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公費によるコロナ患者のホテル療養について
ホテル療養を選んだ人は公費で滞在できて、食事も飲料もすべてあり、布団などもすべてある。入院をしても公費なので、フェアであるが、しかしながら、ここ数日感じたことがあり、記録をしておこうと思いました。
入居前に様々なブログをみましたが、ほとんどは生活記録とか、こんなお弁当でしたとか、部屋の様子などだけで、この取り組みに対する社会的意義、考察などがまったくありませんでした。あったのは、お弁当への文句
コロナ感染症についての振り返り
これまで丸2年、去年10−12月の減った時期に外食した以外はほぼ皆無で、とにかく自粛してきました。誘われる時も行きたい気持ちと戦ってオンラインで参加や、いかないという意思決定をしてきました。
つい最近、友人が福岡へ転勤となるので、壮行会をやるから来なよ！といわれて、まよった挙げ句行くという意思決定をしました。友人宅では、6名ほどいて、みんなマスクなし、普通に飲み食いしてました。私は気にしつつもマス
変えられない・変われないそれが日本の現実
一度決めたことを変えることを多くの日本人はよくないことと教えられてきたのでないでしょうか。例えば、習い事をして嫌だったり飽きても行かせ続けるとか、決めたことをやり遂げる美学を押し付けて、やりたくなくなってしまったことや情熱が冷めてしまったことを続けたり、やってもうまく行かないことが明白なことさえもやり続けたり。。まさに継続は力なり。。。
大企業、官庁、政府、ありとあらゆる組織が朝令暮改を良しとし
Unlearningについて
アンラーニングについて目下勉強中。その中で、コロナで半ば強制的にアンラーニングさせられたという部分は妙に腹落ちした。
読書をしながら、企業のお作法を身につける事についても意義を深く考えました。自分が違和感をかんじ続けていあた事（今もずーっと違和感ですが）がまさにここだということを改めて認識できた気がします。
自分は大企業に20年ほど在籍し、その際は当然副業もできずひたすら会社に通い、会議をし、
パンデミックからの気づき
メディア等々で、政府の対応が遅いとか意思決定できないとかたまに目にします。民間事業サイドで言うと、特に自分がこれまで見聞き、お付き合いさせていただいた日系企業における危機管理能力にすごく危機感と課題を感じてきました。
自分はこれまで事業でも「攻め」よりは「守り」サイドに軸足を置きながら、事業開発とガバナンスの両立を模索してきました。守りときくと一見、おもしろくなさそうとか地味というイメージがある
コロナ対策における脱プライド政策への転換
2021年も引き続き、世界的パンデミックにおけるウイルスとの戦いが続く年となりそうです。
これまでメディアでも周りの声からも日本政府の後手の対策、いわゆる「対処療法」と「お願い政策」「税金の無駄遣い」が議論されてきました。それでもなおまったく政策転換がおこなわれず相変わらずのお願いの一手のみ。
私はかつて上海に住んでいて、鳥インフルエンザが経験しました。2014年だったと記憶してます。
それまで
妄想癖マックスでめちゃくちゃくだらない事を考えてみた。
先日の追加の経済対策の中身を見て、自分が総理大臣だったらこんなことを言うだろうなって。。。まさに相当な妄想。。。
なんでGo toやめないかについて
「財政めっちゃきついんだわ。。国家予算が約300兆。うち３割強は国債つまり借金してんすよ。つまりいっつも金欠状態なんです。そんでもってコロナきちゃったわけよ。なんで、これまで対応したことないけど、4月に緊急事態宣言出してみたら、GDPが3割減。こ
家族孝行について考えた
地味に4ヶ月ほど前から週3回の朝のジョギングと週2回の自宅での筋トレを続けてます。夜の炭水化物抜きはかれこれ6年近く。
娘が生まれて思うこと。自分が彼女にしてあげられることは、財産を残すことでも、会社を作って引き継ぐ土台を作ることでもなく、ただただ「生きる事」なのかなーと。しかも健康に。つまりは、話したいときにいつでも話せる状態にあること。BCP対策と一緒でコトが起こってから動くのでは遅い。その