#マネジメント
タイミーに入社し、プロダクトデザインチームを組織化するために実行したこと
こんにちは、横田です。2024年2月、タイミーにプロダクトデザインマネージャーとして入社しました。
タイミーには、コミュニケーションデザイングループとプロダクトデザイングループが存在し、それぞれマネージャーが在籍しています。
私はハーフコミットの2週間と、正社員3週間がたったところで、プロダクトデザイングループの組織化キックオフをおこないました。ここまでにとったアクションを紹介したいと思います。
心理的安全性の構築するために207で実施した13の施策
いつでもどこでもモノがトドク、世界的な物流ネットワークを創りたい、207株式会社のイナバです。
Googleのオフィシャルブログのこちらで「心理的安全性」の重要性が語られているのですが。
効果的なチームにおいては「誰がチームのメンバーであるか」よりも「チームがどのように協力しているか」が重要で、中でも、「心理的安全性」がチームの効果性に影響する最重要因子だと結論しています。
だからこそ、とい
「成長するデザイン組織を作る」デザインマネージャーのお仕事
今の会社でデザイナーのマネージャを初めて約半年が過ぎました。
この半年の中で意識してきたこと、
また結果的にデザイナー組織全体の成長に役立った！と思えるトピックスをまとめてみました。
実際にマネジメントを行っている方、もしくは現状を改善したいと感じている現場の方々のご参考になれば幸いです。
「フィードバック」ではなく「フィードフォワード」デザインのマネジメントを行おうと思った時、どうしても、