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Kenji ー佐原賢治ー
2021年7月11日 12:41
ハーバードビジネスレビューから、『中間管理職が組織のつなぎ役を担う時代は終わりつつある』。コロナ禍による働き方の変化は、ミドルマネジメントに対して"ルーター"ではなく、本来の"リーダー"としての役割を果たすことを求めるようになった、という内容のエッセイです。 決められた場所、時間帯に集うメンバーを監視し、仕事量を把握する、というスタイルが通用しなくなり、一方で重要な情報や意思決定の共有は電
2021年7月6日 06:57
本田哲也氏著『ナラティブカンパニー 〜企業を変革する「物語」の力』。筆者は、昨今耳にすることが多くなってきた「ナラティブ(Narrative)」という言葉を「物語的な共創構造」と定義しています。本書は、より多様化し、社会意識が高まった消費者から選ばれる企業には消費者や株主、従業員が共感する「こういう社会だったらいいよね」という理想があり、人はその理想に自分の物語を重ね合わせ、その企業の商品
2021年6月23日 10:40
日経ビジネスオンラインから「名コピーライターが「言葉」より大事にしているものとは」。「言葉にできるは武器になる(※①)」（藤吉豊氏）、「文章力が最強の武器である(※②)」（梅田悟司氏）の著者で、“コトバ”を道具に仕事を行なうお二人の対談記事です。 「言葉」は、アウトプットされて初めて目に見えるものとなり、その良し悪しや巧拙は「文章力」、「表現力」といった観点で評価されてしまいますが、お二人
2021年6月20日 18:10
ハーバードビジネスレビューから、『リーダー自身が組織変革の障壁となる3つの要因』。 多くの企業で変革が成功しない原因が、「変革に必要な仕事の量の過少見積り」と「組織能力の過大評価」であるとし、変革プロジェクトが陥りがちなワナについて具体的な事例をもとに解説しています。まずリーダーは、変革のための様々な施策を講じる際、変革を実際に起こす従業員が引き続き日常業務もこなしていることを忘れてはなりま
2021年6月19日 12:42
有斐閣ストゥディア社の新刊『考える経営学』。 前半で経営学や経営戦略論の基本的なフレームワークを「図」ではなく「ストーリー」で解り易く解説した後、後半ではマネジメントやリーダーシップ、組織変革など、人と組織にフォーカスして、組織心理学、組織行動論、人的資源管理論などのセオリーが簡単な例をもとに記されています。 第9章「よい出会いをどうデザインするか 〜採用と心理的契約」(服部泰宏氏著)
2021年2月14日 12:21
野中郁次郎・竹内弘高 著『ワイズ・カンパニー』(東洋経済新報社) 企業の持続的なイノベーションには、1996年に著された名著『知識創造企業』で解き明かした“形式知”と“暗黙知”に加え、“実践知”(フロネシス)が不可欠であること、また今日のような不確実な世の中においては、経営の根幹に必要なのは資本主義的なデータに基く戦略(アウトサイドイン)ではなく、経営者の主観的な理想(望む未来)を実現する“共
2020年9月27日 09:52
PRESIDENT ONLINEの最新記事から『お客にオススメを聞かれて｢全部オススメです｣と答える店員が店を潰す 〜セールストーク3要素をおさえよう』。 問われているのは、店員個人が『自分の好きなもの』を『自分の言葉』で説明できるかどうか、だという記事です。 飲食店向けコンサルティングを行なう筆者によると、おすすめ商品をおすすめすることに苦手意識を持っている従業員が多いといいま
2020年8月23日 14:56
“Take me to Church” by Sergei Polunin . 2,800万回以上も再生されているこの動画で叙情的なダンスを踊っているのはセルゲイ・ポルーニン。19歳にして、英国ロイヤルバレエ団のプリンシパルを務めた人物です。 生まれ故郷のウクライナで体操選手として活躍しているところをスカウトされ、その類稀な才能で伝統あるロイヤルバレエの技巧を習得し史上最年少
