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ハグカムのシゴト

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株式会社ハグカム、代表取締役の道村弥生です。 ハグカムについてや仕事についてまとめていきます。
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記事一覧

フルリモート勤務のハグカムでは、3カ月に一度のオフラインワークを開催してます

フルリモート勤務のハグカムでは、3カ月に一度のオフラインワークを開催してます

2020年のコロナ禍以降、フルリモート勤務を継続してます。
徐々に出社に移行したり、リモートと出社を組み合わせている会社もよく聞くけど、依然としてハグカムはフルリモート勤務。

コミュニケーションロスはリモートのせいじゃない「フルリモートによるコミュニケーションロスはないのか?」などの議論は散々重ねてきましたが、結局はリモート勤務が原因ではなく、そもそもの信頼関係であったり、MTGのアジェンダ準備

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8周年!組織が進化し、ハグカムの文化が形になった

8周年!組織が進化し、ハグカムの文化が形になった

2015年9月9日にハグカムを創業し、
2023年9月9日で8周年を迎えることになりました。

Googleカレンダーに予定登録しておいてよかった…。
うっかり創業日を忘れそうだった。
それぐらい1年が非常に速い。

ふと、去年のnoteを見ると、調達環境、組織の変化について書いてました。

今年も調達環境は大きな好転は見られない。(まだ厳しい…自分たちの力不足も悔しい)
でも、組織は手応えを感じ

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「情けは人の為ならず」がという言葉が好き

「情けは人の為ならず」がという言葉が好き

突然ですが、「情けは人の為ならず」という言葉の正しい意味を知ってますか?

世の中の半分が誤解している「情けは人の為ならず」「情けをかけると人のためにならない」と誤解している人が半分もいるのだそうな。かくいう私も10年前ぐらい前はそう思っていた気がします。

でも、正しい意味は、「人に親切にしておけば、必ず自分によい報いが返ってくる」というもの。

これを知ったときに「あぁぁぁ、確かにそうだ。」と

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人が変われば組織が変わる

人が変われば組織が変わる

2022年も終わろうとしていますね。
プライベートでは、子どもが5歳・2歳になり、人生初のマイカーを購入したことで週末のアクティブさがさらに増した1年でした。

「仕事もそれだけやってて、週末も動いていて体力どこまであるの!?」とよく驚かれますが、動くのが性分なようです。そのための筋トレや身体のメンテナンスもばっちりやっているのでご安心を。人生楽しいです。

壁をぶち破り続けた一年今年は、組織にと

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ハグカム7周年!教育の未来を創るために5年10年を考える

ハグカム7周年!教育の未来を創るために5年10年を考える

9月9日はハグカムの創業記念日。
2015年に創業して、ついに7周年を迎えることができました。

今年1年も早かった…そして毎年怒涛のように色んなことが起こります。

昨年6周年の時のnoteです。

ちょっと……いや、かなりしんどかった1年さぁ、未来へ突き進むぞー--っ!いう気持ちでいたものの、
昨年末から2022年にかけて、市場環境が大きく変わってしまった。
長引くコロナ禍・ウクライナ情勢・市

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人の力を信じ続ける

人の力を信じ続ける

ハグカムのValueのひとつに「人の力を信じ続ける」という行動指針があります。

目指す未来や大きな目標に到達するために、ハグカムにとって必要不可欠なことです。
なかでも、子ども向けオンラインスクールにおいては、日々レッスンをしていただいている先生の皆様には感謝しかありません。

この数年は、“在宅ワーク”や“副業”の流れによってオンラインで働く先生も増えましたが、生徒の増加ペースのほうが早く、先

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2022年、「初挑戦」を繰り返し続ける。

2022年、「初挑戦」を繰り返し続ける。

(遅ればせながら)明けましておめでとうございます!
年末年始もあっという間に過ぎ、4日から仕事始め。1週目から猛スピードで動いていたら既に半月が終わりました。

「え?もう一年の24分の1が終わったの!?」

と驚愕していたところです。

2021年も今までで最高にあっという間の1年でした。それだけ目まぐるしく事業が動いていたという証拠。

「仕掛ける」という目標の名の通り、新しい施策を投じまくっ

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ハグカム、設立6周年!未来を考え続けた1年。

ハグカム、設立6周年!未来を考え続けた1年。

9月9日はハグカムの設立記念日。
2015年に創業したので、本日6周年を迎えました。
そして、今日から7年目となります。

毎年ささやかにケーキを買ってみんなで頬張りながらお祝いをしていましたが、去年からはオンラインでの記念撮影。

去年は私のお手製の背景画像でしたが、今年はデザイナーがいるのでお願いしました!(去年の私の背景がお恥ずかしいレベル…)

様々な雇用形態のメンバーがいるので全員での記

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会社を進化させるため、ビジョンを刷新しました

会社を進化させるため、ビジョンを刷新しました

<子どもの「できた!」を育む。>

これは、ハグカム創業時に考えた会社のビジョンです。
いや、むしろ社名よりも先にこのビジョンが生まれました。

「子どもの好奇心を育てたい!」この一心で起業を決めたとき、
このビジョンがスッと頭に浮かびあがってきました。

<子どもの「できた!」を育む。>

幼少期の好奇心育成はとても大切です。
できなかったことが「できた!」
知らなかったことが「わかった!」

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教育事業に使命を抱いた2つの原体験

教育事業に使命を抱いた2つの原体験

会社・事業・組織の5年後10年後を考えることが増えました。
ありがたい、超ありがたい。
一方で、今の自分の力不足を痛感し、説明ひとつとっても「なんでこんなに下手なんだ…!」と憤慨する日々です。胃ガイタイ。

その一方で、なぜ起業したのか、起業してから何を考えて事業を行ってきたのか、を思い返したり、お話することも増えました。
インタビューとかで答えてても自分で改めて書いたことなかったな、と気づいたの

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「オンラインは続かない」をひっくり返す継続率No.1のオンライン教育を目指して

「オンラインは続かない」をひっくり返す継続率No.1のオンライン教育を目指して

本日、プレスリリースを出させていただいた通り、新しい株主の皆様を迎えさせていただきました。

本ラウンドでハグカムの成長を期待いただいた株主の皆様、また、出資には至らなくとも多大な時間を割いてご検討いただいたVCの皆様、さらには、資金調達にあたって各方面色々な方にアドバイスやお知恵をいただいた皆様…、もとより、「資金調達に動きます!」と宣言してからほぼ時間をそっちに割いていましたが、その間もしっか

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創業時に聞きたかった…!と悔やまれるほど生々しいIPO企業の社長のHR経験談

創業時に聞きたかった…!と悔やまれるほど生々しいIPO企業の社長のHR経験談

前回の続き、今日はとあるオンラインセミナーで学んだ内容のまとめ記事です。

オンライン教育の需要の高まりによって、ハグカムもどんどん人員が増えてきました。すると、あれよあれよと組織課題にぶつかっていきます。
今まで、どう事業を伸ばすかに集中してきましたが(ようやく)フェーズが変わった。

前職のサイバーエージェントはそれはもう素晴らしい企業文化の塊であって、そこで得た経験や知識はありますが、それが

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内省の日々と学びの日々

内省の日々と学びの日々

経営者として、毎日毎日猛反省する日々です。
「あのときこう伝えればよかった」
「このアウトプットはイケてない」
「後手になってる…」
などなど。

そのたびにこの本のタイトルを思い出します。

Amazonでタイトルを検索したらご丁寧に「最後にこの商品を購入したのは2011/12/8です。」と出てきました。
そうそう、2011年11月といえば、前職サイバーエージェントで人事本部にジョインしたときで

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人には人のキャリアがある

人には人のキャリアがある

「人には人の乳酸菌」…なんて語呂と音感のいい言葉なんだろう。

そんなことは置いておいて、タイトルの通りのお話です。
私のマネジメントの志向としては、常々「その人の強みを活かす」ということを大事にしてきました。
足りないスキルを補うことも大事ですが、それよりも強みをグングン伸ばした方が、その周辺スキルも伸びていくので、効率的かつ本人が楽しい。

これはサイバーエージェントの新卒1年目のときに人事か

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