安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

組織マネジメントの専門家。早稲田大学卒業後、NTTドコモ入社。2006年にジェイコムホ…

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安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

組織マネジメントの専門家。早稲田大学卒業後、NTTドコモ入社。2006年にジェイコムホールディングス入社。主要子会社のジェイコムでは取締役営業副本部長などを歴任。2015年、株式会社識学を設立。業績アップの成果が口コミ等で広がり、コンサルティング実績は1100社超に。

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すべてのビジネスパーソンは「会社の歯車」になりなさい

そもそも「歯車」になるのは難しい「歯車」と聞くと、悪いイメージを抱くかもしれません。替えのきく存在。使い捨ての駒。「歯車になんてなりたくない」と反射的に思っ…

安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

11か月前

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転職して不幸になる人の典型的３パターン

「こんなはずじゃなかった……」転職してから後悔する人は思った以上に多くいるようです。先日行ったわたしたちの調査でも「転職した人の8割がなにかしら不満を抱えて…

安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

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社長の究極の仕事は「引退」である

社長の最後にして究極の仕事は「引退」です。あたりまえですが、ひとりの人間が永遠に社長をできるわけではありません。優れた会社は、どんなに経営者が変わっても成長し…

安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

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「強みを伸ばせばいい」と思っている人が、なぜか成長しない理由

「弱みではなく、強みを伸ばしなさい」といったセリフを耳にすることがあります。私は、この考え方に反対です。「強みを伸ばそうとするよりも、弱みを改善するほうが…

安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

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プロのバスケチームを会社のようにマネジメントしたら、見ちがえるほど強くなった

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ベストセラー『数値化の鬼』で私が本当に伝えたかったこと

識学という会社を伸ばしてきたエッセンスそのもの先日『数値化の鬼』という本を出版しました。この本の売上が絶好調です。発売から１週間もしないうちに、いきなり７万部…

安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

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うちの新卒２年目が「識学を実践したら、マネジメントが楽になった」と言っています

今回は、識学に新卒で入社して２年目の新村が書いた文章をご紹介します。実際に識学のマネジメント法を実践してみて、いろんな効果を感じているようです。＊こんにちは…

安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

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人を「数字以外」で評価するな

私は、会社の人事評価制度づくりもお手伝いします。そのときにこだわっているのが「徹底した定量評価」です。つまり、個人の仕事をどこまでも「数字」で評価できるように…

安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

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いいアイデアは、いい組織から生まれる

アイデアで勝つなんて無理「アイデアが重要だ」と考える人は多いと思います。特にベンチャー界隈は「アイデアがすべて」みたいなアイデア至上主義なところがあります。 …

安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2年前

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マネジメントはシンプル

最近、多くの人が組織運営を難しく考えすぎていると思います。本来、マネジメントというのはシンプルなものです。毎日のようにマネジメントに関する本が発売されて「永遠…

安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2年前

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「リスクゼロ」を目指す人が失敗する理由

いまの日本には「リスクをゼロにする」信仰がはびこっています。最近だと「感染者数がゼロじゃないとダメだ」という風潮。これ、はたして妥当なのでしょうか？生きるう…

安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2年前

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なぜうちの会社は、怖がらずに採用ができるのか？

私の会社は3年11ヵ月で上場を果たしました。自慢をするつもりはないのですが、けっこうな早さだと思います。「いやでも、安藤さん。それは識学という商品がよかったか…

安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2年前

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社員とスパに行ってはいけない

先日ある若手の経営者に、「社員とバーベキューとかしちゃってんじゃないすか？」と聞きました。すると、苦笑いしながら、「バーベキューはないですけど、みんなで…

安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2年前

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ふがいないリーダーのもとで、部下はどう働けばいいのか？

昨年発売した、拙著『リーダーの仮面』がおかげさまで売れておりまして、17万部を突破しました。ありがとうございます。本の感想とともに、いくつか質問をいただいており…

安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2年前

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プライドが邪魔をして軌道修正できない人はリーダー失格である

リーダーの大切な仕事に「決断」があります。そして決断したことを実行するため、ルールにもとづいて組織を動かすのがリーダーの役割です。私がこのようにお伝えすると…

安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2年前

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新入社員が陥りがちな「３つの罠」

新入社員が陥りがちな罠があります。 ①「会社に入ってみたらイメージと違った」の罠 ②「行きたい部署に行けなかった」の罠 ③「いきすぎた自責思考」の罠この３つです…

安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

3年前

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安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2023年6月8日 08:44

すべてのビジネスパーソンは「会社の歯車」になりなさい

すべてのビジネスパーソンは「会社の歯車」になりなさい

そもそも「歯車」になるのは難しい「歯車」と聞くと、悪いイメージを抱くかもしれません。

替えのきく存在。使い捨ての駒。

「歯車になんてなりたくない」と反射的に思った人も多いでしょう。

ただーー、

「なりたくない」どころか、そもそも組織の中で「歯車」になるのは難しいことなのです。

世の中には「歯車」になれていない人は、たくさんいます。ずっと噛み合わず、上滑ってしまうような人。組織の中でうまく

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安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2022年9月1日 11:13

転職して不幸になる人の典型的３パターン

転職して不幸になる人の典型的３パターン

「こんなはずじゃなかった……」

転職してから後悔する人は思った以上に多くいるようです。

先日行ったわたしたちの調査でも「転職した人の8割がなにかしら不満を抱えている」という結果が出ました。

転職して幸せになる人と、転職して不幸になる人は何が違うのか？

今回は「転職で不幸になる人」の典型的３パターンをご紹介します。

パターン１　「得意なことだけを仕事にしたい」と言う人「自分の長所を活かした

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安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2022年8月17日 11:57

社長の究極の仕事は「引退」である

社長の究極の仕事は「引退」である

社長の最後にして究極の仕事は「引退」です。

あたりまえですが、ひとりの人間が永遠に社長をできるわけではありません。優れた会社は、どんなに経営者が変わっても成長し続けるものです。

事業を永続的にやっていきたいのであれば「上手に引退」することがやはり重要になってきます。

きれいに身を引いて、次の世代に引き継いでいく。

そのためには、社長在任中に「引退しても回る組織」を作っておくことが大切です。

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安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2022年6月9日 16:11

「強みを伸ばせばいい」と思っている人が、なぜか成長しない理由

「強みを伸ばせばいい」と思っている人が、なぜか成長しない理由

「弱みではなく、強みを伸ばしなさい」

といったセリフを耳にすることがあります。

私は、この考え方に反対です。

「強みを伸ばそうとするよりも、弱みを改善するほうが大切だ」と思っています。

今回はその理由について、お話しします。

社員は「機能」であるそもそも社員は、会社にとって「機能」です。

組織で働く人は「会社から求められている機能」が大前提として存在する。

冷たい言い方かもしれません

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安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2022年4月27日 17:53

プロのバスケチームを会社のようにマネジメントしたら、見ちがえるほど強くなった

プロのバスケチームを会社のようにマネジメントしたら、見ちがえるほど強くなった

ファイヤーボンズが伸びてきていますいま「福島ファイヤーボンズ」というＢリーグのバスケチームがすごく伸びています。

今シーズンはＢ２リーグでチーム史上初の９連勝を達成。Ｂ１昇格のためのプレーオフ進出も決めました。ずっと応援している地元の人からすると「あきらかに異変が起きている」というレベルだそうです。

実はファイヤーボンズは、２年前から私たち「識学」の組織マネジメントの理論を取り入れて運営してい

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安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2022年4月1日 11:55

ベストセラー『数値化の鬼』で私が本当に伝えたかったこと

ベストセラー『数値化の鬼』で私が本当に伝えたかったこと

識学という会社を伸ばしてきたエッセンスそのもの先日『数値化の鬼』という本を出版しました。

この本の売上が絶好調です。発売から１週間もしないうちに、いきなり７万部の増刷が決まりました。

この規模の増刷は出版業界の人もあまり聞いたことがないそうで、私もすごく驚いています。

この本には、識学という会社を伸ばしてきたエッセンスが詰め込まれています。

私たちは創業から４年で上場し、いまも業績を伸ばし

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安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2022年3月4日 12:41

うちの新卒２年目が「識学を実践したら、マネジメントが楽になった」と言っています

うちの新卒２年目が「識学を実践したら、マネジメントが楽になった」と言っています

今回は、識学に新卒で入社して２年目の新村が書いた文章をご紹介します。実際に識学のマネジメント法を実践してみて、いろんな効果を感じているようです。

＊

こんにちは。株式会社識学の新村恭平と申します。

2020年4月に識学に新卒入社して約２年が経ちました。いま私は、マーケティング部門の１チームをマネジメントしています。

これまでマネージャーの経験はなかったですし、年上のチームメンバーもいるので

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安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2022年2月8日 17:37

人を「数字以外」で評価するな

人を「数字以外」で評価するな

私は、会社の人事評価制度づくりもお手伝いします。

そのときにこだわっているのが「徹底した定量評価」です。つまり、個人の仕事をどこまでも「数字」で評価できるようにするわけです。

「数字しか見ないなんて、ドライすぎるのでは……？」

そう言いたくなる人もいると思います。

そこで今回は「なぜ会社では、人を数字だけで評価したほうがいいのか？」について、私なりの考え方をお伝えさせてください。

定性評

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安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2021年12月13日 12:31

いいアイデアは、いい組織から生まれる

いいアイデアは、いい組織から生まれる

アイデアで勝つなんて無理
「アイデアが重要だ」と考える人は多いと思います。

特にベンチャー界隈は「アイデアがすべて」みたいなアイデア至上主義なところがあります。

大企業でも、ビジネスモデルのアイデアを競うコンテストがたくさん行われています。多くの会社が、新しいビジネスは「アイデアが勝負」と考えているのでしょう。

もちろんアイデアは大切です。たしかに飛び抜けたアイデアで勝ちきれるパターンもあり

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安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2021年11月2日 16:56

マネジメントはシンプル

マネジメントはシンプル

最近、多くの人が組織運営を難しく考えすぎていると思います。本来、マネジメントというのはシンプルなものです。

毎日のようにマネジメントに関する本が発売されて「永遠のテーマ」みたいになっています。みんなが複雑に考えてしまっているからでしょう。

複雑になってしまう原因は、いくつかあります。

ひとつは、時代の流れによって価値観が変わってきており、そこに組織も合わせなければいけないということ。

あと

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安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2021年10月19日 06:24

「リスクゼロ」を目指す人が失敗する理由

「リスクゼロ」を目指す人が失敗する理由

いまの日本には「リスクをゼロにする」信仰がはびこっています。

最近だと「感染者数がゼロじゃないとダメだ」という風潮。これ、はたして妥当なのでしょうか？

生きるうえでも、ビジネスの世界でも、リスクはつきものです。リスクとの付き合い方が、人生や企業の勝敗を分けるといっても過言ではないでしょう。

私は感染症対策の専門家ではありませんが、経営者として「会社のリスク」を厳しく管理する立場にいます。

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安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2021年9月3日 12:05

なぜうちの会社は、怖がらずに採用ができるのか？

なぜうちの会社は、怖がらずに採用ができるのか？

私の会社は3年11ヵ月で上場を果たしました。

自慢をするつもりはないのですが、けっこうな早さだと思います。

「いやでも、安藤さん。それは識学という商品がよかったからでしょう？」と言われることもあります。

しかし、はじめから商品に対する需要があったわけではありません。

識学なんてまったく認知もなかったですし、むしろ当時はモチベーションを高めるためのサービスがベンチャー業界を席巻していた時期で

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安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2021年8月20日 12:52

社員とスパに行ってはいけない

社員とスパに行ってはいけない

先日ある若手の経営者に、

「社員とバーベキューとかしちゃってんじゃないすか？」

と聞きました。

すると、苦笑いしながら、

「バーベキューはないですけど、みんなでスパに行ったりします……」

という答えが返ってきました。

私は休日に社員とバーベキューやスパに行くような経営者はちょっとマズいよとつねづね言っています。

それにはちゃんと理由があります。

社長はよかれと思っているが……休日に

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安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2021年6月28日 12:57

ふがいないリーダーのもとで、部下はどう働けばいいのか？

ふがいないリーダーのもとで、部下はどう働けばいいのか？

昨年発売した、拙著『リーダーの仮面』がおかげさまで売れておりまして、17万部を突破しました。ありがとうございます。

本の感想とともに、いくつか質問をいただいておりますので、今日はそれにお答えしたいと思います。

＊

Q : ダメなリーダーのもとにいる部下はどうすればいい？まずひとつめのご質問です。

【質問】
『リーダーの仮面』を読んで、ふがいないリーダーのもとで働く意味を考えることができまし

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安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2021年6月9日 11:04

プライドが邪魔をして軌道修正できない人はリーダー失格である

プライドが邪魔をして軌道修正できない人はリーダー失格である

リーダーの大切な仕事に「決断」があります。

そして決断したことを実行するため、ルールにもとづいて組織を動かすのがリーダーの役割です。

私がこのようにお伝えすると、こんなイメージを持つ人が多くいます。

ピラミッド型組織。上意下達。一度決めたことはとことんやり抜く。「独裁」だったり「軍隊」のようなイメージを抱かれる方もいます。

しかし私は、それでは真に「勝てる組織」にはならないと考えます。

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安藤広大／株式会社識学代表取締役社長

2021年4月30日 14:48

新入社員が陥りがちな「３つの罠」

新入社員が陥りがちな「３つの罠」

新入社員が陥りがちな罠があります。

①「会社に入ってみたらイメージと違った」の罠
②「行きたい部署に行けなかった」の罠
③「いきすぎた自責思考」の罠

この３つです。

社会人になって１ヶ月が経ち、「なんかうまくいかないな」と感じている方や、「このままこの会社で働いていて大丈夫なんだろうか」と迷っている方も多いのではないでしょうか？

今回は組織マネジメントの専門家として、新入社員が陥りがちなこ

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