組織を芯からアジャイルにする26の作戦

　「組織を芯からアジャイルにする」ためには何が必要か。これまでの取り組みを思い起こし、新たな仮説も混ぜつつ手立てをまとめてみる。それは実に26個を数え、本一冊分にもなった。

組織を芯からアジャイルにする

　26の作戦を使い分けるのはなかなかのことだ。26個を順次、スクリプト的に手を付けていけば、結果が出るかというともちろんそういうことではない。だから、どういう場面で、どういう順序で、何をするのか。書き表していくと、前著の姉妹書「正しいものを正しくつくる」に迫る厚みとなった。

　26の具体的な中身については書籍にあたってもらうとして、ここでは俯瞰をしてみたい。

組織を芯からアジャイルにする26の作戦

　26をフラットに眺めていても関連が見えず、扱いにくいため分類を入れている。各かたまりに名前付けすると以下のようになる。

組織を芯からアジャイルにする26の作戦（分類付き）

　この図の流れは左上から右下となっている。状況の「From（出発地点）-To（向かいたい先）」のFromからはじまり、Toに辿り着くというイメージ。その過程において必要な作戦を中央に配している。
　なお、この俯瞰図は残念ながら書籍には収蔵していない。本書にあたる際に、こちらの図を適宜参照頂きたい。