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人材紹介業をアップデートする

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本
私が属する「人材紹介業」の未来について個人的見解をつぶやきます。
運営しているクリエイター
Kenji ー佐原賢治ー

#人材育成

Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

本を書いてみた(下)

本を書いてみた(下)

　6月28日、初の単著となる『海外事業を加速する 中途採用の成功法則』が発売されることになりました。既にAmazonでは予約販売が始まっていますので、もしよければ表紙だけでもご覧ください。

　一連の投稿は、自分もいつか本を書いてみたいと考えている人のために、なぜ私にそれができたのか、私にとって、本を書くために必要だったのはどのようなことだったかをお伝えするためのものです。
　よろしければ、ぜひバ

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

本を書いてみた(中)

本を書いてみた(中)

　6月28日、初の単著となる『海外事業を加速する 中途採用の成功法則』が発売されることになりました。既にAmazonでは予約販売が始まっていますので、もしよければ表紙だけでもご覧ください。

　前回の「本を書いてみた(上)」では、出版の動機や背景についてお伝えしました。

　ただ実際に出版をしようとすると、その作業は大変なものです。共著での出版経験はあったため、ある程度その大変さは分かっていたつも

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

学ぶべきは「国語」

学ぶべきは「国語」

7/14(水)の日本経済新聞から、『「普段着の日本語」学ぼう　哲学者が説く 論理力の鍛え方』。

　SNSなどのソーシャルメディアを通じ、背景や前後の文脈が分からないままに断片的な言葉が流通し、広がっていくことで、言葉と言葉をつないで理解、議論する論理能力が低下していくことを危惧しています。

　そうした断片的な言葉は「共感」か「反発」のいずれかしか生み出しません。「共感」は人間が持つ大事な能力の

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

「全部おススメです！」  「 ・・・ 😔」

「全部おススメです！」  「 ・・・ 😔」

PRESIDENT ONLINEの最新記事から『お客にオススメを聞かれて｢全部オススメです｣と答える店員が店を潰す 〜セールストーク3要素をおさえよう』。

問われているのは、店員個人が『自分の好きなもの』を『自分の言葉』で説明できるかどうか、だという記事です。

飲食店向けコンサルティングを行なう筆者によると、おすすめ商品をおすすめすることに苦手意識を持っている従業員が多いといいま

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Kenji ー佐原賢治ー

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今こそ、優秀人材獲得の前例のない好機

今こそ、優秀人材獲得の前例のない好機

Harvard Business Review の最新記事から「いまこそ、優秀な人材を獲得する前例のない好機である」。
新型コロナウイルス感染拡大により世界中の企業が存続すら危ぶまれる危機に直面しています。経営が苦しくなると多くの企業が新規採用を停止したり大幅に縮小したりしがちですが、危機後の成長を見据えるなら人材への投資は控えるべきではありません。

筆者は、むしろ優秀な人材を獲得で

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

“35％”はいつまで続くのか ／第4回(最終回)

“35％”はいつまで続くのか ／第4回(最終回)

　第3回は、「人材紹介会社を利用しなければ実現できない採用とは何か」について今後よりシビアに問われることになるであろうとの予測とともに、一方で現状においては、業界の成長期において人材紹介各社が行なってきた努力（①仕事の効率化、②増員と早期戦力化、③大きなデータベース）が皮肉にもその「介在価値」を希薄化させてしまっているということを述べました。

　問題として挙げたのは、
1）本来「人」が介在するこ

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

採用企業が人材会社を使って成し遂げたいジョブとは②

採用企業が人材会社を使って成し遂げたいジョブとは②

　前稿では、社会の大きな変化に伴って人材紹介事業者が価値の再定義を余儀なくされるのではないかと予測しました。

　人材紹介に限らず、事業の意義や価値ついて考えるときに私が下敷きに用いるのはP.ドラッカー博士の『経営者に贈る5つの質問』です。

　同書に限らずドラッカーの著作はその“厚み”に尻込みしてしまう人もいるかも知れませんが、エッセンシャル版や専門家の方のブログなどでも充分に学びを得ることがで

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