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ロールモデルにならない経営幹部は、会社の負債です。
32才で企業内起業に成功したものの、社内の嫉妬や社内政治により、追い出し部屋に左遷。そこから、社内シェルターを作り、会社に必要なマーケティング担当を解説。その後、アドホクラシーな組織構造とファシリテーター型リーダシップを通して、マーケティング部門にまで組織を成長させNTTグループで最も理想的な形でSalesforceを全社導入。一方、一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会を発足し、10年で300名以上の認定コンサルタントを育成。ビジネスモデルキャンバスやバリュープロポジションキャンバス、FORTH INNOVATION METHODの教育普及に努めている。その実績から、国立大学講師、大学院MBA講師、障がい者イノベーションのプロボノで活躍し、社内外からロールモデルに選ばれることが増えた。CHAT GPTを使いながらなぜ、世代を超えてロールモデルに選ばれるのか？その理由と構造を探求。
【実話】NTTグループ企業窓際社員の組織改革物語
２００２年、特許発明からマーケティングでグローバル事業を成功させたものの、大企業の暗黙の掟により窓際に左遷された著者による「組織の壁を壊し、分断された組織をまとめる」ための本。 著者は経営幹部から「マーケティングは虚業」と何代にも渡って罵りと圧力を受けながらも、全社のWebを統括管理する組織を作り、身を潜めながら下士達の優れた技術が世に出るようにと、組織改革に着手。マーケティング部・営業部・技術部を連携させるために、デジタルマーケティング、管理会計、RPAの代理店導入、ユーザ管理、ERP導入など、NTTグループでも類を見ないDXを推進してきた。上士下士の身分の差、学歴や、派閥など……DXや新事業を阻害する企業文化を乗り越えた著者だからこそ書ける、生々しい組織改革の本。
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