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怒りは原動力になる②
最近聞いた動画（動画も見る時間はないのでイヤホンで聞く）。ある投資家の話で、経営者に必ず「なぜその事業がやりたいのか？」をトコトン聞くという話を聞いた。
理由は、もはやほとんど働かなくてもいい時代なのに、なぜそれをやりたいのか？その原動力は何か？の確認。
つまりその経営者がなにがなんでもやり切る人間かどうか見定めているのだ。
そしてその原動力の源で一番有効なのは怒りや憤りだという。
例
ブログをnote1割：ホームページ9割にします
1年前から始めたnoteブログは、最初に決めた通り週2回投稿をしてきた。そのほとんどをホームページに切り替える。切り替え先のリンクはこちら↓↓↓
理由はSEO対策＝経営を有利に進める。この1点だ。
そのための課題設定
昨年8月から永続的な集客や人材採用について真剣に考え始めた。
もちろん支援や研修体制など、中身が大事なことは言うまでもないんだけど、まずはうちの存在を知ってもらわないと
パートさんに集まってもらう作戦A
2月からパートさんの給与を変えた。
・時給1,250円〜＋資格手当
・夜勤日給24,500円（介護福祉士等は25,500円）
時給だけ見ると、介護以外の周りの会社を見てもまぁまぁだと思う。コストコと同じ。
お客様には社員もパートも関係ない
今までは社員もパートも賞与を支払ってきた。
それはお客様（ご利用者）にとっては社員もパートも関係ない。そう思っているからだ。
例えば僕たちが飲食店に
社長として欠けていること
先日ある人と話してて驚かれるというか引かれる場面があった。
それは管理職や代表として、人を動かすこと、人を褒めること、人に気に入られること、についての話題だった。
これらのことを"意識的"に行うことに僕は興味がない。
大社長が持ってるアレ
でも今会社には約70人ものスタッフがいる。
「だから田中さんには人心掌握術のような、人を惹きつける素養か人間性があるんでしょ？」と言われることもある。
グループホームひといきの役割
2017年から始めたグループホーム事業は今3拠点、28名の障害者に暮らしの場を提供している。
開始当初からは内部体制を大きく変えながらサービスの質の向上をやってきたつもりだ。
経営状態も安定し人員も揃ってきて、これからはさらにご利用者の満足度にこだわって運営していきたい。
グループホームひといきの対象者
うちの会社の主な対象者は、多くの支援を必要とする人だ。知的障害の人が多い。そんな人た
福祉用具視察で感じたこと
先日中古介護用品事業の視察で東京、大阪に行ってきた。主にこの事業のFCオーナーが仕入れをしている卸業者だ。
まず、広島では中古介護用品店というと珍しい部類に入るのだが、やはり東京、大阪周辺では普通に存在している。
しかし同業他社を見ることで、自分たちの優位な部分も見えてきた。
現状自社で目指しているのは施設ご利用者の仕事作りであり専業ではない。これがスモールで進められる所以で、改めて【障害
【障害福祉 ✕ チップ】で給与増ができないかな
せーの、いいね👍
僕の好きなインフルエンサー鴨頭さんのお店、東京にある焼肉マフィアに行ってきた。
福祉用具の出張ついで。
このお店はただの焼肉屋ではなく、エンターテイメント性の高いサービスとチップ制度があるのが特徴だ。
もう店員さんのサービス精神が最高で楽しい！
日本でチップ文化を
このお店のすごいところを書ききることはできないが、僕が知りたかったのはチップ制度だ。
食事が終わったあ
気楽に子育て「1ヶ月休暇」の提案
働かないと預けれないは理不尽だ。
保育園に預ける預けないをママパパの意思で決めることは贅沢だろうか？
経済的理由、働く働かない、すべての理由を取っ払って「子どもを預ける預けない」を選べるようにはならないのかとよく思う。
要は誰でも認可保育サービスが利用できる状態だ。しかし制度がどうとか言っても仕方ないので僕が出来ることを書いてみる。
疲弊がスタンダード
周りの夫婦を見ても疲弊している状態が
新規事業は時間がかかるけど
"事業を始める"とは時間のかかる作業だ。
9月からやろう！と思い立って今日は1月3日。今月から本格始動する。
ホームページ・インスタ・ブログ・You Tubeなんて媒体は新規事業を始める人にとっては追い風そのものだ。
一昔前ならチラシやラジオを使い、反応がなければまたお金をかけたり自らポスティングをしたり…
お金や労力を"弾けて消えるシャボン玉"のように正しく使えてなかったとしても、継続