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感護師つぼ坪田康佑
2019年12月31日 06:26
毎週・毎月確認して、目標を共有して行動を明確化するのに使用していた会議資料です。
2019年12月27日 12:18
当たり前のことですが、集客・集患の効果測定と分析はしていました。誤解を恐れずに言うとやらないのは、素人やり過ぎるのは、マニア適度にやるのが、経営者です。効果測定事態に生産性はありませんから、それに時間という重要なリソースを注ぎ込むのはあかんです。でも、やらないのは、時間という貴重なリソースが垂れ流れている可能性があるので、やはりあかんのです。ただ、やり始めると、やり過ぎマニアに
2019年12月25日 00:44
見通しと目標は異なります。目標を設定するためには、まず見通しをたてないといけないです。その見通しを作成するために、過去の分析をします。そんなことをした資料です。
2019年12月23日 10:41
診療所の経営を安定させるのに、よく使用される慢性期疾患の患者さんから頂く特定疾患療養管理料に関する資料です。当時サポートさせて頂いていた医療機関の資料です。
2019年12月21日 10:47
元部下が実施して、組織改革の挑戦に実施していた訪問看護組織分析及びマッキンゼーの７sを使用した資料。折角のところだから個人情報だけ削除してシェア。組織分析及び組織改革は、現場リーダーや執行役員に即したもので実施するのがいいと思うまた、経営者は、執行役員が能力を発揮できるように、サポートするのが仕事だと思う。
2019年12月17日 08:57
開業時は、このような技術チェック表を作成して、スタートアップメンバーのお互いの技術のチェックもしました。
2019年12月10日 10:34
最近は、SmartHRやカオナビなどの人事関連書類も、クラウドサービス使うものなので、もう使用しないかもしれないけれど、記念にnoteで共有しておく生まれて初めての採用は、23歳の時にカフェを立ち上げた時、起業家として完全に独立したのは、30歳越えてからだけれど、なんだかんだと雇用契約書にはずっとお世話になっている。
