記事一覧
#008｜経済圏に自分を映す
【はじめに】
あけましておめでとうございます、EDIIT Inc.・CEOの榎本です。
前回の記事「困難を超えるために、メンタルを支配する。」では、ビジネスパーソンとしての心の持ちようについて、お話させていただきました。
「えっ、エノにそんな過去があったの？」
「初めて聞いたんだけど」
と、FacebookのコメントやDMなど、意外と身近な人からの反響も数多くいただき、改めて発信することの
#007｜困難を超えるために、メンタルを支配する。
【はじめに】
こんにちわ。EDIIT Inc.・CEOの榎本です。
前回の記事「A4・1枚で、組織を動かせるか。」では、プロジェクトで用いる資料について解説しました。
「課題を解決する視点についてもっと知りたくなった」
「EDIIT Inc.で使っている他の資料も見たくなった」
と思った以上の反響をいただき、私自身、資料への向き合い方を考える良い機会になりました。
さて、今回のテーマです
#006｜A4・1枚で、組織を動かせるか。
【はじめに】
こんにちわ。EDIIT Inc.・CEOの榎本です。
前回の記事「ビジネスにおいて重要なのは『再現性』」では、組織の力を高めるためのナレッジ獲得について解説しました。
社会現象を科学するプロセスは多くの方から反響があり、その後、私のもとには
「どんなドキュメントで、プロジェクトを推進したのか」
というご質問をいただくようになりました。
関係者も多く、今までにない文化や風土
#005｜ビジネスにおいて重要なのは「再現性」
【はじめに】
こんにちわ。EDIIT Inc.・CEOの榎本です。
前回の記事「逆境をハネ返した、ボトムアップ型・組織改革」では、異なる企業文化が衝突する中で、ワンチームへと導く方法論について解説させていただきました。
課題を明確に設定した上で、解決策を考案し、ブレイクスルーへと突き進む。これが弊社のスタンダードモデルであり、これまでの記事の中心でした。
今回は少し趣向を変え「社会現象を科
#004｜逆境をハネ返した、ボトムアップ型・組織改革
【はじめに】
こんにちわ。EDIIT Inc.・CEOの榎本です。
前回の記事「-1億円の赤字決算から、+3億円の黒字決算への軌跡」では仮説立案後の分析に重きを置いた、一連のプロジェクトの流れをご紹介させていただきました。
今回フォーカスするのは「組織改革」です。
2つの企業が合併して1つの企業になった時に生じた企業文化の衝突。例えば、意思決定においてもA社とB社の体質は真逆だった事例にな