人事関連記事批評

　こちらの記事の中の各有識者からのコメントを引用しつつ、私見をまとめる。
　つまるところ、「継続的なスキルの習得」（Continuous Learning）がカギを握りそうだ。

１．「メンバー型」機能せず　経営共創基盤グループ会長冨山和彦氏
現在は「GAFA」に代表される知的生産物を生み出すビジネスモデルが主流となった。企業の形も強い「個」を軸にしたものに変わっていく。

　企業側が求める「ス

もっとみる

人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年7月2日 00:05

「ジョブ型」は、HRテクノロジ－活用の文脈で語られるべきである。

　こちらの内容についての解説記事を書く。

　元記事は、非常に参考になる内容ではある。がしかし、「雇用のあり方をジョブ型にすべき、という論調が世に出てきているのは何がきっかけなのだろうか？」として3点挙げられているのだが、今この時代においてHRテクノロジー活用の視点が抜けているのが残念だ。

　もちろん、「各企業では様々な施策がなされている。例えば、」として

という例については触れられているので

もっとみる

人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年6月23日 18:10

「ジョブ型」雇用、賛成／反対？のコメントに対する私のコメント

　こちらの「日経ビジネス」の特集内で、

という試みが行われていた。50件を超えるコメントを拝読したが、どれも質が高く有益な議論がなされていると感じた。

　せっかくの機会なので、私なりに「賛成」「反対」それぞれの意見の傾向を分析するとともに、僭越ながらそれらに対する自分自身のコメントを記載してみる。

※ご注意※
・原文そのままの引用は著作権の絡みで難しそうであるため、大意を変えることなく要約、

もっとみる

人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年4月21日 12:50

メガバンクもジョブ型へ

　ますます、ジョブ定義と、その一環であるスキルコンピテンシー定義、そしてそれらを「モノサシ」とした人材スキルの見える化、棚卸の重要性が増していく。
#COMEMO #NIKKEI

人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年4月21日 12:32

日立もジョブ型人材マネジメント

日本企業のお手本になることをやってくれる日立！

「ジョブ型人財マネジメントの実現に向けた2021年度採用計画について」
一人ひとりの適性に応じた人材配置を行い、能力を最大限に発揮できるように、職務と人材の見える化を推進するジョブ型人材マネジメントへの転換を図っていく。
「働き方改革」とかHR-DXは単なる効率化だけに終始しがちなところ、上記の方向性こそが目指すべきところだ。
そしてここは、HRテ

もっとみる

人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年4月20日 12:16

スキルの棚卸し

「営業部門の50歳以上の社員を対象にキャリアの棚卸しをし、自らの能力と目標をはっきりさせる講義や役員面接を用意したところ、5人中2人が新たな職場を得た。」

って、とても良いですね。5人中2人ってのも、現実味があって良い。
ただし、「キャリアの棚卸し」というのは、「スキルの棚卸し」という粒度でやって欲しい。
そのためにはまず、企業側でスキル定義やスキルライブラリの整備をやっておかないと。

「学び

もっとみる

人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年4月20日 12:10

「ジョブ型」への移行

「まず人ありき」というのは実は物凄く無責任だということに早く気付くべきだ。
終身雇用を100%保証出来るなら話は別だが。
#COMEMO #NIKKEI

人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年4月20日 11:58

デジタルバッジの普及

企業を渡り歩いてもポータブルに使えるBADGE発行の仕組みは必須だと思う。

<<スキル情報の共有を促すしくみにデジタルバッジがある。実務講座の修了や学校の卒業など学びの記録を電子的に証明する。米IBMやグーグル、マイクロソフトなどが加盟する団体の「オープンバッジ」は代表例。SNS（交流サイト）に掲げたり、電子メールで送ったりできる。>>
#COMEMO #NIKKEI

#人材育成

「ジョブ型」への道筋

「ジョブ型」は、HRテクノロジ－活用の文脈で語られるべきである。

「ジョブ型」雇用、賛成／反対？のコメントに対する私のコメント

メガバンクもジョブ型へ

日立もジョブ型人材マネジメント

スキルの棚卸し

「ジョブ型」への移行

デジタルバッジの普及