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#プロダクトマネージャー

【保存版】 ジュニアPMにおすすめ 記事 / Podcast / 本 / 動画まとめ 5️⃣5️⃣個

【保存版】 ジュニアPMにおすすめ 記事 / Podcast / 本 / 動画まとめ 5️⃣5️⃣個

こんにちは @macyamazaki_ です。

先日ジュニアPMや、未経験からPMやりたい人に向けておすすめの記事、本、Podcast 集を紹介しました。

予想以上に反響が大きくて3000いいねを獲得しまして、この領域で困っている方が多いと実感しました。

そして2年間くらいコツコツ貯めたおすすめインプット集の最新版をこのnoteにてまとめてみようと思った次第です。

「未経験からPMになりた

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プロダクトバックログを書くときに意識していること

プロダクトバックログを書くときに意識していること


はじめにみなさん、こんにちは。
フクロウラボのCircuit X リプレイスチームで、プロダクトオーナーをしている佐藤です。
リプレイスチームでは、スクラムで開発を進めています。
今回は、リプレイスチームで、プロダクトバックログを書くときに意識していることをご紹介したいと思います。

プロダクトバックログはどのように書いたら、開発チームに伝わりやすくなるだろうか。

これは、スクラムチームでプロ

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開発経験なしでプロダクトマネージャーになって、やった事①

開発経験なしでプロダクトマネージャーになって、やった事①

投稿目的今まで色々なポジションを経験して
経験・教訓をアウトプットしてみようと
書き始めてみました。

今回はプロダクトマネージャー(責任者)です。
書いてみて、かなりのボリュームになりそうなので
何回かに分けて
作成しようと思います。

会社(プロダクト)の状況入社した時にはパイロット版の
プロダクト開発は終わり
何社か利用を開始していた。

プロジェクトをリードする方はいたが、
今後、そのプロ

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Mirrativのプロダクトマネージャー(PdM/BP職)研修ノートを公開します

Mirrativのプロダクトマネージャー(PdM/BP職)研修ノートを公開します


はじめにこんにちは。株式会社ミラティブ執行役員の坂本です。
私は、ミラティブのプロダクト成長を担当しております。具体的にいうと、ミラティブのさまざまなKPIを伸ばす責任をおっています。

ミラティブでは2025年度の新卒採用を始めています。それに伴い、サービス企画の仕事や部署を本格的に組織化していきます。このnoteはミラティブで新たにサービス企画の担当をする人向けの研修ノートです。

このno

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意思決定との向き合い方。ベストはないがベストエフォートはある

意思決定との向き合い方。ベストはないがベストエフォートはある

こんにちは!プロダクトマネージャーのひまらつ(@himara2)です。

プロダクトマネージャーをしていると、日常的に意思決定が求められます。プロダクトの方針から細かい仕様まで、その内容は大小さまざまですが、どの意思決定も大変でとてもエネルギーが必要です。

このnoteでは意思決定の何が大変で、その大変さにどう向き合えば良いのか、最近自分が考えてることを整理してみたいと思います。

そもそも、な

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クラシルPdMが推薦するPdM向け記事まとめ

クラシルPdMが推薦するPdM向け記事まとめ

こんにちは!

累計1,700万ダウンロードされているレシピ動画サービス、クラシルを運営するdely, Incで開発部の責任者とプロダクトマネージャー (PdM) をしている奥原 (@okutaku0507) といいます。

僕はエンジニアからPdMになりましたが、その中でPdMとは何か、どうやって情報を集めればいいのかが課題でした。弊社でPdMは僕が初めてで、エンジニアのように体系的に学習できる

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プロダクトマネージャーに必要な13のこと

プロダクトマネージャーに必要な13のこと

はじめに私はsalesforce.comでAI製品であるEinsteinの日本のプロダクトマーケティングマネージャーという役職になってから、サンフランシスコにある本社の開発チームとコミュニケーションをすることが多くなりました。

さらに今年からマーケティングではなく、プロダクトマネージャーとして、AI製品や、それ以外にもコアと呼ばれるメインの製品やEmerging Productsのような最新の製

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プロダクトマネージャー3年目の教科書

プロダクトマネージャー3年目の教科書

こんにちは!

dely, Inc.で新規事業のプロダクトマネージャー (PdM) をしている奥原 (@okutaku0507) といいます。

この記事は「dely Advent Calendar 2021」の1日目の投稿です。最初の投稿で緊張していますが、今年もたくさんの仲間が記事をつないでいってくれるので、とても楽しみです。

はじめに毎年のアドベントカレンダーの時期には、それまでの1年間で

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〇〇 強化型人間を目指す:PM + プロダクトに関わる人のプチキャリア論と、今後強化できる 20 のスキルについて

〇〇 強化型人間を目指す:PM + プロダクトに関わる人のプチキャリア論と、今後強化できる 20 のスキルについて

職種に通常求められる職能を超え、自身をあえて「自分は 〇〇 にも強みがあります」と主張する必要に迫られた場合。プロダクトに関わられているみなさまは、どんな言葉を 〇〇 に入れようと思われますか?

「アプリオタクなので、UX の引き出しには自信があります」「戦略立案なら、元コンサルの私にお任せを」「元エンジニア。開発 ROI 最大のプロジェクトを提案できます」などなど……色々な答え方があるかと思い

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プロダクトの成功に必要な 3 つのステージと 20 のタスクについて:現場の動き方をまとめました

プロダクトの成功に必要な 3 つのステージと 20 のタスクについて:現場の動き方をまとめました

こんにちは、フリッツ です。プロダクトマネージャー(以下 PM)になってから相当の年月が経ち、特に、現職の US メルカリにおいては「 UIUX 強化型 PM 」として認知されるようになりました(ありがたい)。

ただ、最近は自分があまりにもいま持っているスキル・経験に立脚しすぎているなぁ、と感じており、強みの分野を広げようとお勉強中。

ということで、旅の序盤として、本記事では「プロダクトの成功

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プロダクトマネージャー1年目の教科書

プロダクトマネージャー1年目の教科書

こんにちは!

dely, Inc.でVPoP (Vice President of Product) として、新規事業開発をしている奥原 (@okutaku0507) といいます。役割としては、プロダクトマネージャー (PdM) 兼エンジニアと言った方がわかりやすいかも知れません。VPoPとはどのような役割なのか、後ほど書かせていただければと思います。

この記事はdely Advent Cal

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