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LASSI
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ファンタラクティブのカルチャー作りの振り返り。まるっと３年分！
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「成長の踊り場」で組織課題が噴出する本当の理由
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全ては"勝ち続ける"ために。圧倒的逆算で創られていったサイバーエージェントの企業文化論｜企業文化をデザインする人たち#05
Kenji Tomita / 冨田憲二
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楽しさと正しさでつながるデザインのあり方 -日本とアフリカをつなぐボランティア活動-
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「カルチャーは組織に人間らしさを取り戻す」KESIKI井上さんが語るカルチャーデザインの必要性
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経営者になってやらなかった最大の失敗は「新卒採用」と言い切れる理由｜企業文化をデザインする人たち#01[前編]
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Kenji Tomita / 冨田憲二
11か月前
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全部「愛」だった。企業文化を紡ぐ人財に欠共通する欠かせない資質｜企業文化をデザインする人たち#02[後編]
Kenji Tomita / 冨田憲二
10か月前
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“カルチャーとは組織のOS”未踏の地に立てた旗をグリップし続ける握力の源泉｜企業文化をデザインする人たち#04[後編]
Kenji Tomita / 冨田憲二
10か月前
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経営統合下でコロナへ突入…「組織の分断」が教えてくれたカルチャーの底力｜企業文化をデザインする人たち#01[後編]
Kenji Tomita / 冨田憲二
11か月前
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"カルチャーが戦略を食う。"シリコンバレーから見た知的好奇心と忍耐強さという日本文化の価値とは｜企業文化をデザインする人たち#03
Kenji Tomita / 冨田憲二
10か月前
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組織文化はクラフト。だから面白い。
Tatsu.
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熱狂の桜ヶ丘｜スマートニュースとカルチャーデザイン
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だから僕たちは、全力で「手つなぎ鬼」をする 〜カルチャーのデザイン〜
コンセントリクス・カタリスト（Concentrix Catalyst）｜（旧タイガースパイク）
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スタートアップのチーム作りを「クラブチーム化」しているという話。
Kenji Tomita / 冨田憲二
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なぜ「退職」で企業と個人の関係が終わるのか？
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なぜ「ロッカーの清掃」が勝てるチームをつくるのか？
Kenji Tomita / 冨田憲二
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