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【BizPlanning】”非”コンパウンドスタートアップで始める新規事業
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事業開発(Biz Dev)の役割と、ときどき心得。
そん けんしん|事業開発|Repro
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事業者様の声を聞き、PDCAをまわす。STORES の事業推進の仕事とやりがい
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「デザイン」で事業を推進 ─ 複数事業部と伴走する、ファインディデザインチームの共創プロジェクトと、その成果🌈
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農協の事業推進について
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BtoBビジネスを成長させていく為に、インサイドセールスの重要性と体制を考える
かくたかずき / DM SOLUTIONS Co.,Ltd
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農水省の農協共済 監督指針見直し その後・・・
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【令和5年度】起業型地域おこし協力隊の皆さんの報告会を実施!
SMO南小国 未来づくり事業部
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顧客起点での事業推進を考えてみた結果、カスタマーサクセス主導のナレッジマネジメントに行き着いた話
大竹健斗|カスタマーサクセス起点の事業開発を行う/KOMMONSカンパニーCOO
9か月前
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【イベントレポート】日本キャリアデザイン学会 研究会へ石川が登壇しました!
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TENTIALがエビデンス取得に本気で取り組む理由。「アパレルの会社」ではなく、「健康を届ける会社」へ|舟山健太
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TENTIAL事業推進での苦悩と今未来に向けて挑戦していること。
TENTIAL(テンシャル)公式note
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大学組織をしなやかに鍛える確かな方法。大学のアイデンティティを社会に発信する活動の意味と効能を考える
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11月21日ウェビナー開催します【『決裁者の意思決定に関する調査』で分かった】成長企業から見えてくる “戦略的問い直し”3つのテーマ
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CFOの組織設計:CXOクラスはシード・アーリーフェーズでどれだけ参画させられるのかが、事業加速の明暗になる
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起業から半年経過しての「これまで」「いま」「これから」
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事業企画、事業開発、事業推進・・・違いを説明できる?
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「情報化」は他にも通ず
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【導入事例】整理されていない課題も、いつでも相談できるパートナー
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めちゃくちゃレアな転職機会に飛び込んだら執行役員になっていた件
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CFOの戦略策定:スタートアップでは3ヶ月(1ヶ月)ごとに戦略を見直すくらいがちょうど良い、資金調達ラウンドごとには必ず戦略は見直す
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6社で20のプロジェクトを同時に推進する秘密-その1-
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YUM(ユム)
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CFOの組織設計:スタートアップだからこそ業務委託とアウトソースでできる業務設計が必要
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仲介事業のリード数を180%に増やしたマーケティング施策、公開します🙌
よんなな通信
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中長期的な戦略を200名超えの社員全員で考える!~全社合宿を開催しました~
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前に進みたければ、自分に「問い」を投げ続けろ
中西龍一(なかにしりゅういち)
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介護を通じて知ったこと
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今後体力測定事業を前進させるための3つのポイント(説明会プレゼンつき)
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我々の仕事は事業を創造すること。「NP後払いair」のセールスチームにインタビュー
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【パートナー契約】ライフキネティックトレーナー山本美幸さんと対談させていただきました✨
【株式会社ヴァローズ】代表執筆note
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様々なステークホルダーと協業しながらポートモデルで街のインフラに。
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