#マネジメント
なぜ従業員から意見が出ないのか？ 〜心理的安全性の罠〜
こんにちは。
様々な経営者や人事の方と話す時によく議論に上がるワードが「心理的安全性」です。
心理的安全性とは、
のことです。
組織開発におけるキーワードとして、マネジメントにおいて意識をしている方も多いのではないでしょうか。2015年にはGoogleが効果的なチームに必要な概念として発表をし、人事界隈での認知が広がりました。
そもそも、なぜ心理的安全性が必要なのか？心理的安全性はなぜ重
マネジメントは経験でもセンスでもない。「型」を学んで実行するのみ。
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はじめにベンチャー企業でのマネージャー歴約10年ですが、10年経ってベンチャー企業に必要なマネジメントノウハウを体系化して、その体系化したものを人に教える仕事をしてます。
体系的にマネジメントを教わることなく、何かが起こるたびに都度経験から学んだり、上司から薫陶を得たり、書籍で学んだりしながら10年掛けて学びました。そして、それら断
4つのメンバータイプとその活かし方(動画付き)
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はじめにマネージャーとして、これまでたくさんの人の才能を活かせこともあれば、台無しにもしたこともありました。
台無しにする時は大抵、
など、ぼんやりとした判断基準で、その人の特性を深く考えず、また成果よりも取り組み方を見て、ネガティブな評価を抱きながら接していたと思います。
ある時、重要な役割を担う信頼していたメンバーに、自分の
