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ウェブ会議時に必ず顔を出す理由-メラビアンの法則
ニュースタンダードという言葉でコロナ下への対応を促される私たち。
ちっとも良いことなんてないため、この変化に順応しなければ疲弊していく一方だろう。
私が働いている会社は3月より全面的に在宅勤務を採用し始めて、今は全社員の95%が在宅勤務になっている。
グローバルのIT企業であるため元々各国担当者との会議用にウェブ会議の仕組みは充実していたしおじさん社員に大人気だったレトロチャットシステム
ノウハウという、チーム最高の無形資産
最近出産準備に時間を使っておりnoteを書く時間がない。
短いけど、組織運営にとって大事だなと思ったことを書く。
チーム力とはチームメンバー個人能力の総和およびそのチーム（ないしは企業）に蓄積されたノウハウによって決まる。
しかし前者だけをチーム力であるとしてフォーカスする人がとてつもなく多く、チームへのノウハウ蓄積が蔑ろにされているケースがほとんどだ。
私は今まで4つのチームを渡り歩いた
まだマネジャーではないのにマネジャーの勉強をする理由
皆さんはマネジャーというポジションを経験してみたいでしょうか。私は経験してみたいです。
私が所属する会社では主任として優秀な働きを行った事を証明できればマネジャーへ昇進します。
しかしマネジャーの仕事や役割が主任の延長線上にあるかといったらそうではなく、２つのポジションは求められる役割が根本から異なるみたいです。
それが直接的な原因となって、スタッフとしては極めて優秀であってもマネジャー