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今後の事業計画と生き方と
今まで、他人の事業計画は多々一緒に考えて書いてきましたが、自分の事業計画は書いた事がなく
その場で思いついたことをやってきて、今がある。
なんとなく経営。
だから、いろいろやって忙しいの落とし穴にはまっているのかもしれません。
一方で、いろいろやってきたからこそ見えてきた景色もあります。
週末から横浜での法事
ビジネススクールで知り合った方にメイクレッスンを受け
プロフィール写真を撮ってい
3年後何していたい？
近所に住むお客さまとお茶をしてきました。
お客さまというより、経営者としては大先輩
姐姐とお呼びさせていただく方です。
お客さまの事業計画を伺う中で、
自分が何を行うのか
行いたいのか
行うべきなのか
諸々感じました
日本で事業を行っている外国人の方に対し
行政書士・社労士としてできることは何なのか
考えたいと思います。
外国人を雇っている会社様も諸々試行錯誤しつつ
イマイチ、ピンと来ず
明日から
事業戦略を考えるうえで最も大切なこと
事業戦略のフレームワークは
誰に何をどのように
資格を持っているとついついその資格から考えてしまったり
自分が何ができるかの枠で考えてしまったり
このようなお客さまの役に立ちたいから考えてしまったり
最も大切なのは
自分の提供するサービスで
お客さまがどのようになれるのか
自分はお客さまをどのような状態に導いてあげられるのか
「何を」のゴール設定
お客さまが一番悩んでいることは何なのか
お
忙不过来？ 結局何がしたいのか資格は必要なのか
コロナ禍で知り合った方から紹介いただいたSNSマーケティング＆セールスサミット
そもそもを感じたところ
こうなりたい
こうしたいと思うことが大切
一方で、資格があるとこうしなければこうあらねばに縛られて
動けなくなるのだなと
それって本当？
から考えるところが大切
その資格は本当に必要なのか
資格を活かさなければならないのか
その仕事を受けるべきなのか
スケジュールがぎっしりで他の先生に
