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PMO日記:何が欲しいかではなく、今何が起きているのか
相変わらずシステム開発をしているごんたです。
最近プロジェクトの開始が重なったりして
てんやわんやな日々を過ごしている。
今日ユーザーとの要件定義に向かうための
課題整理をしたが、
なかなかに良い具合に進めることができた。
本日のキラーワードは
『今何が起こっているか、
という実際の課題をまず聞きたい。
これがあったらいいなという状態だとふわっとしてて、開発側からの提案内容もふわっとしてし
PMO日記:昇格通知
今日は来期に向けた人事発令。
4月人事の発令で昇格することになった。
単純に嬉しい。
一方でいつまでこの会社にいるんだ？
という漠然とした疑問も出てくる。
高校や大学の同級生は独立してるし、
高給で裕福な暮らしもしている。
それに比べたら自分はかなりの安月給。
嬉しいはずなのに
今後の働き方について考えさせられる日になった。
まずは単純に喜んで
どのくらい給料が上がるか楽しみにしておこう
PMO日記:ユーザーとの距離感難しい
今日の最後のミーティングは
ユーザー側との細かい仕様の確認。
すぐに確認が終わり、
残り半分くらい時間が残ったので
少しだけ雑談することに。
アジェンダがある時の会議の比べると
別人格かと思うほど明るくて優しいじゃないか…
向こうは向こうで事業部の顔として
色々背負ってきてるんだなと改めて思った。
そうだ、私も同じじゃないか。
私も情シスとして下手な事しないように
毎度緊張感を持って仕事し
PMO日記:何も言ってこないことのリスク
今週初めに
対象事業部役員+社長への
新システムの開発進捗を説明した。
結果は特に炎上することもなく終了。
ただ自分的には心がざわざわしている。
理由は、いつもシステムの改修依頼とかを
投げてくる際は
やーややーや言ってくるのに、
なぜかこう言う時は誰も刺してこない。
当たり障りのない質問ばかり。
本当に聞いていないのか、
私の説明が分かりにくかったのか、
上司と社長は『理解できた、おつ
PMO日記:上司からの信頼度はふとした時に分かる
連休明けに
事業部門の役員会で
開発中のシステムの現況を報告する機会がある。
今までは上司(部長)がプレゼンしていたが
次回は私で実施する旨のオーダーをもらった。
タイミング的には
割と炎上しそうなタイミングというか、
残す所は受け入れテストというところで
色んな指摘や要望が出てきそうだが、
比較的重要なタイミングで任せて頂いたと思う。
事前の確認で会話をしていると、
最初は『コツを授けよ
PMO日記:人に指示したらその進捗管理が必要だという話
今自分にはチームがある。
１つ下の転職してきたばかりの後輩と新入社員。
PMOの業務がそろそろ回らなくなってきている時に
上長がアサインしてくれた。
最初は初めての同じチームの後輩だし、
指示するのも初めてなので
教育コストも半端ないし、
自分のタスク管理もままならんと思っていた。
だが1ヶ月位が経ち、
人への指示が特に意識せずとも出来てきて
自分のタスク管理する量が少し減った。
1ヶ月み
PMO日記:仕事忙しい時に限って『タスク管理ガー』とか言い出す奴がいる話
月末。
来月発注用に稟議を通さなければならない。
しかし新たなフォーマットが知らぬ間に完成されており、
相談先の上長が本日お休み。
なかなか1日も無駄には出来ないが、
差し戻されては指摘事項を直して申請して差し戻される。
もう自分が何をやっているのか分からなくなり
だんだん楽しくなってくる。
そして優先度も緊急度も高い業務をする時に限り
別の日常業務のタスク管理を確認してくる生物がいる。
PMO日記:小さな根回しからコツコツとやるとやり方が分かってくる話
月末。
来月からシステム開発の製造フェーズに入る。
今月の設計で設計書の納品をベンダーに
せっせと作ってもらっている間、
我々は社内で、製造にかかるお金の稟議を
必死に役員たちに説得する期間。
社長への説明は終えた。
各事業部役員からの承認も得た。
あと稟議を書くだけ。
ただし稟議の仕組みが変わっていた。
……いつ？
稟議内容には
ベンダーへ金額交渉がなされたのかどうか、
結果安くなっ
PMO日記:案件多すぎても一旦落ち着けばなんとかなる話
連休明けの仕事。
なんなら金曜日も有給で休んだので、
ベンダーやらなんやらから確認のSlackやteamsが飛び交っていたが、
なかなかこの連休中に確認する勇気が湧かず、
本日にまとめて確認することになった。
連休明けは、どうしてこんなに案件や不具合が頻発するのだろう？
朝の9時くらいから頭がパンクし、
今日中に対応出来ない事を悟り、
しばらく思考停止した。
いつもの自分は
ここから嫌な気
PMO日記:会社からお金をもらう方法がさっぱりわからない話
今日は部長と、プロジェクトでこれから発生する費用について
社長に直談判してお金をもらうために
作戦会議をしていた。
資産の償却や今期の部の予算の話とかをしていたが、
なんかよーーーわからん
いつからいつまでに、
このくらいの金額が必要で、
元々確保してる予算からこれだけ不足してる
必要だからお金くれ
サマってみると、そこまで難しくはない。
ただ、これの判断材料を作るのに
今日はかなり苦戦し
PMO日記:集中できてない話
今日はなかなか集中できない日だった。
朝イチから夜までずっと会議。
それも一つ一つ全然話題が違う。
なかなか頭の切替が出来ないまま
次の会議に突入すること多し。
一つ前の会議で上がった課題や決定事項が
なかなか思い出せない…
というか、
議題がわからない会議とか
出る必要あるんかい！！
頭に入ってないor議事録無い会議とか
その時間何もしてなかったのと一緒じゃないか…
少し集中して