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リコーを芯からアジャイルにする旅は続く 〜タスクフォースの終了と私たちのこれから
リコー みんなのデザイン思考とアジャイル
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ハイウォーターマークは、嘘をつかない。
市谷 聡啓 (papanda)
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「コレクティブ・インパクト」と組織アジャイル
市谷 聡啓 (papanda)
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アジャイルを「共有」するのではなく、「共通」にする
市谷 聡啓 (papanda)
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モブワークをやりたくなった 〜アジャパー2024視聴会に参加しました
HAYASHI Takahiko
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"アジャイル開発"がそうだったように。私達はまた乗り越えていくだろう
市谷 聡啓 (papanda)
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アジャイルとは「過程」をともにするためのもの
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デジタルプロダクト中心型組織になるのか、価値探索・開発型組織になるのか
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2023年振り返り
deliku@PRONI
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自分たちの居る場所を、自分たちの好きな場所に変えていこう。
市谷 聡啓 (papanda)
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【アジャイル】私のアジャイルジャーニー2023
HAYASHI Takahiko
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デザイン組織に向けて、アジャイルに行く
市谷 聡啓 (papanda)
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【アジャイル】「まずやってみる」ができない
HAYASHI Takahiko
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日本経済再生と「少子化問題」にアジャイルが効くって本当なのか?Day.2
SHIFT Group 技術ブログ
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アジャイルとは、「変化」を味方につけるためのもの
市谷 聡啓 (papanda)
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いままで読んだアジャイル本 vol.3
koba1210
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【アジャイル】「むきなおり」の難しさ
HAYASHI Takahiko
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結局、アジャイルで何を実現したいのか
市谷 聡啓 (papanda)
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中心の意図の重要性を感じた実体験
Takahiro Ito
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組織を芯からアジャイルにする、ということ
Takahiro Ito
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