#資金調達
日本でスタートアップM&A、出資・協業実績がある主な事業会社・CVC/VCリスト
最新版はこちらです。
https://note.com/ncorn/n/n2d6b8d8f76a8
（2022年9月更新）
主なVCといえばJAFCO, SBI, NIF, JAIC, Globisなど5社前後を指していた頃から飛躍的に増えたとは思っていたが、改めて数えてみて、合計500社以上、CVCだけでも400社以上、VCだけでも100社以上あります。
最近では、Web3特化ファンド、セ
ソリッドロボティクス領域CuboRex社のシリーズAラウンドにおいて、資本政策の立案・資金調達実行をご支援
株式会社ファイナンス・プロデュース（以下、FiP）は株式会社CuboRex（以下、CuboRex）の2024年8月までの約4ヶ月間の資本政策、及び、シリーズAラウンドの資金調達の検討及び実行をファイナンシャル・アドバイザー（以下、FA）として支援しました。
今回の資金調達の裏側とともに、FiPの支援内容について、CuboRexの代表取締役・嘉数正人氏に振り返っていただきました。
今回の調達関連
HEALTHREEの資本政策・資金調達ラウンドの検討及び実行をファイナンス・プロデュースが支援（2024年2月）
株式会社ファイナンス・プロデュース（以下、FiP）は株式会社HEALTHREE（以下HEALTHREE）の2024年2月までの約半年間の資本政策、及び、インパクト投資を実践する東京ウェルネスインパクトファンドをはじめ、W fund、三井住友海上キャピタル、かんぽNEXTパートナーズから実施した資金調達ラウンドの検討及び実行をFA（ファイナンシャル・アドバイザー）として支援しました。
今回の資金調
RECEPTIONIST社の資本政策・資金調達ラウンドをファイナンス・プロデュースが助言（23年6月）
ファイナンス・プロデュースは、「RECEPTIONIST」「調整アポ」「予約ルームズ」を開発・運営する株式会社RECEPTIONIST（本社：東京都渋谷区、代表取締役CEO：橋本真里子、以下「RECEPTIONIST社」）の2023年6月までの約半年間の資本政策、及び、約20年の投資運用実績を有するプライベート・エクイティ・ファンド運営会社、ファミリーオフィス*のDe Capital等より実施した
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今はエクイティ資金調達しないことを助言！？CRISPの資本政策（23年1月〜3月）をファイナンス・プロデュースが助言
ファイナンス・プロデュースは、カスタムサラダレストラン「CRISP SALAD WORKS」の展開を通じて、テクノロジーを駆使し、新しいレストラン体験を創造するスタートアップである株式会社CRISP（以下、「CRISP社」）の資本政策（23年1月〜3月）を助言しました。
主に以下の点を支援及び助言しました。
・23年1月時点ではエクイティ資金調達をしないという意思決定
（資本政策全般・エクイティ
最新の投資家候補(VC/CVC)リスト
（2024年7月21日 更新、レイアウト等も変更）
（2024年2月21日 ユーザー様からのご指摘でリンクの不具合を修正）
（2023年12月20日 更新）
（2023年11月12日 更新）
（2023年10月30日 更新）
（2023年10月23日 更新）
（2023年10月15日 更新）
（2023年10月10日 更新）
（2023年9月30日 更新）
（2023年9月18日 更新）
（202
上場後の資本政策・PIPEs資金調達等についての舞台裏〜クックビズ編〜（22年10月）
株式会社ファイナンス・プロデュース（以下、FIP）は、クックビズ株式会社（以下、クックビズ社）の上場後の資本政策及びPIPEs資金調達(注1)、食にまつわる事業再生M&Aに関するセカンド・オピニオンを、ファイナンシャル・アドバイザー（FA）として助言しました。
コロナの影響が続く21年1月頃から、約1年半以上のプロジェクトを経て、クックビズ社の経営陣や従業員による業績向上やIRへの尽力と創意工夫
スタートアップM&Aの規模化と質の向上（その２）
前回の記事（その１）では、「スタートアップM&Aの規模化と質の向上」という課題に取り組むきっかけとなった複数の原体験のうちの一つについて触れた上で、課題の概観について書きました。
https://note.com/jaws/n/n0333035e0d26
今回は、「スタートアップM&Aの規模化」について少し深堀りしてみます。
スタートアップM&Aの規模化
スタートアップM&Aにおける企業価値の
ファイナンス・プロデュースは、SIGNATEのMBO・資金調達についてファイナンシャル・アドバイザリー（FA）を実行しました。（22年3月）
株式会社ファイナンス・プロデュース（以下、FIP）は、株式会社SIGNATE（以下、SIGNATE）の経営陣によるマネジメント・バイアウト（MBO）と、株式会社デジタルホールディングス（以下「デジタルホールディングス」）および、東京大学協創プラットフォーム開発株式会社（以下「東大 IPC」）が運営する、オープンイノベーション推進１号投資事業有限責任組合 （以下「AOI１号ファンド」）を引受先とした
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ビジネスメタバースのoViceシリーズB資金調達（45億円）をご支援しました
oVice、バーチャル空間上の高層ビルが成長中今回シリーズBとして45億円の資金調達を実行したoViceは、ビジネスメタバースをコンセプトに、バーチャル空間上にオフィスビルを建設する形で、既にトヨタ自動車やPanasonicなど2,200社以上に導入実績があるバーチャルオフィス事業を展開している魅力的なスタートアップです。
オンラインとオフラインを組み合わせる形の出社形態が広がる中、oVice
スタートアップM&Aの規模化と質の向上、事例から考察（その４）「買収手法の多様化〜ステップアップとアーンアウト編〜」
スタートアップM&Aの規模化と質の向上について、前回は、スタートアップM&Aの規模化と質の向上、事例から考察（その３）「買い手の多様化」について記事にしました。
今回は、スタートアップM&Aならではの目線で、近年「買収手法の多様化」のうち、ステップアップとアーンアウトについて事例などから考察してみます。
なお、起業家目線では、売却手法の多様化、とも言えますので、本記事においては、読み手それぞれ
スタートアップ資金調達概論
はじめに
2022年に入り、スタートアップを取り巻く環境は昨年と比べて激変しており、資金調達含む資本政策にも影響を与えています。
このような環境下、CFOを務めるメディフォンでそこそこの規模感の資金調達活動を行いましたが、その中で感じたことや実務経験を踏まえ、資金調達のステップやポイントにつき、できるだけ分かりやすく説明していこうと思います。
資金調達には様々な流派があると思いますが、少なく
