「魚信」さんのコロナ経営奮闘物語18〜(7月29日)

さあ7月。ですが、巣ごもり消費を打開できそう?くらいのマイナス感から脱却するには?

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「売上を上げよう、利益を出そう」と量ばかりを追いかけると、最後は量が手に入らなくなる。経営で「いちばん大切なもの」とは何か?

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業績悪化したら、どうすべき?

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「君ならどうする?」by横田英毅氏