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ミッション、ビジョン、バリューの違いや関係性がわかりづらいので、子育てを例に解説してみた。

5か月前

ファンタラクティブのカルチャー作りの振り返り。まるっと3年分!

「成長の踊り場」で組織課題が噴出する本当の理由

全ては"勝ち続ける"ために。圧倒的逆算で創られていったサイバーエージェントの企業文化論|企業文化をデザインする人たち#05

楽しさと正しさでつながるデザインのあり方 -日本とアフリカをつなぐボランティア活動-

「良いデザインは、良いカルチャーから。」デザイナー全員でつくる、月に一度の大切な時間

「カルチャーは組織に人間らしさを取り戻す」KESIKI井上さんが語るカルチャーデザインの必要性

経営者になってやらなかった最大の失敗は「新卒採用」と言い切れる理由|企業文化をデザインする人たち#01[前編]

大失敗から始まった企業文化の"自律機能"が出来上がるまで|企業文化をデザインする人たち #02 [前編]

“カルチャーとは組織のOS”未踏の地に立てた旗をグリップし続ける握力の源泉|企業文化をデザインする人たち#04[後編]

全部「愛」だった。企業文化を紡ぐ人財に欠共通する欠かせない資質|企業文化をデザインする人たち#02[後編]

経営統合下でコロナへ突入…「組織の分断」が教えてくれたカルチャーの底力|企業文化をデザインする人たち#01[後編]

"カルチャーが戦略を食う。"シリコンバレーから見た知的好奇心と忍耐強さという日本文化の価値とは|企業文化をデザインする人たち#03

組織文化はクラフト。だから面白い。

10か月前

熱狂の桜ヶ丘|スマートニュースとカルチャーデザイン

「組織の文化」に対してデザインができること

1年前

だから僕たちは、全力で「手つなぎ鬼」をする 〜カルチャーのデザイン〜

スタートアップのチーム作りを「クラブチーム化」しているという話。

なぜ「退職」で企業と個人の関係が終わるのか?

なぜ「ロッカーの清掃」が勝てるチームをつくるのか?