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その答えはGatherが持っていた
こんなことはないだろうか。
リモートで仕事をしてる時に、Slackのどのワークスペースのどのチャンネルも微動だにせず、、、あれ、私以外みんな死んだのか？と思うことが。私にはある。とはいえ、そういうのが気にならないタイプではあるので、何か仕事に支障をきたすなんてことはないのだけど。
少し前に、「リモートワーク 辛い 新卒」みたいなツイートが話題になっていたが、割と救世主的なツールに思える。
個人的
自己嫌悪との付き合い方
思い立ってキーボードを打ち始めた。
不定期でやってくる自分戒めタイムがはじまったのだ。あー。
このクソ面倒な性格をどうにかしたいけども、治らなそうなのでほったらかしにしている。まぁ悪いことばかりじゃない。
大人になると人は、時の流れを早く感じ流ようになるというが、これには色々な説がある。その中の一つに日常に新鮮味がなくなるとか、同じことを繰り返す事が増えるからだと言われてる。
フリーランスに
ネガティブは、必ずしも悪ではない
私は、死についてよく考える。
この話しをするとネガティブにとる人もいるので、面倒なのでそんなタイプの人には話さない話だ。
思えば、学生の頃からだ。
生まれてきたくなかったと考える事が増えたのは。
私は、生まれてきたくなかった。
きっかけは、高校時代にしんどい事があって、社会ってこんな感じなのか。人生ってこんなに人に振りまわされるんだと感じた事だ。
たぶん若かったんだろうな。色々。
この時、
今やらない事を決める
定期的に振り返る事なのでまとめてみた。
デザイナとしてお仕事をはじめたけど、現在はかなり幅広く仕事をしている。採用・契約周りを決めたり、社内規則を考えることもあったり、デザイン・コーディング、ディレクション、PM、そして、開発部の事業計画を考えたり、、。最近は、経営側の知識やエンジニアリングが必要になってきている。
正直、自分の肩書きが何なのかわからなーと思うこともある。ただし、知識そのものが
ビジョンについて色々考えて、結局答えが出なかった話
ここでいうビジョンというのは、会社のビジョンのこと。
最初からずっと同じビジョンが続く企業もあるけど、そうじゃない企業もあると思う。途中から事業やサービスの流れに伴って最適解を出していくところも多い。
後者において難しいのは、会社にそのビジョンを浸透させることだと思う。ある程度の規模になった会社で浸透させていくのは結構難しい。その大切さを社員全員が理解してる会社ならこの壁は乗り越えれるが、そう
なるようになるから気楽にいこう
何の話かと思えば、これは私の人生振り返りである。今つらいなーって人とか、こんなやつでもなんとかなってると思って、少し気が楽になると嬉しい。
とかそれっぽいことを言ったけど、とどのつまりちょっと今までを振り返ってみたくなったのだ。
同じように育てれば、私みたいなのが育つかもしれないし、育たないかもしれない。早速、子供時代から振り返っていく。
言われた通りに行動する模範子供時代
今思うと真面
PMやりだして１年経った奴のひとりごと
またしばらく間が空いてしまった。
仕事が忙しくなったというありきたりな言い訳だけしておきます。ごぶさたです。
最初にnoteでCTOになるぞっという突拍子もない記事を書いて１年が経とうとしてる。早いなぁ１年。
現在は、開発全体を管理しながら、プロジェクトマネージャーしながらプレイヤーとしても動いて、ディレクションもしてたり、、正直あまりいい状況ではないなと感じている。インハウスだと陥りやすい罠に
成長速度の違いに理由をつけてみた
最近マネジメント系のお仕事の割合マシマシのノラ（@chups_coke）です。社会人になって人の成長はこれに限るなと思ったのでそのお話。
ここ数年、仕事をしていく上で、人には大きく以下の二つのプライドがあるなと思ったのです。
** ”人としてのプライド”
”技術や能力に対するプライド”**
どちらが必要なのかどちらがいいのかという話じゃないけど、このどちらが強いのかで大きくその人の成長率が
時間への意識のおきかたについて考えてみたお話
前回の投稿からかなり空いてしまった、、ここ最近思うことがあったのでそれについて書いてみようと思う。
いきなりですが、やることが多すぎて仕事が終わらないという経験はないだろうか。私は、結構ある。優先度で管理をしていたのだけど、優先度だけで仕事を管理すると低いものが永遠に処理されない。それに優先度つけても全部優先度高いとか、、とてもある。
優先度で処理していくことは間違ってはいないのだろうけど、本