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12/26 レッドジャーニー市谷さんに社内講演していただきました！
なぜ、組織を芯からアジャイルにする、のにコミュニティが存在するのか
開発チームじゃないけどアジャイルな働き方、やってみた
【ユニラボ】輪読会始めました！「組織を芯からアジャイルにする」からアジャイルの本質を学ぼう
ミドルマネジメントもチーム化し、スクラムを始めよう
変革の起点を担う「ミドルリーダー」と「ミドルセカンド」という存在
「最適化」と「他にありえる可能性」の間を振り子のように動けるか？
「組織を芯からアジャイル化するためのChatGPT活用」に参加してきました。
組織を芯からアジャイルにするWeek スピーカー紹介 福田 朋紀さん（ちんもさん）
組織を芯からアジャイルにするWeek スピーカー紹介 寳田 雅文さん
「整合を取ろうとしてみる」ことで、必要な「変化の段階」に気付ける
2022年で終える一つのジャーニー。そして、新たに始める2023年。
組織の育成チーム/職場改善チームとデジタルトランスフォーメーションについて感じたこと
人のすばらしさは、状況は変えられるという「越境」を信じられるところに、きっとある。
あなたが組織の一員であれば、自分自身がその「プロダクト」のユーザーになる
右手に「正しいものを正しくつくる」、左手に「組織を芯からアジャイルにする」（左手編）
【アジャイル】DevLOVEイベント：右手に「正しいものを正しくつくる」、左手に「組織を芯からアジャイルにする」（左手編）
レポート: シンアジャイル・ハンガーフライト、組織の分断を解消しアジャイルにする
【アジャイル】書籍「組織を芯からアジャイルにする」第1章で心に残ったフレーズ
アジャイルをプロセスとして当てはめようとしている限り、馴染む馴染まないの話が出てくる
「組織を芯からアジャイルにする」のインセプションデッキ
書籍「組織を芯からアジャイルにする」のイントロダクション全文公開
「対話」は本当に必要なのか？と感じたときに考えること
「自分が憚らず言えることはなんだ？」というものが「芯」
なぜ変化の主語は「組織」になったのか〜「組織を芯からアジャイルにする」に思うこと〜
【イベント紹介】シンアジャイルコミュニティのバックログリファイアメントより
