PMO日記:小さな根回しからコツコツとやるとやり方が分かってくる話

月末。

来月からシステム開発の製造フェーズに入る。

今月の設計で設計書の納品をベンダーに
せっせと作ってもらっている間、

我々は社内で、製造にかかるお金の稟議を
必死に役員たちに説得する期間。

社長への説明は終えた。
各事業部役員からの承認も得た。
あと稟議を書くだけ。

ただし稟議の仕組みが変わっていた。
……いつ？

稟議内容には
ベンダーへ金額交渉がなされたのかどうか、
結果安くなったのかどうかを記載する
必須事項が追加されていた。

他の会社だったら普通なのかな。
金額はベンダーと握っていたのに
これから金額交渉しなければならない…

というとこでベンダーにごめんなさいをして
機能を削ることで少しの工数削減を調整頂いた。

上長にその旨を事前共有し、
削減金額もあまり見込めない、ただベンダー様に
頑張って頂いたのでその方向で進めたいと
気持ちも含めて伝えたところ、

すんなりOKを頂いた。

根回し、今回は小さな事だったが、
やってみるもんだ。
そして今回は私的に根回しが成功した。

少し掴めたかもしれない。

根回しってこうやっていくんだな…