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チェンジ・ザ・ルール
Necessary But Not Sufficient チェンジ・ザ・ルール！〜なぜ、出るはずの利益が出ないのか?〜 コンピューターシステムを導入しても、ポリシーやルールが古いままでは、導入したメリットは活かされない。
ERPソフトウエア会社と代理販売会社と２つの顧客企業の様々な立場や思考をもつ多様な人間模様から、制約を紐解き、ERPソフトウエア会社が、システムのみだけではなく、バリューを
世界標準の経営理論SPCフレームワークの限界
(再掲)読書は決してはやくはなく、じっくり脳に問いかけて読むタイプです。そして好奇心旺盛の為、積読になりがち・・・。なので、一つひとつのパラグラフごとに振り返りを書くことに挑戦します。
この820ページは必ず、積読にせず完読し、自身のモノにするべくレビューを書き続けるチャレンジをすることにしました。いつまで続けることができるか自分との勝負です。(再掲終了)
これまでSPC理論とそれを前提にし
世界標準の経営理論SCP理論
読書は決してはやくはなく、じっくり脳に問いかけて読むタイプです。そして好奇心旺盛の為、積読になりがち・・・。なので、一つひとつのパラグラフごとに振り返りを書くことに挑戦します。
SCP理論とは?SCP理論とは、構造-遂行-業績(structure-conduct-performance)のことです。本著では、ROEを指標として、1999年から2002年の米国主要産業の中位置を紹介しています。
管理しない会社がうまくいくワケ
著者アービンジャーインスィチュート
「上司のなかには、カリスマ性や意志力、あるいは恒常的なマイクロマネージング(常に細かいことにまで指示を出すこと)によって、マインドセットにかまわず部下を短期間に変える人もいるでしょう。しかし私の経験から言うと、そんなものは長続きしません。その上司がいなくなれば、あっと言う間に元に戻ってしまうでしょう」-本文より
一方で、部下からするとカリスマ性がないとつい
peterthiel ピーター・ティール ジョブズ、ザッカーバーグを超える無敵の男
その全戦略と破壊的思考法にせまる
・革命的決済サービス「ペイパル」を成功
・「ユーチューブ」「テスラ」「リンクトイン」の創業者を輩出
・「フェイスブック」「パランティア」への投資した判断基準
何に価値があるのか？、自分には何ができるか？、他の誰もしないことは何なのか？
競争ではなく、独占が取れる戦い方へシフトする。そして独占するのに必要な４つの指標…。 そして、投資家としてのピーター・ティー