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グッドパッチの離職率改善を支えた施策「1・3・6インタビュー」
（こちらの記事は私がグッドパッチ在籍時に公開されたものです。2023年3月付けで退職しており、それ以降のグッドパッチ社の状況を反映したものではありません。）
はじめに従業員の離職は多くの会社にとって頭の痛い問題ですが、それを一発で解決してくれる施策はありません。考え得るいくつもの原因に向き合い、地道な改善を続けるしかないのだと思います。
私たちグッドパッチもかつて離職問題に苦しんだ企業です。待
デザイン会社のマネージャーが目指す理想の評価制度とは？
この記事はGoodpatch UI Design Advent Calendar 2018の22日目の記事です。
みなさんの会社では、いわゆる年次評価というものを実施していますでしょうか？年度や半期単位で目標を定め、評価の際に目標の達成度合いによってスコアがつけられ、人事評価に反映されるというものです。
今回はデザイン会社において、年次評価ではなくリアルタイムにフィードバックしながら評価す
【ご報告】ブルーパドルの社員を全員フリーランスにして、ギルド化します！
ブルーパドルはギルド化し、合計12名のフリーランス集団になります。コミュニティの新しい形が問われる時代、新時代の「制作会社」の在り方を探るチャレンジをします。
追記（2019.1.4）
思いのほか拡がって、興味あるから一緒にやりたい！などの問い合わせも頂き感謝しております。一方で、いろんな意見、ちょっと誤解を招いてる部分もありそうだなと感じたので、補足記事も書きました。
「ギルドと労基法」
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