記事一覧
従業員のエンゲージメントとリテンションを高めるには
皆さん、こんにちは。生産性高く、幸せな職場づくりは進んでいますか?
ラボラティック株式会社代表の野口麗奈です。
今日は、従業員エンゲージメントと深く関わる、離職やリテンションに関する、大変興味深い記事をお届けします。ぜひ、皆さんの組織運営のヒントになれば幸いです。
注:記事の出典は、ラボラティックとパートナ関係にある、世界的な従業員経験プラットフォームを提供するCulture Ampの「Incre
従業員エンゲージメントを理解するために知っておきたい9つの指標
皆さん、こんにちは。生産性高く、幸せな職場づくりは進んでいますか?
ラボラティック株式会社代表の野口麗奈です。
今日は、従業員エンゲージメントを3つの視点と9つの指標で解説している、大変興味深い記事をお届けします。ぜひ、皆さんの組織運営のヒントになれば幸いです。
注:記事の出典は、ラボラティックとパートナ関係にある、世界的な従業員経験プラットフォームを提供するCulture Ampの「9 empl
回答率が上がらない!? 世界のあっと驚く、従業員エンゲージメント調査のプロモーションがクリエイティブすぎる件
皆さん、こんにちは。生産性高く、幸せな職場づくりは進んでいますか?
ラボラティック株式会社代表の野口麗奈です。
今日は、従業員へのアンケート調査で回答率が上がらないーそんなお悩みのあっと驚くアイデアをまとめた大変興味深い記事をお届けします。ぜひ、皆さんの組織運営のヒントになれば幸いです。
注:記事の出典は、ラボラティックとパートナ関係にある、世界的な従業員経験プラットフォームを提供するCultur
エンゲージメントの高い従業員について、私たちが理解しておくこと
皆さん、こんにちは。生産性高く、幸せな職場づくりは進んでいますか?
ラボラティック株式会社代表の野口麗奈です。
今日は、従業員エンゲージメントの高いメンバーが、職場で具体的にどのような行動をしているかについて、研究結果を交えた大変興味深い記事をお届けします。ぜひ、皆さんの組織運営のヒントになれば幸いです。
注:記事の出典は、ラボラティックとパートナ関係にある、世界的な従業員経験プラットフォームを
従業員エンゲージメント調査を行う時に伝えたい、6つの大きなメリットとは
皆さん、こんにちは。生産性高く、幸せな職場づくりは進んでいますか?
ラボラティック株式会社代表の野口麗奈です。
今日は、従業員エンゲージメントについて、改めてどんなメリットがあるのかを考えてみる際に役立つ、大変興味深い記事をお届けします。ぜひ、皆さんの組織運営のヒントになれば幸いです。
注:記事の出典は、ラボラティックとパートナ関係にある、世界的な従業員経験プラットフォームを提供するCulture
従業員エンゲージメントの測定手法と測定理由とは?
皆さん、こんにちは。生産性高く、幸せな職場づくりは進んでいますか?
ラボラティック株式会社代表の野口麗奈です。
今日は、従業員エンゲージメントに関する測定手法や、組織において測定することの有用性に関する大変興味深い記事をお届けします。ぜひ、皆さんの組織運営のヒントになれば幸いです。
注:記事の出典は、ラボラティックとパートナ関係にある、世界的な従業員経験プラットフォームを提供するCulture
世界的コミュニティCulture First|カルチャーファーストの日本支部が始動!人と組織のコミュニティの新しい波を体感しよう
皆さん、こんにちは。生産性高く、幸せな職場づくりは進んでいますか?
ラボラティック株式会社代表の野口麗奈です。
弊社では、先日Culture Amp(カルチャーアンプ)社とのパートナープログラムへの参加をお伝えしました。今日は、同社が牽引する人事・従業員経験について語り合うCulture First (カルチャーファースト)コミュニティの日本支部が立ち上がるという、エキサイティングなニュースもこの
新たなパートナーシップで未来を切り開く!当社と海外メガスタートアップのパートナープログラム締結発表
皆さん、こんにちは。生産性高く、幸せな職場づくりは進んでいますか?
ラボラティック株式会社代表の野口麗奈です。
今日は、特別なご報告があります。当社は、この度、世界で7500社以上の導入を誇る従業員経験プラットフォームを提供するHRテックスタートアップ企業、Culture Amp (以下:カルチャーアンプ)社のパートナープログラムに参加しました。この提携により、双方の強みをシナジーへと変え、日本の
2024年度始動 : 新たな挑戦と目標と向き合い、走りぬく
皆さん、こんにちは。生産性高く、幸せな職場づくりは進んでいますか?
ラボラティック株式会社代表の野口麗奈です。弊社は2024年度が7月から始動しました。弊社にとっても大きな転換期となる新しい1年について、このnoteでも皆さんと共有させてください。
2024年度始動ミッション・ビジョンと共に。
弊社のミッションは「つながりを通して、個と組織に生産性と幸せをもたらす」です。これまでの様々な企業や
Vol.27「組み上げる」「芽を出す」「走り続ける」「やり切る」「囚われる」
優秀なプレイヤーとして活躍した後、マネジメントの職位へ。任されたチームをどのように運営していくのか? と向き合い続ける、細野さんに今回はお話を伺いました。現場の中間管理職としての活躍と、経営層としての決断など、リーダーとしての嬉しさも苦さも、数多くご経験された細野さんにお話を伺いました。
自分も入って【組み上げる】チームは、数多くの実験を進めて【芽を出す】案件に投資
細野さんが管理職になったのは
Vol.25「生き続ける」「前を行く」「追いかける」「作り直す」「形作る」
企業向けITプロダクトとサービスを提供する会社を起業してから8年が経過した、岩崎さん。
岩崎さんの会社は、起業当初は自己資金のみで事業運営をされていましたが、現在はベンチャーキャピタルからのサポートを受けながら、着実に事業を前進させています。「スタートアップとしては、比較的時間をかけて、
じっくりと事業を作ってきたと思うんです」と語られた岩崎さんですが、
実は、この言葉には深い意味が込められていま
Vol.24「教えを乞う」「一緒にやってみる」「間を行く」「支える」
チェーンストア展開を行うスーパーを顧客に持つ和菓子メーカーで、業務プロセスや組織の様々な課題に取り組み、多くの実績を残されてきた鈴木さんにお話をお伺いしました。
入社当初は経営戦略室 室長として、現在は、西日本事業部全体の責任者として業務改革、組織改革を行い、会社の業績の向上や人材育成などに大きく貢献されています。
内在する問題は【教えを乞う】「身をもって確かめる」「全社に働きかける」
鈴木さ
Vol.23「寄せる」「取り戻す」「取り入れる」「向かう」「動かす」
2年半前に起業したTさんは、求人企業と求職者をつなぐ人材紹介の会社を経営しています。創業から短期間で仕組みを作り、事業を軌道に乗せ、順風満帆に運営に当たられていました。しかし、外部の要因が事業に影響を与え、事業自体も一時は苦しい状況に。現在は再び成長軌道に戻りつつあるとのことですが、今回は、この上昇と下降を経験されたTさんのレンズを通して、改めて経営と運営について伺う場となりました。
新しい経営
【PressRelease】メタバース総研が推薦! ラボラティック株式会社の革新的DXサービス「組織成長のロードマップアンケート」が掲載されました。
ラボラティック株式会社は、デジタルトランスフォーメーション(DX)を加速させる新たなソリューション、「組織成長のロードマップアンケート」が、国内最大級のビジネス向けメディア「メタバース総研」においておすすめDXサービスとして紹介されました。
「メタバース総研」は、メタバース活用やDX推進に強い関心を寄せる企業や公共団体向けに、実践的なノウハウを提供する月間80,000PV(読者層の半数が上場企業