#ビジョン
新しいビジョンと令和6年介護・障がい福祉改定＆新処遇改善加算
みなさま、こんばんは。2024年の3月末で介護施設の管理職を退職して3年経とうとしているのと新しい私のビジョンマップを作ったので、今日は、いつもと違う雰囲気で記事を書いて、これまでの3年間を振り返ってみようと思います。
3年前
職員が雪崩のように辞めていくところと何が起こってるのか本部が把握できない状況からスタートし
職員が辞めなくなり
業務改善
職場のルールが定着したため
私の役目は終了し
「退職者を出さない 管理者がやっている」こと 読みました。
〇退職者を出さない
管理者がやっていること
読みました。
この本ですが、
そろそろセミナーコンテストの
セミナー内容を決めるために
読みました。
少し私と違う考え方でしたけど
福祉施設で退職者ゼロは素晴らしい
と思います。
実践すると、
確実に退職者は減ると思います。
私も、管理職で
やってきて成果があった内容も
ありました。
例えば
意見を最後まで
2022年はビジョン達成年。
今日で
2022年が終わりますね。
今年は
いろんなビジョンが
達成できた年でした。
・私が何者か知る
・セミナーをできるようにする
・選ばれる理由を作る
・観葉植物で事務所をいっぱいにする
・肩書きを考える
・福祉事業に役立つ関わり方を模索する
・自分の活動を発信する
（フォロワーさん
延2500人になりました。）
・note 毎日投稿 80日目挑戦中
・野鳥観察できるようになった
・一
娘の発達支援が今の後見人活動、福祉開業支援、コンサルに生かされている理由
娘が小学校にも
外出もできなくなり
表情もなくなり
笑わなくなった事件があって
10年経ちました。
今は元気に高校へ行ってます。
来年受験で
本人の希望に
寄り添った結果
デザインの学校へ向けて
絵も勉強も頑張ってます。
10年前
娘や息子にたくさん
経験させたいことも
あって
私は行政書士の開業を
することにしたのですが。
今の仕事にその経験と
何が結びついてるの？
と聞かれて
何だろうと
