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2021年7月の記事一覧
【読書記録】人が成長するとは、どういうことか 発達志向型能力開発のためのインテグラル・アプローチ
今回の読書記録は、一般社団法人Integral Vision & Practice代表理事である、鈴木規夫さんの最新刊『人が成長するとは、どういうことか 発達志向型能力開発のためのインテグラル・アプローチ』です。
私が本書の扱う『人・組織・社会の意識と構造』というテーマに出会ったきっかけは、『ティール組織（Reinventing Organizations）』という新しい組織運営・経営のコンセプ
Martin Fowlerが語るレガシー追放パターン
Martin Fowlerといえば「リファクタリング」などの著書で有名だが、レガシーをdisplace（追放）するというタイトルのブログを書いていた。ちょうど仕事でレガシーと格闘しているので、ざっくり読んでみる。
At some point during each programme they hit a crisis point where changing business needs wo
真の目標を明確化しない組織は弱い
「目標を確実に達成するのがいいチームだ」
目標が利益なら、利益さえ達成すればいいチームですか？
目標が受注なら、受注さえ達成すればいいチームですか？
はたしてそうでしょうか。
リーダー、マネージャー、上司、経営者が語る言葉の多くは、実は疑問に満ち溢れています。多くの人が抱いているチームに対して、多くの人が持っている誤解を１つ解いておきたいと思います。
ここで１つ実験をしてみましょう。
質問
すごい！面白い！こういうマネジメントもある。
アイリスオーヤマさんという会社が仙台にある。
この会社さんのすごさは色々なところで紹介されているのでそれをぜひ読んでほしい。僕が好きなJリーグ「ベガルタ仙台」のユニフォームスポンサーでもある。
僕がこのアイリスオーヤマさんを知ったのは、以前、プラス株式会社にいて、流通事業を担当していた時のこと。商品企画とかマーケティングを行う際に、様々な会社を研究している時。
「週イチ社長プレゼン会議」
【アート思考とマネジメント⑵アート思考のカリスマ経営は現実的なのか？】
１、カリスマアート思考組織
ビジネスにおけるアート思考のイノベーターといえば誰を思い浮かべますか？わかりやすい例で言えば、スティーブ・ジョブズ、イーロン・マスク、ジェフ・ベゾス、、あたりでしょうか。私もジョブズの言葉をセミナーでよく引用します。ちなみに、これは山口周さんがよくセミナーで使っているGAFAとこの数字ですが、何を意味するかわかりますか？
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