#ベンチャー
「全員採用は経営の手段でしかない。」（スクラム採用 Advent Calendar 2019）
ごめんなさい、「スクラム採用」について書くのを、やめました。
「スクラム採用」は今後、スタートアップ/ベンチャーの1つの採用手法として主流になっていくでしょう。非常に理にかなっているからです。
けれど、決して忘れてはいけません。採用は目的ではなく手段であるということを。
そう、全員採用はあくまで事業経営の1つの手段でしかないのです。
<こんな人に読んでほしい>
- スタートアップ/ベンチ
自社に合うエンジニア採用広報戦略をゼロベースから策定するまでの思考プロセス
(このnoteは9000字弱です。長いけど色んなものが詰まってます。読むの疲れると思いますが、どうか許してくださいね。笑)
2019年3月、社会人2年目が終わるタイミングで私はAzitに転職しました。
採用広報を約半年間経験する中で、日を追うごとにその重要性を語る人が増えてきたなと感じます。
この領域はまだまだ情報が少なく、模索しながら取り組んでいる人も多いと思います。もちろん私もそのうちの
Webマーケで”ユーザー体験”にこだわってきた人事が、採用活動について考えてみた
こんにちは、こんばんは。ナイル株式会社で広報や採用をやっている渡邉（@spw63）です。
「ベンチャー採用AdventCalendar2018」のお声がけを頂き、記事を書きました。スタートからLINE青田さんやメドレー加藤さんの記事がシビれる内容だったので、そのあと書く人のハードルが上がりまくって戦々恐々としています笑
自分はまだ人事歴が浅いので、これまでやってきたWebマーケティングになぞら
機能別組織は破綻に向かう。KPI毎にチームを組成する”多極分散型”組織のススメ
メンバーみんなに活き活きと、自立自走して働いてもらいたい。
そういった想いは、起業家・経営者なら誰しも強く思っているところだと思います。一方で、実際に「自分の会社ではそれが実現できている」という会社は多くなく、多くの会社で「どうしたらもっとメンバーが当事者意識を持ってくれるんだろう」、「どんどん決めて欲しいのに、なぜいちいち確認されるんだろう」などの悩みを持っていることと思います。
ご多分にも
2019年、採用広報は一度臨界点を迎える。その後は"エンゲージメント"が採用力を決める時代に。 （ベンチャー採用 Advent Calendar 2018）
おはようございます。株式会社メドレーで、採用と広報を担当している加藤（@kyo_spr）です。
12/1より開始したベンチャー採用 Advent Calendar 2018、LINE青田さん、Yahoo!丸吉さんに続き、今日が3日目となります。
- 12/1 LINE青田さん 「LINEに入社して考えた、人事戦略と組織能力のこと （ベンチャー採用 Advent Calendar 2018）