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観てない舞台を語る: 「第2世代の選択」
これも、この眼で観たことは無いのだが、60年代アングラ演劇の次に興隆した”小劇場運動第2世代”の演劇から「五つの舞台」を選んで、Twitterで語ってみた。その内容を再掲するとともに、第2世代のそれぞれが、自身の”劇風”を選び取る様を俯瞰して、改めて考えた幾つかのことを、備忘としてここに記しておこうと思う。
１．つかこうへい「初級革命講座 飛龍伝」（1973）
つかこうへい氏には、広末涼子氏や黒
なぜ、水を飲まないのか？
以前に経営幹部と対峙する際の話法について書いたので、今回は企業組織のマネージャー層（部長職位や課長職位を想定）に変革を働き掛ける際のアプローチについてまとめてみようと思う。
当然ながら、”職位”が異なるからアプローチを変えるわけではない。経営幹部は変革の「オーナー」となるのに対し、マネージャー層は変革の「実務者／実現者」となる、つまり果たす”役割”が異なっている。必達を期すチェンジ・エージェント
経営幹部と対峙するシナリオフレーム
プロジェクトをデリバリーしている期間中、定期的にトップクライアントと面談を持つのだが、この時間が好きである。ここで言う面談とは、関係各位を大勢集めてプレゼンする報告会等とは異なり、週に1度か隔週に1度程度の頻度で、クライアント企業の社長（もしくは準じる取締役）と1対1で対峙して、プロジェクトの今後の展開を語り合う場を指している。当然ながら、この時間を有意義な物とする為に、シナリオを練って臨んでいる
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