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ロールモデルにならない経営幹部は、会社の負債です。
32才で企業内起業に成功したものの、社内の嫉妬や社内政治により、追い出し部屋に左遷。そこから、社内シェルターを作り、会社に必要なマーケティング担当を解説。その後、アドホクラシーな組織構造とファシリテーター型リーダシップを通して、マーケティング部門にまで組織を成長させNTTグループで最も理想的な形でSalesforceを全社導入。一方、一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会を発足し、10年で300名以上の認定コンサルタントを育成。ビジネスモデルキャンバスやバリュープロポジションキャンバス、FORTH INNOVATION METHODの教育普及に努めている。その実績から、国立大学講師、大学院MBA講師、障がい者イノベーションのプロボノで活躍し、社内外からロールモデルに選ばれることが増えた。CHAT GPTを使いながらなぜ、世代を超えてロールモデルに選ばれるのか？その理由と構造を探求。
【実話】NTTグループ企業窓際社員の組織改革物語
２００２年、特許発明からマーケティングでグローバル事業を成功させたものの、大企業の暗黙の掟により窓際に左遷された著者による「組織の壁を壊し、分断された組織をまとめる」ための本。 著者は経営幹部から「マーケティングは虚業」と何代にも渡って罵りと圧力を受けながらも、全社のWebを統括管理する組織を作り、身を潜めながら下士達の優れた技術が世に出るようにと、組織改革に着手。マーケティング部・営業部・技術部を連携させるために、デジタルマーケティング、管理会計、RPAの代理店導入、ユーザ管理、ERP導入など、NTTグループでも類を見ないDXを推進してきた。上士下士の身分の差、学歴や、派閥など……DXや新事業を阻害する企業文化を乗り越えた著者だからこそ書ける、生々しい組織改革の本。
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記事一覧
こんな事まで話している
https://note.com/bmia/n/n618e40fb978f 大企業のサラリーマンの本音は 誰かの成果にフリーライドしたい です その誰かは、部下であっても他部署の人でも誰でもいい そ…
【プロフィール】三宅泰世について（2023年4月更新）
始めまして。三宅泰世（ミヤケタイセイ）と申します。
特に、技術からのビジネスモデル創出、シーズ志向の商品のマーケティングのコンサルティング、ファシリテーションを提供しています。
光コネクタの技術者からキャリアをスタートし
企業内起業家としてグローバルビジネスに成功
窓際からSaleforceの全社導入に成功
Saleforceによる組織間連携と管理会計の統括によるNTTグループトップのSalef
神田昌典さんの記事に登場
またまた、神田昌典さんの日経MJの記事で紹介いただきました。
何度目でしょうか？
神田昌典さんの著作にもちょくちょく登場させてもらっています。
神田昌典さんを知ったのは2000年かな
自らの特許発明を元に作った光コネクタクリーナーが北米のITバブル崩壊を受けて売れない。買収した子会社の存続も、全部私の責任。当時は平社員。
何とかしないと！と偶然出会ったのが神田昌典さんの処女作「あなたの会社
出版します！あなたの力を貸してください！
早速応援メッセージが入っています。
巨大組織にいると、組織は、どうしても秩序のために生贄を求めます。
例えば、私に嫉妬している人はとても多い。嫉妬のために、因縁をつけてきたり、問題を起こしたりして、私を失脚させようとする人はあとを絶ちません。
私に無能さを指摘された役員は、あまりにも理不尽や不条理なことをしてきましたが、決して私は屈することがありません。
なぜか？それは仕組み創りにあります。
こんな事まで話している
https://note.com/bmia/n/n618e40fb978f
大企業のサラリーマンの本音は
誰かの成果にフリーライドしたい
です
その誰かは、部下であっても他部署の人でも誰でもいい
その際たるものが
自分の意思も持たず
ろくな経営知識も持たない
経営幹部で、大企業の経営幹部の何割かはそんな人物でしょう。どこの会社にもいます。
これはグループ企業でポストを維持してきた日本企業
Inspiration for Innovation 翻訳ワークショップ
1.開催要項開催日：2023年1月7日(日) 10：30-17：30 + 親睦会
場 所：BMIA高輪オフィス
限 定：FORTH INNOVATION METHOD認定ファシリテーター
参 加：現地6名、非同期オンライン参加4名
特 典：書籍にあなたのお名前を刻みます。
ファシリテーター：三宅泰世 BMIA常務理事、山本伸 BMIA常務理事
2.参加者へのメッセージGijs Van Wulf
大阪万博に向けて、高専のみんなとSDGｓでアイディアソン！
日時：2023年8月2日−4日
参加：大阪府
会場：OCA大阪デザイン＆テクノロジ専門学校
講師紹介:企業内起業家〜大企業の変革者このワークショプで使うもの
ペン 1本/人
付箋紙 75mm x 50mm 黄色 2チームで１０パッド
カスタマーフリクションマップ
ワークショップの概要大阪万博に向けてSDGsから4つのテーマを選んで、その問題についてアイディアを作っていくワークショップです
アドホクラシーなマーケティング部門の改革が成功する理由
官僚的な縦割り構造の技術開発志向のNTTグループ企業においてなぜコーポレート組織のマーケティング部門がSalesforceを全社導入し組織間連携によるMQLを二年で四倍、予実管理誤差を？？%から3%未満に。
マーケティング部門はアドホクラシーな組織とイノベーションやマーケティングで国内外で最新のメソッドを導入するリーダーが統率しています。
Salesforceの全社導入により、マーケティング部