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imaimai

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社内slackの流行語があまりにも感染症っぽかったので、フィッティングしてしまいました...

社内slackの流行語があまりにも感染症っぽかったので、フィッティングしてしまいました...

こんにちは、imaimaiです。

自粛生活が始まって2ヶ月ほど経ちました。我が社iSTCでもリモートワークは継続中で、リモートワークを快適に遂行すべくいろいろな取り組みをしてきました。だいぶ進化したと思います。中には業務と(一見)無関係と思われる独自の進化をslackが遂げ始め、その内容は前回のnoteで書いた次第です。

さて、このnoteでも書いてあるように、私は社内活性化の一環として、sl

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Kohei Katada@スタートアップの財務・経営管理

Kohei Katada@スタートアップの財務・経営管理

ベンチャーファイナンス 101 (随時更新)

ベンチャーファイナンス 101 (随時更新)

こんにちは。五常・アンド・カンパニーの堅田です。例にもれず当社もWFHが続いているのですが、やはりリモートでの知識・情報の共有に難しさを感じています。ということで、チームへの情報共有を兼ねて、財務・経営関連で私自身が参考としてきた良質な書籍やコンテンツを、独断で選び若干の補足説明を付してnoteに整理してみました(約24,000字)。101は英語で「入門講座」の意です。

誤解してほしくないのはど

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Tsutomu Akagi

Tsutomu Akagi

リサーチレポート作成のワナ①

リサーチレポート作成のワナ①

最近、自分が文責者となってリサーチレポートを公表する機会があったので、棚卸の意味も込めてそこで得た学びや気付きを文字に残しておきたい。

テーマは「作成者が陥りがちなワナ」。

この記事は、今後随時追記・修正しながら完成度を高めていきたいと考えている。書いていて長くなったので、今回はリサーチ編として情報収集における「陥りがちなワナ」を中心に書き、別の機会で「レポート作成編」も書きたいと思っている。

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shun__kawamura

shun__kawamura

メルカリのPMに求められるたった一つの事実

メルカリのPMに求められるたった一つの事実

このnoteは何?
⭕️メルカリのProduct Manager(以下PM)に求められることについての「事実」とそれに基づいた @shun_kawamura の考えを記載しています。
もともとは自分のチームのPMに何度か話した内容を整理して、社内に展開したのですが社外の方の役に立てる部分もあるかと考え、noteにしてみました。

⚠️PMとして必要なスキルセットなどについて記載しているわけではあり

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haco

haco

主語がWeなら大丈夫

主語がWeなら大丈夫

連休中に入社して半年が経ったメンバーが心に残った言葉集をnoteに書いて発信してくれていた。その中で、特に私が日常的に使う言葉がある。

「主語がWeなら大丈夫」
これは自信がなかった時にはこさんからもらった言葉です。
まだまだデザインに対する知識不足やブランド力を築きファンが多いデザインカンパニーGoodpatchのPRとして個人的に発信することが怖いなと思うことがあります。
主語がWeなら発信

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三好大助

三好大助

[図解] 人生のトランジションを望むあなたの前に現れる "約束の谷" の歩きかた

[図解] 人生のトランジションを望むあなたの前に現れる "約束の谷" の歩きかた

こんにちは！意識の探検家・ミヨシダイスケです。グラミン銀行・Google・サンフランシスコのスタートアップの体験を経て、「一人ひとりの意識こそがマジでこの世界の在リ様を創っているのでは！」と気づき、現在は人間の意識のメカニズムを探求しては、その学びを分かち合う活動をしています。

最新の脳科学・意識科学から、ネイティブアメリカンの伝承・ペルーのシャーマニズムといった精神文化の教えまで、体当たりで本

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イネーブルメント・コンサルティングのnote

イネーブルメント・コンサルティングのnote

偏差値50の生存戦略~どうやってコンサルティングファームで生き残ったのか~

偏差値50の生存戦略~どうやってコンサルティングファームで生き残ったのか~

「この学歴だと外資のコンサルティングファームは無理ですね。履歴書で落とされます」

コンサルティングファームへ転職する前、エージェントとの面談で言われた一言…

限界コンサルタントです。

現在、偏差値50にも関わらず運よくコンサルティングファームに拾ってもらい、組織設計やタレントマネジメント、人事制度のコンサルティングをしています。

偏差値50程度の地方私立大学（一応グローバル大学

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Fritz | Lead Product Manager @ Mercari

Fritz | Lead Product Manager @ Mercari

プロダクトの成功に必要な 3 つのステージと 20 のタスクについて：現場の動き方をまとめました

プロダクトの成功に必要な 3 つのステージと 20 のタスクについて：現場の動き方をまとめました

こんにちは、フリッツ です。プロダクトマネージャー（以下 PM）になってから相当の年月が経ち、特に、現職の US メルカリにおいては「 UIUX 強化型 PM 」として認知されるようになりました（ありがたい）。

ただ、最近は自分があまりにもいま持っているスキル・経験に立脚しすぎているなぁ、と感じており、強みの分野を広げようとお勉強中。

ということで、旅の序盤として、本記事では「プロダクトの成功

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