#最近の学び
50cmの箱から脱出しようとするノミは50cmしか跳べない。
おはようございます🌅
今回は、イノベーションの起こし方に関する記事から、イノベーションのためのマインドセットについてご紹介します。
Diamond ハーバード・ビジネス・レビュー2022年1月
こちらの記事では、理化学研究所発の技術でiPS細胞を使った臨床応用をいかに成功に導いたか、を高橋政代氏へのインタビュー形式で記事化されています。
2006年に山中教授がマウスの皮膚細胞からiP
ミドルリーダー🚩| 人事考課で伝えること (HIGH OUTPUT)
こんばんは。読書の秋ですね📚
そして秋も深まってきました。
今回は、インテルの元CEO、Andrew S. Grove の著書「HIGH OUTPUT」からマネジメントについての要点についての紹介記事です。
可能性（ポテンシャル）ではなくて、実績を評価する。 評価は、その人のポテンシャルではなく、あくまで対象期間にアウトプットした成果について評価を行います。
当たり前だよね、という方が
PMBOK第7版のスチュワードシップとは？ 意味やリーダーシップとの違いについて
今回は、PMBOK第7版に登場するスチュワードシップについての記事になります。
PMBOK７で定義されている第１原則に「勤勉で、敬意を払い、面倒見の良いスチュワードであること」というものがあります。標語は「スチュワードシップ」です。
この「スチュワード」という単語にピンとこない方は多いのではないでしょうか。今回は、この言葉の意味やリーダーシップとの違いについて解説します。
スチュワードシップ
ミドルリーダー🚩｜部下のわがままをそのまま受け入れるな
これは、私のこれまでの経験を通じて感じていることです。
大切に育てようとして、部下のわがままを聞いてやりたいようにやらせたりしても、
そのわがままがチームで受け入れられずに孤立し、結果不満が残るのです。
基本的に部下の「やりたい」意志と提案（What）を尊重するのですが、「どうやるか」（How）で間違えると、うまくいかないケースが多いな、と感じます。
そのチーム、職場に合ったやり方で、やり
ミドルリーダー｜何をするべきかの前に、正しい道を示す🚩
こんばんは。読書の秋ですね📚
中国古典を中心に日々の組織運営、自己成長に役立つ記事を書いています。自分と組織の成長、そしてこのnoteを読んでくださった皆さんのお役に立てるとうれしいです。
今、佐々木常夫さんの著書「こんなリーダーになりたい 私が学んだ24人の生き方」（文藝春秋）を読んでいます。
佐々木さんが学んだリーダー論を具体的な人物24人を通して紹介されており、さらに深堀したい
ミドルリーダー🚩｜ナッジング
こんにちは。
本日の話題は、ミドルマネジャーが組織へ影響を与えるための活動のうち、重要な要素として「ナッジング」を取り上げます。
インテルの元CEOであり、名経営者として知られる アンドリュー・グローブの著書「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」（小林薫 訳）からの引用と考察になります。
マネジャーが果たすべき役割単純明快に、
「組織が最大の成果を上げて目標を達成すること。」
ミドルリーダー🚩｜タスク関連習熟度
こんにちは。
本日の話題は、ミドルマネジャーがチームの実力を最大限に発揮するためのフレームワークのお話です。
インテルの元CEOであり、名経営者として知られる アンドリュー・グローブの著書「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」（小林薫 訳）からの引用と考察になります。
中間管理職が部下をマネジメントする時に直面するのが、様々な職歴、レベルの部下をどのように動かすか、ということ
チームビルディング｜反論がないのは議論する気がないのか
こんばんは。中国古典を中心に日々の組織運営、自己成長に役立つ記事を書いています。自分と組織の成長、そしてこのnoteを読んでくださった皆さんのお役に立てるとうれしいです。本日は古典から離れますがチームビルディングの現場の改善活動のお話です。お付き合いください。
課題意識
最近、テレワークが増えてオンラインでの1on1やミーティングといったコミュニケーションが増えた方は多いのではないでしょうか
マネジリアル・グリッド理論の中国古典的考察
マネジリアル・グリッドというフレームの考え方 マネジリアル・グリッド理論とは、1964年にロバート・R・ブレイク（テキサス大学元教授）、ジェーン・S・ムートン（テキサス大学元助教授）が提唱したフレームで、リーダーシップ行動論の一つです。
難しい理論ではないので、ここで簡単に触れておきます。
「人への関心」と「業績への関心」
リーダーシップのスタイルを「人への関心」と「業績への関心」の2軸で評