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学んだこと知ったこと、まとめていきます。
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マーケティング戦略の基本的な考え方~フレームワーク、リサーチ手法とは~

マーケティング戦略の基本的な考え方~フレームワーク、リサーチ手法とは~

経営について学んでいます。今回はマーケティング戦略の概要、内部環境・外部環境の分析を行うSWOT分析、マーケティングリサーチについて。マーケティングリサーチは細かく手法をまとめていきます。

戦略的マーケティングとは、外部環境を認識しながら企業の方向性を定める枠組みのこと。どこをターゲットとし、何を提供価値としていくのかを定めるマーケティング活動の上位概念であり、企業戦略・事業戦略・機能戦略のすべ

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マーケティングとは何なのか~not selling（セリング）であるということ~

マーケティングとは何なのか~not selling（セリング）であるということ~

経営について学んでいます。今回は「マーケティング」について。コトラーやドラッガーといった著名人がマーケティングをどう定義しているのか、どういった志向がマーケティングで重要視されているか、まとめていきます。

マーケティングとは、新商品の企画だけのことではありません。プロモーションは一部です。マーケティングは、経営にとって非常に重要であり、幅広い概念が必要となります。

マーケティングとは売れる仕組

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人を雇うためのルールとは～労働安全衛生法、雇用保険、社会保険など～

人を雇うためのルールとは～労働安全衛生法、雇用保険、社会保険など～

経営について学んでいます。今回は労働組合、そして労働保険や社会保険について。人を雇うためのルールがあります。会社が拡大していく上でも求職者に選ばれる会社作りは大切。人を雇う時のルールをしっかり押さえておく必要があります。

労働組合は不当な扱いをされてはいけません。不当労働行為が行われた場合は労働委員会に救済を求めることができます。不当労働行為とは、労働組合活動に対する妨害行為のこと。労働者が労働

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雇う者と働く者とのルール~労働関係の法制度について~

雇う者と働く者とのルール~労働関係の法制度について~

経営について学んでいます。今回は労働関係の法令や制度について。使用者と労働者は対等な関係であり、労働者の賃金や労働時間といった労働条件を定め守ることは組織的・効率的な企業運営をするために必須です。組織を運営していくには、法律に従い、法律を学ぶことが必要です。

労働基準法は一人でも労働者を使用する使用者が守らなくてはいけない最低限の労働条件を定めた法律。労働者の保護を目的として制定された労働基準法

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募集から退職まで~組織運営に欠かせない「雇用管理」とは

募集から退職まで~組織運営に欠かせない「雇用管理」とは

経営について学んでいます。今回は人の募集から最終的に退職にいたるまで、一連の人員管理である「雇用管理」についてみていきます。人材の効率的な活用、企業の成果に繋げるため、組織には欠かせない管理活動です。

雇用管理。雇用管理とは、雇用に関する一連の計画体系的な管理活動の事です。採用管理、配置管理、退職管理など、安心して働ける働きやすい職場づくりのために、労働条件の整備やモチベーション向上といった取り

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組織開発、組織変革モデル、組織コミットメントとは

組織開発、組織変革モデル、組織コミットメントとは

経営について学んでいます。今回は組織開発、組織変革モデル、組織コミットメントについて。組織開発とは何であるのか、どういった価値観が大切にされているのか、レヴィンの「解凍ー変化ー再凍結」モデル、組織コミットメントの種類といったところをまとめていきます。

組織開発とは

組織開発。組織の有効性や従業員のウエルネスの改善を目指して、人間的かつ民主的価値観のもとで計画的に組織変革に介入するマネジメント手

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動機づけの源泉「モチベーション」とは

動機づけの源泉「モチベーション」とは

経営について学んでいます。仕事におけるモチベーションの重要性、みなさんも日々感じていらっしゃるのではないでしょうか。成果につなげる、目標達成するための行動の源（動機づけ）となります。今回は職務特性モデル、内発的動機付け・外発的動機付けについてみていきます。

職務特性モデル職務特性モデルは、仕事の性質や特性そのものがモチベーションに深くかかわっていると考える理論です。モチベーション理論の一つ。仕事

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組織活性化、集団にて起きうる浅慮や葛藤について

組織活性化、集団にて起きうる浅慮や葛藤について

経営について学んでいます。今回は組織活性化や集団において起きうるグループシンク、コンフリクトについて。まとめていきます。

組織文化。優れた組織は強い文化を持っています。現場を重視し、常に問題を改善し続ける。自動車メーカーのトヨタが代表的ではないでしょうか。組織文化や想い、理念の浸透とは難しいものです。

組織文化とはメンバー間で共有された価値や理念、あるいは習慣となった行動パターンのことを言いま

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リーダーシップとは~リーダシップ理論の始まりから見ていく~

リーダーシップとは~リーダシップ理論の始まりから見ていく~

経営について学んでいます。今回はリーダーシップについて。企業において求められているリーダーシップ。リーダーシップが重要であるとされたのはいつからでしょうか。リーダーシップ論の始まりから順にまとめていきます。

リーダーシップ理論の始まり
リーダーが持つ力とは何があるでしょう。組織から公式に与えられる勢力には、合法（正当）勢力、報酬勢力があります。合法勢力とはリーダーが組織から付与される力は、組織か

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組織開発・人材開発~代表的な手法や定義とは~

組織開発・人材開発~代表的な手法や定義とは~

経営について学んでいます。今回は、組織開発について。経済人モデルから社会人モデルへの変遷。人間関係論、モチベーション理論、どういったものがあるか、まとめていきます。

テイラーが管理原則を科学的管理法にて提唱経営管理の発展米国のエンジニア、フレデリック・テイラーは、万能職長制度から職能別職長制への移行を提唱しました。従来、一人の職長がすべての計画、管理、執行を担当する万能職長制度が採用されていまし

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企業経営において重要な組織スラックとは~組織のライフサイクル・危機についても考える~

企業経営において重要な組織スラックとは~組織のライフサイクル・危機についても考える~

経営について学んでいます。今回は組織運営・組織におけるライフサイクルの各段階、余剰資源である組織スラックの活用そして効果について。また、予見困難な危機についてもまとめていきます。

組織運営、組織のライフサイクルとは
組織の運営は外部環境や戦略に合わせて動的に運営しなくてはいけません。
組織にはライフサイクルがあります。起業者段階はリーダーシップが大切。共同体段階では内部統制を作り出し、権限移譲し

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企業における組織形態の種類~それぞれの特徴、メリット・デメリットとは~

企業における組織形態の種類~それぞれの特徴、メリット・デメリットとは~

経営について学んでいます。今回は組織形態、について。特定の目的を遂行するために編成する部門・部署の構造体には様々な形があります。それぞれの特徴、メリット、デメリットをまとめていきます。

組織形態における基本体系は経営の主活動を表す職能であるライン、ラインを支援する職能であるスタッフで成ります。

ライン組織
ライン組織（直系組織）とは軍隊式でトップからの階層構造で命令が下ります。トップから階層構

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組織とは何か~成立要素や条件とは~

組織とは何か~成立要素や条件とは~

経営について学んでいます。今回は「組織」とは何であるか、成立要件、設計原則について。組織がどのようにして成り立っているのか、そもそもなんであるのか。私自身も会社員として組織で働いていますが、確かに納得する要素ばかりでした。

組織とは何であるのか。一人ではできないようなことをするため、複数人が共同で作るものが組織です。
経営学者であるバーナードは組織成立には3つの要素があるといいました。
公式組織

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会社の財政状態を客観的に把握する~貸借対照表について~

会社の財政状態を客観的に把握する~貸借対照表について~

経営についた学んでいます。今回は、企業の財政状態を客観的に把握することができる決算書類の一つである「貸借対照表」について。どういった項目が勘定されるのか、またわかりにくい資本の部の資本余剰金と利益余剰金は図を作ってまとめていきます。

貸借対照表。バランスシート（balance sheet）ともよばれ、B/Sと表示されることもあります。企業の一定時点の財政状態を表します。正常な営業サイクルの中にあ

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