三宅泰世：ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト

NTTグループ企業マーケティング統括マネージャー 一般社団法人ビジネスモデルイノベーシ…

三宅泰世：ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト

NTTグループ企業マーケティング統括マネージャー 一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会常務理事 相模原女子大学大学院MBA講師 特許発明〜企業内起業で世界シェアトップ SFUG CUP2023ファイナリスト 「イノベーションの迷路」「ハイブリッドイノベーション」翻訳出版

  • 春日部市商工会議所青年部SDGs2024

    春日部市商工会議所青年部のメンバが 地元春日部市の未来のために、新しいサービス・商品・施策・ビジネスモデルを FORTH INNOVATION METHODを使いながら検討していきます。

  • ロールモデルにならない経営幹部は、会社の負債です。

    32才で企業内起業に成功したものの、社内の嫉妬や社内政治により、追い出し部屋に左遷。そこから、社内シェルターを作り、会社に必要なマーケティング担当を解説。その後、アドホクラシーな組織構造とファシリテーター型リーダシップを通して、マーケティング部門にまで組織を成長させNTTグループで最も理想的な形でSalesforceを全社導入。一方、一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会を発足し、10年で300名以上の認定コンサルタントを育成。ビジネスモデルキャンバスやバリュープロポジションキャンバス、FORTH INNOVATION　METHODの教育普及に努めている。その実績から、国立大学講師、大学院MBA講師、障がい者イノベーションのプロボノで活躍し、社内外からロールモデルに選ばれることが増えた。CHAT GPTを使いながらなぜ、世代を超えてロールモデルに選ばれるのか？その理由と構造を探求。

  • イノベータのあなたに贈る101の言葉

    イノベーションに心惹かれるあなたへ Gijs Van Wulfenの名著「INSPIRATION FOR INNOVATION」のこの書籍は、革新的なアイデアを生み出すためのインスピレーションを与えてくれる素晴らしい内容で、日本の読者にもぜひ届けたいと考えています。 Gijs Van Wulfenの教えはあなたの人生やキャリアに多大な影響を与えてくれるでしょう イノベーションに挑戦し続けるあなたにとってその彼の言葉やアイデアがどれほどあなたにとって重要で、インスピレーションを与えてくれるか計り知れません 以下のクラウドファンディングページから、ご支援の方法を確認できます。 https://greenfunding.jp/thousandsofbooks/projects/8330

  • 相模女子大学大学院社会起業企業研究科MBA三宅講座シラバス

    2022年からの 相模女子大学大学院社会起業企業研究科MBA三宅講座シラバス です。

  • ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト

    「ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト」これは私が大切に思う人たちから授かった新しい役割です。 あなたは差別や望まない区別を受けたことはありませんか？それはあなたを傷つけたことでしょう。 「東大、京大じゃないから出世しない」「君なんか人間扱いしない」これらは私が受けた言葉です。差別や誹謗中傷、左遷を経験し、社内公安の取り調べも300回以上受けました。 それでも31年同じ会社にいます。恨んでいますし、怒りもありますが、痛みや悲しみではありません。 私にとっては「ネタ」の素材であり、だからこそ会社を変えてこれました。 エリート経営幹部や出世組の誰も認めたくない事実があります。

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    イノベーションの迷路 ゴールに導く4つのルートと10のステップ

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    ハイブリッド・イノベーション　イノベーションの障壁を リモートワークで乗り越える！

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【プロフィール】ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト三宅泰世について（2024年6月更新）

始めまして。ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト の三宅泰世（ミヤケタイセイ）と申します。 特に、技術からのビジネスモデル創出、シーズ志向の商品のマーケティングのコンサルティング、ファシリテーションを提供しています。官僚形組織とサイコパスエリート研究家です。 光コネクタの技術者からキャリアをスタートし 企業内起業家としてグローバルビジネスに成功 窓際からSaleforceの全社導入に成功 Saleforceによる組織間連携と管理会計の統括によるNTTグループトップのS

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    • 障がい者になれず選んだこと

      24で事故　脳　頸髄損傷　胸椎　腰椎　メタメタ 右半身麻痺　 当時の医療では障がい者認定には該当せず もうろうとしながら社会ー会社にしがみつき 30才　の偶然の出会いで人生は変わる 特許発明　ビジネス開発 海外営業 もうろうとしながら、体力任せに世界中を飛び回った そこで生み出されたのは グローバル商品 グループ企業 事業譲受 NPV 4000億円以上　 評価報酬は　左遷　誹謗中傷 今なら　会社を訴え　上司2人を名指しで訴えて となるが　怒りは胸に秘めながら かれこ

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      • AIで進化させるコーポレート部門のHRM

        私はHRM面談を進化させ、コーポレート部門の「コスト部門」というイメージを打破するための新たなアプローチを取り入れました。これまで「稼いだお金を使うだけ」と文句を言われがちな部門ですが、実際には高度先端技術のマーケティング担当領域を外注した場合のコストをAIで算出し、その数字を部下の評価に反映させる仕組みを導入しています。 この評価は市場の状況を基にした絶対評価で、億単位のキャッシュアウトを防ぐ役割を果たしている強者もいます。例えば、NTT-ATの公式サイトを外注すれば数億

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        • 春日部SDGｓ2024 Powered By FORTH INNOVATION METHOD #2

          日時：2024年9月13日　19：30-21：30 場所：Lifeクリエイト 参加：春日部市商工会議所青年部SDGsメンバ 内容： 1.アサイメントの確認 2.春日部市のSTEEP分析 埼玉県春日部市のテーマに基づくSTEEP分析を以下にまとめます。 S（社会的要因） 人口動態の変化：少子高齢化が進行し、若者の都市部への流出が懸念されています。これにより地域の活力や伝統の継承が難しくなっています。 地域コミュニティの希薄化：昔ながらの地域のつながりが弱まり、人々の

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          6本
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        • ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト
          21本
        • サイコパスエリート
          18本

        記事

          官僚型組織の大企業における「報告の、報告による、報告のための報告」は善管注意義務違反であり、勤務懈怠である

          「官僚型組織の大企業において、『管理の、管理による、管理のための管理』および『報告の、報告による、報告のための報告』が横行している状況は、まるで漁師が魚を獲るために海に出るのではなく、毎日船を磨き、網を点検し続けることに時間を費やしているようなものです。 さらに問題を深刻にしているのは、これらの管理や報告が、取りまとめ役によって再三にわたり差し戻されているという事実です。取りまとめ役がその内容を熟知しているにもかかわらず、何度も修正を要求することで、実質的な業務がさらに遅延

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          官僚型組織の大企業における「報告の、報告による、報告のための報告」は善管注意義務違反であり、勤務懈怠である

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          クズ役員、組織長、マネージャーの簡単な見極め方ー1.アンラーニングする人か？

          あなたは、会社員をやっていて この会社はー とか 上司がーーー とか愚痴、不満、文句を言っていたいだろうか？ 実際、私もかなりかなり言ってきた 感じてもいる しかし、そのままでも面白くないので 密かに会社を作り替えてきた ゆっくりゆっくりと だから誰も気が付かない 気がついたら、それは日常になっている 本当のイノベーションとはこういうものだ。 経営の知識はもちろん もう一つ クズ役員、組織長、マネージャーの見極めだ

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          IIBA講座「初めてのビジネスモデル・キャンバス」

          初めてのビジネスモデル・キャンバス概略テーマ：経営情報システムで自社のビジネスモデルの最適化を追求する 日時：9月2日（月）13：00-16：30 時間：210分 講師紹介 この講座の特徴ビジネスモデル・キャンバスについて学びます。特にこの講座ではビジネスモデル・キャンバスに経営情報システムとを関連付けて、自社のビジネスモデルの最適化を探求していきます。 具体的事例として、Salesforceをビジネスモデルを構成した事例を、ビジネスモデル・キャンバスに展開して理解を深

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          2024年8月23日クラファン成立ありがとうざいました！「もーほとんど奇跡だった」

          ありがとうございました。 ほとんど奇跡だったクラファン。みなさま本当にありがとうざいました。 師匠Gijs Van Wulfenハイス・ファン・ウルフェンは、 Thinkers360で世界一のデザイン思考の大家 LinkedIn Innovation Excellenceで元オバマ大統領に次ぐ第二位 2014年　「ビジネスモデル・キャンバス」と出会い、NTT研究所、NTTドコモなどでワークショップを展開。 大企業の中でのイノベーションにはプロセスが必要。 このプロセ

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          相模女子大学大学院社会起業研究科MBA「初めてのビジネスモデル・キャンバス」

          初めてのビジネスモデル・キャンバス概略テーマ：いろいろなビジネスをビジネスモデル・キャンバスを通して観てみよう 日時：8月20日（火）20：00-21：30 時間：90分 講師紹介この講座の特徴ビジネスモデル・キャンバスについて学びます。 具体的事例として、身近なお店やクラウドサービスをビジネスモデル・キャンバスに展開して理解を深めます。 20：00講座の目的と概要 ビジネスモデルキャンバスの紹介 20：15　Cafeのビジネスモデル〜スタバかドトールか〜 一人づ

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          相模女子大学大学院社会起業研究科MBA「初めてのビジネスモデル・キャンバス」

          三宅泰世：ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト

          もう一つのダイバーシティー・イノベーション〜隣にいる人への観察と発見・配慮・尊重〜

          ダイバーシティとイノベーションは密接につながっています。 どちらも、誰かを120％Happy！にしていくことだからです。 日本は、戦後の高度経済成長のために、当時の通産省が技術革新がイノベーションという文脈を発したために、多くの日本企業が技術開発がイノベーションだという誤解をしています。 そして、人材という消耗品を使ってどれだけ仕事をさせるか？をDXとかイノベーションだと大きな勘違いをしている大企業経営幹部をたくさん見ます。 官僚型組織は縦割り構造、手続の目的化、鍛え

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          三宅泰世：ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト

          もう一つのダイバーシティー・イノベーション〜分断された組織はホワイトボードで一つになり未来を描き始める〜

          部署も専門も、世代も、性別も関係なく、健常かそうでないかも関係なく協働できる「ダイバシティー」を実現の道筋は シニアの協力 女性の活躍 この2つのポイント。 その先には、「みんなで未来を描く」が必要になる。 しかし、官僚型組織は、年功序列、権威主義により、より職位が高く、目上の人の声に皆、忖度する。職位が高く、声がでかい人、その人の意見ばかりが残る。独裁化が進む。 その人物が先見性に優れ、全脳的であればいいのだが、そんなことはほぼあり得ない。 時代遅れで、昭和の鬼

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          もう一つのダイバーシティー・イノベーション〜分断された組織はホワイトボードで一つになり未来を描き始める〜

          三宅泰世：ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト

          もう一つのダイバーシティー・イノベーション〜分断された組織は顧客情報・営業情報と女性社員の活躍が変容させる〜

          部署も専門も、世代も、性別も関係なく、健常かそうでないかも関係なく協働できる「ダイバシティー」を実現の道筋は シニアの協力 女性の活躍 この2つがポイントになる 官僚型組織はどうしても、責任分界点を意識しながらの責任と仕事の押し付け合いになる。コロナで分断された組織内でこれは自殺行為にしかならない。 こんなとき、何を起点にコミュニケーションをしていくのか？ それは「マーケティング」だ。 「マーケティング」の最も重要な役割は、ターゲット顧客へのコンテンツ、メッセージの

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          もう一つのダイバーシティー・イノベーション〜分断された組織は顧客情報・営業情報とシニアが繋いでいく〜

          部署も専門も、世代も、性別も関係なく、健常かそうでないかも関係なく協働できる「ダイバシティー」を実現の道筋は シニアの協力 女性の活躍 この2つがポイントになる シニアは、社内の政治、組織構造と権力者とその勢力図を知っている人がいる。味方につけろ。である。 日本の大企業特に官僚型の組織は年功序列が前提で、その中で出世競争をしている。そこには学閥も派閥もある。天下り会社で、経営幹部、マネージメント層の大半を天下りで占められている会社はプロパー社員にとっては劣勢なのだ。

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          もう一つのダイバーシティー・イノベーション〜分断された組織は顧客情報・営業情報とシニアが繋いでいく〜

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          もう一つのダイバーシティー・イノベーション〜コロナで分断された組織は顧客情報・営業情報でつなぎ直す〜

          コロナになり、社会も会社もすべてが分断された。孤独、孤立も増えた。 リモートワークへのシフトを余儀なくされ、人と人とが会うことがが無くなっていった。 イノベーションは、危機的な状況に活路を見出す。 私の在籍するNTT-ATはコロナであっても増収増益基調を外さなかった。理由はSalesforceによる営業情報の共有により組織間連携の下地が整ったからだ。 もし、Salesforceが入ってなかったら・・・と想像すると恐ろしい。 反対派は、全員見つけ出して吊し上げたい気持ち

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          三宅泰世：ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト

          もう一つのダイバーシティー・イノベーション〜ICTで官僚形組織を作り直す〜

          2020年NTT持ち株と「オリィ研究所」が資本提携をした時期、私は社内でもダイバーシティ・イノベーションに取り組んでいた。 官僚形組織の逆機能を払拭する。 縦割りの弊害 非効率化を強化するだけの 権威主義 形式主義 鍛えられた無能 訓練されたバカ 無意味な多種多様な差別を無くそうとしていた。 OriHimeで私が体感したのは、ICTで「孤独」がなくせることだ。 コロナで分断、分裂を強いられた組織を、ICTのちからでつくりなおす。という誰にも言っていない、言ったところで

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          もう一つのダイバーシティー・イノベーション〜ICTで官僚形組織を作り直す〜

          三宅泰世：ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト

          イノベーションはダイバーシティーへとつながった〜そして、NTT持ち株が動いた。分身ロボットOriHimeとの出会い〜

          ダイバーシティを目指したイノベーション 障がいがあっても、みんなと一緒に働ける、学べる、暮らせる、出かけられる。 ダイバーシティ・イノベーション その実現には、ICTの技術が絶対に必要です。 2020年世界最大の通信コングロマリットNTT。その持ち株は、株式会社オリィ研究所と資本提携をした。 2021年6月22日　BMIAの会員であり、友人である降幡さんと、『分身ロボットカフェ DAWN ver.β』にうかがった。 やはり・・・まだ、自分には辛い。どうしても、事故

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