岩崎由夏@YOUTRUSTinc

YOUTRUSTの代表をやっています

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記事一覧

YOUTRUST、バリューを見直しました

ご無沙汰してます。YOUTRUST代表の岩崎です。 今回、我々YOUTRUSTの大事なバリューを新しく作り直したので、そのお話をさせてください。 結論から言うと、新しいバリューは…

CSOが就任しました。執行役員が増えました。

春ですね。各社いろんなリリースを出していますが、弊社も新メンバーが入ったり、ボード陣の布陣にUPDATEがあるので背景含めてそのお話をさせてください。 新ボードチーム…

勝手に弟子になる

先日、毎日メッセするくらい仲良しの弟から「姉は師匠に恵まれてきたよね」と言われた。 だが待てよ、ここは言わせて欲しいのだけれど、これは別に偶然ではないということ…

考えるだけでは、価値がない

考える、という行いは人間の大きな強みだと考えている。 弊社には「KEEP THINKING(学び続ける。その頭で考え抜く。)」というバリューがあって、自分の子供の名前に「考」…

触れるべきでない課題の話

スタートアップをやっていると回転寿司のように、課題が次から次に目の前に流れてくるような感覚になるのは私だけだろうか。とはいってもすべての課題の皿を片っ端から処理…

スタートアップ新卒合同入社式をやる理由

本日リリースが出たように、今年2年ぶりに(もちろん状況を見つつではありますが)スタートアップ新卒合同入社式を200名規模で今年4月1日やろうと思っています。 発起人で…

YOUTRUSTは、採用サービスじゃない。

じゃあなんなの?副業マッチングでしょ?と言われるかもしれない。が、私達は誰一人として単なる採用サービスを作っていると思って事業は作っていない。 とはいえ、そんな…

マネジメントとは何か?

続々と優秀な仲間が増えて、私の仕事がだいぶシンプルになってきて感謝しかない。一方で、ふと「私はこの会社に価値を出せているのか?」と不安になるときもある。そういう…

脳は同期する

最近読んだ本に「脳は同期する」という一節があった。どうやら、人間の脳みそは一緒にいる人の脳みそと同じように動くことがあるらしい。不思議な表現だと思ったが、たしか…

日本のキャリアSNS「YOUTRUST」、やっとアプリをリリースしました。

ご無沙汰してます。YOUTRUST代表の岩崎です。 やっとこの日がやってきました。YOUTRUSTをリリースして3年、キャリアSNS戦略に大きく舵を切って1年、何度も言われました。 …

途上であることが幸せ

皆さんは桃鉄をやったことがあるだろうか。数年前には、プロデューサーの方の退職により「もう続編は出ないのか…」と嘆き悲しまれていた伝説のゲーム桃太郎電鉄である。令…

ダイバーシティはなぜ必要?

最近、ダイバーシティが大事!とよく聞くようになったように思う。最初に言っておくと、私はダイバーシティはめちゃくちゃ大事だし、それがない組織はこれからの時代におい…

和を以て貴しと為す

「和を以て貴しと為す」の本当の意味をご存知だろうか。 私は聖徳太子が作った四天王寺というお寺の境内の中にある学校で育った。そこの学園訓の1つ目が「和を以て貴しと…

お小遣い稼ぎとしては割が良くない副業

副業・転職のキャリアSNSの会社の代表をやっていると、よく「やっぱり副業はオススメですか?」とか「日本人みんな副業したほうがいいと思いますか?」みたいなことを聞い…

結果を変えたいなら「変化」を起こせ

皆さんは「仕事って何?」と聞かれたらどう答えるだろうか。 私は「仕事とは、介在価値であるし、変化を起こすこと」だと常々思っている。 こんなことビジネスマンのプロに…

必要最小限にすると楽になる話

最近、自分はあらゆるものを必要最小限にすることにハマっている。ハマっているというか、元来そういう人間なのかもしれない。 あなたはどんな状況におかれるとMPが削られ…

YOUTRUST、バリューを見直しました

YOUTRUST、バリューを見直しました

ご無沙汰してます。YOUTRUST代表の岩崎です。
今回、我々YOUTRUSTの大事なバリューを新しく作り直したので、そのお話をさせてください。 結論から言うと、新しいバリューはすごくしっくりきていてすでにとっても気に入っています。

不格好ながら過程もそのまま含めて残すので、このnoteが今後バリューを見直したり会社・組織運営をされるどなたかの役に立てば嬉しいです。

旧バリューと今のチームの乖

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CSOが就任しました。執行役員が増えました。

CSOが就任しました。執行役員が増えました。

春ですね。各社いろんなリリースを出していますが、弊社も新メンバーが入ったり、ボード陣の布陣にUPDATEがあるので背景含めてそのお話をさせてください。

新ボードチームの布陣▼UPDATE

金子彰洋

執行役員 → 執行役員 CSO

田中喜久

経営企画部部長 → 執行役員 経営企画部部長

他メンバーは引き続き続投なので、これで経営陣は下記のような5名の布陣となりました。

代表取締役CEO

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勝手に弟子になる

勝手に弟子になる

先日、毎日メッセするくらい仲良しの弟から「姉は師匠に恵まれてきたよね」と言われた。
だが待てよ、ここは言わせて欲しいのだけれど、これは別に偶然ではないということは強調させてほしい。今は令和の世なので「今日から私があなたの師匠です」という徒弟制度があるわけでもない。そんな中で「師匠を作る」ということを自ら意図してやっていた部分はあるので、今日はその話をさせてほしい。

一流には師匠がいる?たしかに、

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考えるだけでは、価値がない

考えるだけでは、価値がない

考える、という行いは人間の大きな強みだと考えている。
弊社には「KEEP THINKING(学び続ける。その頭で考え抜く。)」というバリューがあって、自分の子供の名前に「考」という漢字を使っているくらいには個人的にもかなり大切にしている価値観だったりする。一方で、最近は考えるだけではなんの価値もないような気がしており、今日はその話をしたいと思う。

KEEP THINKINGの三段階

弊社でいう

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触れるべきでない課題の話

触れるべきでない課題の話

スタートアップをやっていると回転寿司のように、課題が次から次に目の前に流れてくるような感覚になるのは私だけだろうか。とはいってもすべての課題の皿を片っ端から処理するのが悪手だということは誰の目からも明らかで、我々はその中から重要そうな課題を選び取って一つ一つ解決していくしかない。しかも事業・組織が成長すればするほど課題の流速は上がるが減ることはない。

流れてくる課題の皿の中には触れるべきでない課

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スタートアップ新卒合同入社式をやる理由

スタートアップ新卒合同入社式をやる理由

本日リリースが出たように、今年2年ぶりに(もちろん状況を見つつではありますが)スタートアップ新卒合同入社式を200名規模で今年4月1日やろうと思っています。

発起人であるYOUTRUSTとHERPが、正直事業には関係のない合同入社式をなぜ開催するのかについてこのnoteで共有することで、賛同/参加してくれるスタートアップが増えればそれ以上に嬉しいことはありません。

「同期」という事実があなたを

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YOUTRUSTは、採用サービスじゃない。

YOUTRUSTは、採用サービスじゃない。

じゃあなんなの?副業マッチングでしょ?と言われるかもしれない。が、私達は誰一人として単なる採用サービスを作っていると思って事業は作っていない。

とはいえ、そんな戦略の話はプロダクトだけでは伝えきれないんだな、というのが昨今の自分の反省でもあるので定期的に言語化しておきたいと考えている。

じゃあ何なの?完全に正しい問いだと思う。「じゃあYOUTRUSTってなんなの?」である。

今のところの言語

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マネジメントとは何か?

マネジメントとは何か?

続々と優秀な仲間が増えて、私の仕事がだいぶシンプルになってきて感謝しかない。一方で、ふと「私はこの会社に価値を出せているのか?」と不安になるときもある。そういうときは自分の役割を整理しなおす。特に、自分は良いマネージャーなのだろうか?と内省するのだが、そもそもマネジメントって?という問が生まれる。今回はその話をしたい。

「マネジメントとは何か?」という題をつけたが、ここではあらゆるマネジメントの

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脳は同期する

脳は同期する

最近読んだ本に「脳は同期する」という一節があった。どうやら、人間の脳みそは一緒にいる人の脳みそと同じように動くことがあるらしい。不思議な表現だと思ったが、たしかにそういう観点でコミュニケーションや各社の経営手法を見ていると、これはハックできる良い学びだと感じたので残しておきたいと思う。

もし、これを読んでいる方の中に人間関係や他者を動かすことに悩んでいる方がいたら、是非実践してみてほしい。自分の

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日本のキャリアSNS「YOUTRUST」、やっとアプリをリリースしました。

日本のキャリアSNS「YOUTRUST」、やっとアプリをリリースしました。

ご無沙汰してます。YOUTRUST代表の岩崎です。

やっとこの日がやってきました。YOUTRUSTをリリースして3年、キャリアSNS戦略に大きく舵を切って1年、何度も言われました。

「アプリ作らないんですか?」と。

その度にのらりくらり適当な回答でかわしてきたような気がするのですが、簡単に言うと当時はまだその時じゃないと思っていました。アプリはWebと比較するとリリースした後に簡単に修正でき

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途上であることが幸せ

途上であることが幸せ

皆さんは桃鉄をやったことがあるだろうか。数年前には、プロデューサーの方の退職により「もう続編は出ないのか…」と嘆き悲しまれていた伝説のゲーム桃太郎電鉄である。令和版が昨年末に出たのだが、これももれなく楽しいので未履修の方には是非オススメしたい。(ちなみにシリーズ最大級の売上だったらしい)

ただ、このnoteは桃鉄の番宣ではない。

「進捗感」そのものが人間の幸せ桃鉄をやったことがある人ならわかる

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ダイバーシティはなぜ必要?

ダイバーシティはなぜ必要?

最近、ダイバーシティが大事!とよく聞くようになったように思う。最初に言っておくと、私はダイバーシティはめちゃくちゃ大事だし、それがない組織はこれからの時代においては大きなリスクを背負ったままの経営になると考えている。ダイバーシティがある組織でいることは超重要だ。

一方で、昔の自分はなぜダイバーシティが重要なのか、正直理解できていなかった。多様性なんかなくても優秀な人を集めてさえいれば強い組織がで

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和を以て貴しと為す

和を以て貴しと為す

「和を以て貴しと為す」の本当の意味をご存知だろうか。

私は聖徳太子が作った四天王寺というお寺の境内の中にある学校で育った。そこの学園訓の1つ目が「和を以て貴しと為す」だった。当時の私は全く本質を理解せず「友達と仲良くしろってことね」と理解していた。この歳になるまでそれが大間違いだとは知らずに。

違和感を感じたことを直接相手に伝えたか?またまた回想の話をするが、岩崎は新卒1年目のとき、上司とのソ

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お小遣い稼ぎとしては割が良くない副業

お小遣い稼ぎとしては割が良くない副業

副業・転職のキャリアSNSの会社の代表をやっていると、よく「やっぱり副業はオススメですか?」とか「日本人みんな副業したほうがいいと思いますか?」みたいなことを聞いていただくことがある。
私個人としての答えはNOだ。副業は万人のものではないし、全員が常にするべきものだとも全く思っていない。今回はそういう話をさせてもらおうと思う。

本文章では「副業」という言い方を一貫してするものの、これは単発で自分

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結果を変えたいなら「変化」を起こせ

結果を変えたいなら「変化」を起こせ

皆さんは「仕事って何?」と聞かれたらどう答えるだろうか。
私は「仕事とは、介在価値であるし、変化を起こすこと」だと常々思っている。
こんなことビジネスマンのプロには釈迦に説法だと思いながらも、改めて仕事が何なのかの話をしたい。

あなたがそこにいる意味はあるか。自分が新卒1年目の頃、お客さんに言われたことをそのまま上司に伝達していた。
「XX社さんがこう言ってるんですが、どう返したらいいですか?」

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必要最小限にすると楽になる話

必要最小限にすると楽になる話

最近、自分はあらゆるものを必要最小限にすることにハマっている。ハマっているというか、元来そういう人間なのかもしれない。

あなたはどんな状況におかれるとMPが削られるだろうか。自分のMPが削られるタイミングや条件を把握しておくと、それを避けることができるので楽に生きることができる。この条件は本当に人それぞれだが、その条件を突き止められると適切にストレス対処できる。

例えば、自分は「決まっていない

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