#JOYWOW
仕事を作る＝お金を作る
ビジネスをする
ということは
お金を作る
お金を回す
ということ。
シングルマザー就労支援NPO法人JW-UPをやってみて、あらためてわかった。
JW-UPは入会金1,000円、年会費1,000円という、「それ、値付けミスやん！」とツッコまれまくっている価格にしたため（笑）、1年に動かす金額がとても小さい。
JOYWOWが一ヶ月に動かす金額のざっと三分の一から四分の一以下。
だからい
どんな時間にしたい？
映画『ルックバック』昨日観て、すぐ原作読んで、まだ衝撃が去らない。
主人公の二人・・・藤野と京本・・・は
二人だから、創造できた。
二人だから、苦労を楽しめた。
二人だから、山を超える喜びを分かち合えた。
二人
ふたり
Two of us
映画を観ながら、ビートルズのジョンとポールを思い出してた。
なんだかんだ言って、ぼくはビートルズ時代の曲が好きだ。
ソロ活動になってからも良い曲はある
ピボット（戦略転換）研究しています
経営コンサルティング会社JOYWOWは、人口減少社会日本におけるビジネスモデルの更新が多くの企業に迫られている環境を機会ととらえ、新しいコンサルティングサービスを考えています。具体的な事例としてはAIを利用した事務省力化や顧客データの分析などです。このほかにどんなサービスが考えられますか？ いくつか提案してください
ゲンちゃんことGensparkに指示した。
たいした回答が出てこなかった（笑）
ぼくたちの脳内にある「安さ＝善」という皮肉エラーをきれいさっぱり拭い去ること
早稲田実業vs大社高校
９回裏１アウト走者２塁３塁
１打出ればサヨナラ。
早稲田実業は、レフトの選手をサードの前、ピッチャーの左横（打者から見て）に置いた。
バッターは左打者。
ライトでもレフトでも外野へ飛ばせば確実にサヨナラ。
ところが；
「打っちゃいけない」と思うと、目の前にいるレフトの選手真正面に打ってしまう。これ、練習でもなかなかできないこと。でも、やってしまう。
これを皮肉エラーと
ぼくには何の看板もなかった
会社を卒業し、独立起業する時点、ぼくには何の看板もなかった。
ほら、「リッツ・カールトンで支配人やってました」とか「ディズニーランドでミッキーやってました」とか。みんなが「ハハーッ」とひれ伏すような看板。
「旭化成の建材部門で営業部長代理でした」
では、「そうですか」。終わり。
以来25年間、ずっと「集客」と「販売」やってきた。
勉強会を企画したら「集客」、本出したら「販売」。
あ。そう
新しい実験をさまざまやっています
今日のカバー写真は
ついさっき前を通った中央公会堂。
ビジネスモデルを言い換えると
ATM
お金が出てくる仕組み
ビジネスというものは時代の中で生きる生き物だから
当然、ビジネスモデルも更新が必要になってくる
たとえば；
コンビニ
は「セブンイレブン、いい気分」
と歌ってデビューした。
朝７時から夜１１時までやってます。ご都合良いときに買いに来てね。その「ご都合良い＝コンビニ」の代わりに、
ボディを持ったAI。最強やん
またもやVoicyから落とされた阪本です（涙）。
これで通算２回め、１回めはシングルマザー支援NPO法人JW-UP理事長としてNPOの宣伝も兼ねてという下心で手を上げたのですが見事無視されました。
そして今回、何かでVoicy緒方憲太郎社長の話を聞いて共感したため、もう一度手を上げた。でも、無視され落第しました。
田中靖浩さんがすでにVoicyの人気パーソナリティでお声がけいただき生放送する
