マネジメント｜小西　和孝

2024年9月1日 12:15

階級を揃える

光熱費、原材料費、事務経費と、色々なコストが上がってくると経営者は、より良い条件のサービスや製品、商品を探し求める。この場合「より良い＝より安い」と言っていいだろう。

通常ならスルーしてしまうような飛び込み営業や電話営業による取り次ぎにも、「経費削減」、「コストカット」と聞くと、思わず受け入れてしまうこともあるだろう。

「こういう提案あったから、検討してみて」

まあ、通常は即決されることもな

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小西　和孝

2024年8月25日 11:54

念仏を唱えるリーダー

私は激怒した。必ず、この上司の本意を確認せねばならぬと決意した。

8月も末になり、ちょっと、時期を外したタイトル名となってしまったが…。
別にお盆だからってこともないのだが、ちょっと前に、YouTubeで除霊関連（！？）の動画を観ていて、ふと思い出した出来事があった。

あぁ、あれって除霊みたいなものだったな、と。

昔の仕事で、自社商品の販売先のオーナーに対して、取引停止を仕掛ける、というよう

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小西　和孝

2024年8月14日 17:36

面積は体力、高さはセンス

新卒で働き始めて間もない頃、先輩に質問されたことがあった。
「小西な、センスって、どいうことかわかるか？」
まったく抽象的な話で、創造もつかない。
服のセンス、料理のセンス…。感性？

その先輩いわく…

営業において、ゴールのない仕事はない。
新規であれば、成約であったり、納品であったり、上司から「お疲れさん」と言われる瞬間がどこかにある。自分の実績として、カウントできる瞬間がどこかにある。
も

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小西　和孝

2024年8月4日 23:43

いま、あえて仕分けを…

朝起きて、ヒゲを剃る、歯を磨く、といった身だしなみ系や、休みにウォーキングをする、夜に筋トレをするといった健康系、起床後に当日のスケジュール確認をする、月末から月初にかけて請求書を作成するといった仕事系と、毎日が大小様々なルーティンで構成されていることに気づく。
おそらく、このルーティンは放って置くと、年々増えていく。
暇なときならそれでいいが、仕事も立て込んでくると、支障をきたすことになる。

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小西　和孝

2024年7月14日 12:03

50本のトングと、自分の財布の「ように」問題

トングを買った。
50本だ！
仕事で必要だからしょうがない。
検品のために狭い部屋に50本を並べていく。
爽快だ。
自然と笑みが浮かぶ。
「買っちゃったよ、50本…」
おもちゃを買った子どものようだ。

最近の買い物しては、5色のマジックペンを買った。

一部、紙のカレンダーでのスケジュール管理もしており、クライアントごとに案件を色分けする必要があったのだ。
以降、5色を使い分けて管理することの楽

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小西　和孝

2024年6月15日 11:34

あえてアイコンタクトをとらない

以前、「未来委員会」というネーミングのプロジェクトチームが立ち上がったことがあった。何の業界で、どういうメンバーだったか忘れたが、おそらく自分もメンバーとしていたんだと思う。

その冒頭、未来は見ないほうがいいこともあるから、ネーミングを「見ない委員会」にしては？と発言し、ひどく場の空気を悪くしたことがあった。
今更ではあるが、この場をお借りしてお詫びしたい。

ところで、その後、どうなった？未来

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小西　和孝

2024年6月2日 10:58

ENDLESS PAIN

座った椅子が倒されていく。
目を閉じて、口を開ける。
今回も、また始まった。
意図的に、意識を他に向ける。
あぁ、note更新しなきゃ…

社会人になりたてのころの話。
着任した部署で、とある社員から業務を教わっていた。
今の御時世では信じられないかもしれないが、残業代もあってか、やたら残業が多く、自然、こちらも遅くまで残らざるを得なかった（こちらは、営業手当をもらっていて残業代は出ない）。

苦

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小西　和孝

2024年5月19日 10:54

懸賞金額を上げよう！

ある程度、成熟したマーケットにおいては、同業者とのシェアの取り合いが発生する。ガチンコの取った取られた、もあれば、協定を結んで仕事の紹介をしたり、外注をしたり、と。

そのような局面では、他社になめられてはいけない。
他社外交が重要となってくる。

他社外交においては、所属する企業の規模、シェア、当人の肩書き、業界歴、説得力、胆力等々、色々なファクターをもって相手と対することになる。
昨日今日入っ

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小西　和孝

2024年5月7日 08:06

かくいう私は、ルールメーカーです

「アレルギーはありますか？」
外食の際に、店員の方から聞かれることがあっても、
「ありません。大丈夫です。」
と回答してきた50年間であった。

通常、このようなケースの「アレルギー」は原因食物を摂取すると間もなく反応する「即時性」アレルギーを指す。が、実は時間差で反応する「遅延型アレルギー」というのも存在しているらしい。

試しに検査キットを取り寄せ、調べてみたところ、

牛乳

アーモンド

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小西　和孝

2024年4月30日 10:56

あなたのことを、知りたいから…

「人に雇用されず、人を雇用せず」をモットー？として起業してから3年半経った。雇用しないことによって、国に対しては後ろめたい気持ちもなくはないが、そもそも年々雇用されたくないという人も一定量増えているんだろうから、バランスが取れているんじゃないか、とエクスキューズさせてもらう（ダメ？）。

そういう世捨て人のようなニュートラルなポジションにいると、それはそれで、当時ど真ん中にいたときには見えなかった

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小西　和孝

2024年4月22日 10:50

「決めること」はリーダーの仕事

「おっ、おう」
最近、反応に困る問い掛けが続いた。

「社名、いいよね」
「ルールメーカーって、小西さんに、ピッタリだよね」

冒頭のような、反応をしながらも心の中では呟いている。
「ごめんなさい、そこまで当時は考えていなかったです」
「結果オーライってことにしておいてください」

どうして社名を「ルールメーカー」にしたのか？

起業したての投稿だ。

ぼんやりとルールを作り出していくことの大切さ

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小西　和孝

2024年4月14日 12:08

友だち１００人で見る景色は…

最近、なんとなくわかってきたことがある。
誤解を恐れずにいうと…

「お金を使うこと、お金を支払うことって、ワクワクする」

ということである。
いやいや、浪費家ってことじゃない（多分）。
たとえば…

仕事のパフォーマンスを上げるもの。

一緒に仕事をしたい、と思う人とつながること。

会社に付加価値を加わるもの。

といったようなものに対する支出である。
単なる消耗品の購入や、光熱費の支払いと

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小西　和孝

2024年4月7日 12:37

転ぶ前よりも、たくましくなること

ない。
特急券がない。
あーぁ、やっぱりやってしまったか…。

たとえば、北陸新幹線で関東エリアに向かう際には、事前に席を予約し、Apple Watchでそのまま金沢駅の改札を通過する。戻ってくるときも然りである。
これが関西、中部エリアになると事情が違ってくる。あっちの業界の大人の事情があり、向こうで降りる駅、あるいは向こうで乗る駅によっては、乗車券や特急券を発券してもらわなければいけないケース

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小西　和孝

2024年3月31日 10:49

この２０年間の春を返して欲しい

ビジネスのシーンにおいて、データによる可視化を耳にすることが多い。実際に、一緒に手を動かして、可視化してみることもある。

「ね？こうやってみると、体感的、直感的に捉えている内容と違うでしょ？」

なんて。

「おー、た・し・か・に。全然気づきませんでした。ありがとうございます！」

で？！
気づくのはいいが、次にどうする？

意外と、気づいておしまいになっていることはないだろうか？おしまいにさせ

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