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いま話題の「経営人事」「戦略人事」とは何か？『しが採用ゼミ』第1回講義より──Happy elements 内藤健次さん
トップダウンから、現場を巻き込む事業所づくりへ──アイズケア（彦根市）
「5年後＆10年後の組織図」づくりから、次の技術を生み出す──扶桑工業（長浜市）
採用ステップ⑧入社後の育成──「振り返り」と「フィードバック」で内省を支援する
採用ステップ⑥「自社説明」「面接」「内定」──魅力を伝えながら、魅力を引き出す
採用ステップ⑦内定後の育成──「コミュニティづくり」「研修」で辞退を防ぐ
“経営×人事”の学び合いが、「幸せに働ける」組織を増やす。しが採用ゼミ・2022を振り返って
採用ステップ⑤支援サービス──「ナビ」「スカウト」「紹介」の特性を知ろう
採用ステップ④プロモーション──「Web」「パンフ」「SNS」の特性を知ろう
採用ステップ③コンセプトの設計──「魅力」を一言で表してみよう
採用ステップ①人材戦略づくり──「人にこうなってほしい」を描こう
採用ステップ②計画の立案──「情報」を集めて「仮説」を立てよう
課題の7割は「どの会社も同じ」。本当の“経営×人事”を考えよう
「理想と現実」のあいだで、会社に変化を。──オプテックス・小菅俊博さん #ローカル人事の背中
今なぜ〈人が大事〉なのか。ローカルに求められる『戦略人事』
人事のための面接ハンドブック⑪ 「条件」の伝え方と聞き方
次の世代の声に、耳を傾けたい。──日吉・林侑季さん
企業の『福利厚生』どう考える？今と未来の正直な伝え方
会社の“根っこ”を張る仕事なんです。──SHIMADA・士野知明さん
