障がい者になれず選んだこと

24で事故　脳　頸髄損傷　胸椎　腰椎　メタメタ
右半身麻痺　
当時の医療では障がい者認定には該当せず

もうろうとしながら社会ー会社にしがみつき
30才　の偶然の出会いで人生は変わる
特許発明　ビジネス開発
海外営業
もうろうとしながら、体力任せに世界中を飛び回った

そこで生み出されたのは
グローバル商品
グループ企業
事業譲受
NPV 4000億円以上　
評価報酬は　左遷　誹謗中傷

今なら　会社を訴え　上司2人を名指しで訴えて

となるが　怒りは胸に秘めながら

かれこれ20年

その間　「マーケティングは虚業」
と、私とその組織を解体しようとニ世代の常務との対立関係が生まれた。

今でも経営幹部と対立する関係があるが、今まで　元NTT総研所長　元NTT研究所所長の経営幹部と議論どころか論破、罵倒、役員の前での公開処刑してきた。

その後彼らは精神のバランスを崩して言語障害を発したものいたが、まるで幼児の様な精神レベルだ。こんなレベルの人物が研究所の所長、グループ企業の常務というのは相当問題がある「恥を知れ恥を」と言われても仕方ないだろう。

んで今や
部下も二桁
割と早めの組織長にはなった

マーケティングから
Salesforce

を社内展開定着し経営幹部共が理解認知出来ない、だからちゃんとした評価も得られない、高尚高度な経営変革を進めている

障がい者イノベーション
ダイバーシティ

などのテーマで講演や講義、取材が続く

部下達は、私の部署に移動してくると　
安心感から前所属で喰らったパワハラによるPTSDを発症したりする

病休になる

いろいろ噴き出す
むしろ噴き出させている

心身共にみな訳ありだったりする

別にトップランナーやエースの集まりでは無い
それでも生産性は高く
日本でもトップクラスのセールステックを導入して経営革新を進めている

個々人の優秀有能さに頼らない
そもそも、個々人のパフォーマンスも浮き沈みがある

チーミングによるハイパフォーマンスマネージメントに成功している

時代遅れで無智無能な経営幹部共が理解認知出来ない、だからちゃんとした評価も得られない、高尚高度な経営変革を進めている

健常者　高学歴　エリート共　が追従できない
イノベーション

最近、勝手に私のメンターをやるかつての上司ーシニア社員から

「あまりにも三宅くんの影響範囲が大きくて、新組織になって、パワーバランスがおかしい。少し目立たないようにするからね」

とな。まあわかるけど、フリーライダーを受け入れろだな。

仕方ねえ...

しょうがないよねえ

脳が一部死んでる私の頭脳に、
右眼手術4回の半盲目の
カタワの塊ー結構ボロボロに

健常者　高学歴　エリート共　が敵わんらしい

人への観察、洞察、理解、共感の能力が
あまりにも貧弱だからだ

無様だねえー

親の期待、社会の基準に応えようと必死で生きてきたんだろ？

そして人の心を育まず、大切なそれを失ったんだ
もう、取り戻せないぞ

無様過ぎだぞお前ら

と正直、彼らを心の底から馬鹿にしているし
全身で軽蔑もしている

これ以上行くと　正直

支配　服従を強いてしまいそうだった

あぶねえ...

イカれた暴君になるところだった

一定以上の社内政治に長けたところで

一方

20代ー30代

若手起業家のメンター
One On One

を複数件、常時実施している

手法は山崎泰央氏の著作　「アンラーニング思考」でも紹介されているフューチャーマッピング(全脳思考)が主

彼らの変容と成長は見ていて美しく素晴らしい

希望とは

次世代にたくさん埋まっている
それを出現させられる時間はそんなに長くはない

大学院MBAを別にすれば

会社の中で
同世代や先輩世代に、これ以上何かを期待して生きることは「絶対無限の生き地獄」だ

むしろ彼らの卑劣な次世代への嫉妬を
徹底的に無慈悲に叩き潰す役割を私は選ぼう

シグナルはあって

障がい者イノベーション
ダイバーシティ

などのテーマで講演や講義、取材が続く

僕の役割やフィールドは
支配　制圧　服従
のフィールドじゃないということでしょう

障がい者
ダイバーシティ

故の　連続イノベーション

の成功だったわけで
この文脈を生きてきた事が

私の人生は私が著者

あ...これ、執筆中の原稿のあとがきにいいな