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「組織開発」を始める前にマネジメントの持論をチェック！
自分の考え方のパターンを知る
まずは、組織開発について皆さんがどんな持論を持っているか、以下のモデルで考えてみましょう。
大男１人と、老若男女３人のチームが綱引きをします。３人の体重の合計は大男と同じです。さて、どちらが勝つでしょう？ そしてその理由は何でしょうか？
「大男が勝つ」と思われた方は、個人の力が発揮されることが好きだとか、個々の人材を重視されているといったタイプかもしれません。
中小企業が「人事評価制度」で強い組織を作る方法 Vol.5
[その４]～「導入のための注意点」を知る
中小企業が人事評価制度の設計をした後、実際に導入する際の注意点は大きく２つあります。「納得感」と「最初から100点を目指さない」ということです。以下、それぞれについて説明します。
「納得感」を大切にする！
給与や評価は納得感が“要”です。「理屈として正しい」とか、「理想的なシステムである」といったことだけでは人は動きません。
この納得感を生むため
中小企業が「人事評価制度」で強い組織を作る方法 Vol.4
[その３]～「成功のSTEP」を知る
人事評価制度を導入して強い組織をつくるには、どうしたらいいのでしょうか？
実は、シンプルなルールがあります。「正しい目的のもと、３つのツールをつくり、それを運用する」ということです。これに尽きるといっても過言ではありません。
その“３つのツール”は、以下の通りです。順を追って説明します。
Ａ：キャリアパス（目標設定）
Ｂ：評価システム
Ｃ：給与システ