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1分で読める!|【会社のMVVを言語化する】ブランド認知の必要性|新規事業お悩み相談室 ー第63回ー

企業成長のカギは「外部人材」との協働にあり!|一問一答:平安伸銅工業とフィラメントが語る先駆者のヒント

今日から「パーパス経営」って言われても…? なんかモヤモヤするんだけど!

単なるスローガンじゃない!パーパスが企業成長の原動力になる理由

Durable Skillsを意識する次世代型人材育成計画について

クラウドワークスの営業モデル「CW Sales Model」公開!生産性向上+社会意義を追求する営業組織の仕組み

改めて、ここからまた新たなスタート

1年前

【採用/組織】パーパス共感度の高い組織を作るには?

2022年は感謝に次ぐ、感謝と、感謝しかない1年でした

ジョブエンゲージメントを考える1日だった。個人と組織の関係が変わった今、指示と役割だけで生産性を上げ成果も上げることは難しい。個人と組織の2つの円が重なる部分を大きくするパーパスマネジメントがリーダーの役割として重要。つまり対話が鍵。https://ww-consult.jp/coaching-trial

良いリーダーになるための7つのこと

パーパス・マネジメント ―― 社員の幸せを大切にする経営【書籍紹介】

地域でもパーパスマネジメントを

(40)パーパス・ドリブンな組織のつくり方

社会貢献実感に必要な「3種の神器」とは

企業・組織が試される「オンライン化」

ひと言化したビジョンと体験で、ファンを育む バイラルエンターテイメント クリエイティブ

「パーパス」を今さら明確にする「パーパス」は何なのか?(その2)

「パーパス」を今さら明確にする「パーパス」は何なのか?(その1)

マネジャーは、(中略)根本的な資質が必要である。真摯さである。 このような資質を欠く者は、いかに有能であって聡明であろうと(中略)紳士としても失格である。  ――ドラッカー『マネジメント』 https://note.com/nagatsuna/n/n92c00d084e69

その組織で働く“幸せ“とは(インプット備忘録12)

3年前

”今”を変えたい!!と思ったときは、5つの質問に取り組んでみてください♪[利益とは何か #14]

3年前

Ideal Leaders が、出来るまで。

仕事におけるPurpose - 第1回 Purposeとは何か?

仕事におけるPurpose - 第2回:Purposeと共通善の考え方

【シャンバラ経済の仕組みと自分との連動性】SDGsとパーパス経営はシャンバラの仕組みと似てる。これからの経済の根幹になる

【ぶらり読書の旅】パーパス・マネジメント〈2021年16冊目〉

3年前

仕事におけるPurpose - 第4回:Purpose Drivenな組織づくり

仕事におけるPurpose - 第3回:Purpose Drivenの組織づくり

働き方の意識変革を促す部長・課長職向け研修(東急リバブル株式会社)

purposeパーパスとは? 20201208 日記

【読書日記】パーパスマネジメント

VUCAの時代の現場主義について考える

知識の「幅」でVUCAな世界に対応する

コラム1:プロジェクトリスクの構造を考える

パーパスの制定

4年前

VUCAな時代に適応していくには「オーナシップ」が不可欠である

パーパス・ブランディング無料ウェビナー2

4年前

ミッション/ビジョン/バリュー

やりたいことが分からない。無理に目標なんか立てなくて良い、自分のパーパスを見つけよう!

パーパス

第13回 プロジェクトマネジャーとしてのパーパスへの向き合い方

パーパスとデジタルマーケティング

第14回(最終回) ティールなプロジェクトマネジメントする

第12回 パーパスの実現度を振返る

第9回 VUCA時代のプロジェクトマネジメントの要件

第11回 VUCA時代のプロジェクトマネジメントの手法(2)~OODAプロジェクトマネジメント