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僕が考えた最強のキャリア戦略！15年やってわかった人事という職種の強みについて書く
人事を15年やってるハルシバと申します。
僕は未経験から人事になりたい人をサポートしています。
『転職のケシキ』というブログも運営していますので、よかったら見てください。
今回は僕がキャリア形成の視点から、「人事」という職種がどんな強みがあるかお伝えしていきます。
僕は人事は「最強」だと考えています！
なぜならキャリアの幅が広く将来的にどのような道も選ぶことができるからです。
この記事
【人事屋のつぶやきエッセイ】人事って必要？～
何を間違えたのか、間違ってないのか、かれこれ２０年位「人事」という仕事でご飯を食べている。今だにそれが正しい判断だったのかと迷うけど、最近はっきりしてきた違和感から推察するに、多分、間違った可能性大。厳密に言えば、今、本屋さんに並んでいる人事とは何か、人事戦略とは何かという世界の話からすると、自分は「亜流」で「アウトロー人事」で「少数派／マイノリティ」のように感じる。
だからダメという話でなく、
【前編】（フルリモート可能企業一覧あり）フルリモートの人事のキャリアについて考えてみた。〜求人数の実態と推移編〜
みなさん、こんにちは。HR Climbersです。
関東圏は梅雨入りをして、毎日暑くてジメジメした日が続いてますね。
先日政府がテレワークについて推進している詳細が書かれてる記事を見ていて、キャリアにとってフルリモートワークというのはどうなのか？をまとめてみたいなと思い今回の記事を作成しました。
フルリモートワークって自由度高くて憧れですよね。
一方でコロナ期間は多くの方がそうであったと思い
チェンジマネジメントとは？変化を成功に導くための考え方やフレームワークを紹介
目次
チェンジマネジメントはVUCAの時代といわれているいまこそ、非常に重要となる考え方です。環境が激しく変化する昨今、従来のビジネスモデルのままでは生き残れない企業が増えています。そのため、組織や個人にとって、変化は避けられないものといえるでしょう。しかし、変化を乗り越え、より良い未来を創造するのは容易ではありません。
そこで、チェンジマネジメントの出番です。チェンジマネジメントとは、変化
「刺さる強みのフィードバック」の２つの条件
「久しぶりに、褒めてもらった気がする」
「強みのフィードバックは、照れくさいが嬉しい」
ストレングス・ファインダーのワークショップにて「強みの相互フィードバック」を行った際に、頻繁に耳にする言葉です。
強みのフィードバック、大きく言えば、ポジティブなフィードバックは「相手を承認する行動」です。受け取った相手が、嬉しいか嬉しくないかで言えば、基本的に「嬉しいもの」。このことに異論を唱える人は少な
人的資本経営の時代。組織の競争力を高めるためのアプローチを考察する
近年は、経営学や経済学の領域においても心理的なアプローチが脚光を浴びいている。もはや、心理学は臨床と教育だけのものではなく、職場や産業でも応用されようとしている。日本において、その流れをけん引してきたのが、立命館大学総合心理学部 教授の髙橋 潔氏だ。産業・組織心理学、組織行動論の第一人者として広く知られている。未来が見通しにくい現代社会。特に日本は閉塞な状況を脱しきれず、未だにもがいている。人的資
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企業文化とパフォーマンスー良い姿勢を持つ従業員が生む影響
「良い仕事は、良い姿勢の人に集まる」といいますが、やはり組織の成功への道を照らす重要な原則です。人事の立場で、この言葉がいかにして組織の文化、パフォーマンス、そして最終的な成功に影響を与えるかについて考えてみたいと思います。
良い姿勢の本質とその重要性
まず、「良い姿勢」とは、仕事に対する熱意、プロフェッショナリズム、倫理観、そして困難に直面しても諦めない粘り強さを含む、多面的な特性を意味し
人事ポリシー策定方法について
表題の件について、某クライアント様の愛しの人事担当の方にお尋ねされたので、夜な夜な愛情込めてまとめてみるいわばラブレター！って違うか(笑)
さて、真面目に。モノからコトへ、コトから価値観へ（マーケティングのアップデート）と顧客のニーズが変化・多様化する中、企業は経営理念の刷新・浸透への取り組み、また新たなパーパスやMVV策定等、顧客へ向けての提供価値の訴求を行い、企業価値向上に努めてきた。近年で